1) manager's utility
管理者收益效用
2) management income
管理收益
1.
Through evaluation of cascade water tariff, it is found that management income existed in the operation of cascade water tariff; however bottleneck and cost are also existed.
通过对阶梯式水价的分析,指出在阶梯式水价的操作中存在管理收益,但与管理收益同时存在的还有实施瓶颈和成本,瓶颈就是用水定额的制定,成本则为巨大的抄表工作量。
3) yield management
收益管理
1.
The use of the yield management in the Chinese hotels;
收益管理在饭店业中的应用
2.
We further demonstrate that while a moderate government regulation may be temporarily necessary,the ultimate solution to overcome low yield is to introduce modern yield management techniques and reservation systems into the industry.
通过分析目前中国民航客运市场的现状 ,针对统一限价政策存在的许多问题和中国加入WTO形势下的新问题 ,对价格体系的科学性和合理性进行探讨 ,并借鉴国外航空公司收益管理的先进理论与方法 ,提出建立适合中国民航客运的多级票价策
3.
The article describes the concept of the yield management and the function in practice, proposes three policies on how to implement.
简单介绍了收益管理的理论概念及在实际中的意义,并从三个方面提出了实施的方针,最后提醒注意道德风险。
4) revenue management
收益管理
1.
International Freight Forwarders Should Carry Out The Revenue Management as soon as Possible;
国际货运代理业应当尽快实施收益管理
2.
The Revenue Management Theories Applies in Price Making for Grid Company;
收益管理理论在电网经营企业定价中的应用
3.
Research of application of revenue management in civil airline;
国内航空公司实施收益管理的博弈分析
5) management benefit
管理效益
1.
Putting eHR into practice is able to improve the management benefit,reduce the management cost,simultaneously also has the value such as integrating manpower information and optimizing the enterprise decision-making.
实施eHR可以提高管理效益,降低管理成本,同时还具有整合人力信息、优化企业决策等价值。
2.
Therefore,it can play a vital role in enterprise accurate decision and management benefit improvement.
转变观念,求实创新,建立与市场经济相适应的统计工作制度,采取灵活多样的统计方法,强化企业统计工作,对企业准确决策、提高管理效益具有至关重要的作用。
6) management effect
管理效益
1.
In the view of economics , this article analyzes quality-cost composing sand inner relations of quality-work cost in engineeringprojects and expounds dialectic relationship between quality management effect and total cost.
对工程项目的质量成本构成及质量作业成本内部关系进行了经济分析,阐述了质量管理效益与总成本的辩证关系,提出了产生良好质量管理效益的基本策略,并通过施工项目实体质量的计算机辅助管理系统物理模型和数据库系统的设计,寻求建立合适的质量管理系统工作模式,以达到既保证工程项目的质量,又获得良好质量管理效益的目的。
补充资料：管理者收购
一、管理者收购，英文原文为ManagementBuy-outs,简称MBO，是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式，又称"经理层收购"或"经理层融资收购"。所谓管理者收购，即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股权，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。在MBO中，企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。
二、MBO主要有以下几个特征：
MBO的主要投资者是目标公司内部的经理和管理人员，他们往往对本公司非常了解，并有很强的经营管理能力；
MBO主要是通过借贷融资来完成的，因此，MBO的财务结构由优先债、次级债与股权三者构成；
MBO的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在"潜在的管理效率空间"的企业，通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组，来达到节约代理成本、获得巨大的现金流入并给投资者带来超过正常收益回报的目的。
MBO完成后，目标公司可能由一个上市公司变为一个非上市公司。
三、MBO的几种方式：
收购上市公司；
收购集团的子公司或分支机构；
公营部门私有化的MBO。
MBO是对企业家人力资本价值的一种认可，是对公司法人治理结构的一种补充。
分拆
分拆指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，这时，便有两家独立的（最初的）股份比例相同的公司存在，而在此之前，只有一家公司。
广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。
二、MBO主要有以下几个特征：
MBO的主要投资者是目标公司内部的经理和管理人员，他们往往对本公司非常了解，并有很强的经营管理能力；
MBO主要是通过借贷融资来完成的，因此，MBO的财务结构由优先债、次级债与股权三者构成；
MBO的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在"潜在的管理效率空间"的企业，通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组，来达到节约代理成本、获得巨大的现金流入并给投资者带来超过正常收益回报的目的。
MBO完成后，目标公司可能由一个上市公司变为一个非上市公司。
三、MBO的几种方式：
收购上市公司；
收购集团的子公司或分支机构；
公营部门私有化的MBO。
MBO是对企业家人力资本价值的一种认可，是对公司法人治理结构的一种补充。
分拆
分拆指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，这时，便有两家独立的（最初的）股份比例相同的公司存在，而在此之前，只有一家公司。
广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条