1) system of production and operation
生产运作层次
2) Production Operation
生产运作
1.
Study on Evaluating Method of Production Operation Based on Entropy;
基于熵概念的生产运作评价方法研究
2.
Regarding characteristics of VE, the production operation faces a tremendous challenge.
因为虚拟企业组织的时空特点,对虚拟企业的生产运作提出了极大的挑战。
3.
An intelligent simulation system of enterprise production operation is developed based on Multi-Agent technology.
基于多智能体技术建立1个智能化的企业生产运作仿真平台,在为每个智能体(如库存管理、生产计划、采购管理等)赋予生产运作各种知识的基础上,建立不同的决策模型;通过智能体自身的决策以及多智能体系统(multi-agent system,MAS)的协同合作,仿真企业的生产运作过程。
3) production and operations management
生产与运作
1.
From the view of production and operations management,the problems and challenges for heavy forging manufactures are discussed here,which include On Time Delivery,Lean Production,Capacity Balance,Quality Stability,Technology Innovation and Creating Value and Information Systemization.
主要从生产与运作管理的角度探讨了大锻件生产企业面临的一些问题和挑战。
4) multilayer relations of production
多层次生产关系
5) production and operation ability
生产与运作能力
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
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参考词条