1) two levels of inside control system
内部控制制度的两个层次
2) four-level Inter Control framework
四层次内部控制框架
1.
Learning from the theory of organizational-economics and organizational-behavior,based on the analysis of the consistency between Inter Control and Theory of Hierarchy,we construct the four-level Inter Control framework which bodies include stockholder,operator,manager and employee from the perspective of organizational- hierarchy.
基于对企业内部控制系统是开放理性系统的认识,本文借鉴组织经济学与组织行为学的相关理论, 通过对内部控制与科层理论一致性与相容性的论证分析,从组织科层理论的角度构建分别以股东、经营者、管理者以及员工为主体的四层次内部控制框架及其整体性制度安排,针对科层体制自身存在的局限性,提出完善四层次内部控制框架的若干对策。
3) Internal Control Degree
内部控制度
4) internal control system
内部控制制度
1.
Discussion on how to establish the internal control system for industry;
浅析企业内部控制制度的建立
2.
The establishment and perfection of internal control system in enterprises;
企业内部控制制度的建立与完善
3.
Suggestions on establishing internal control system of enterprises;
对建立企业内部控制制度的几点建议
5) inner system control
内部制度控制
1.
Hospitals should carry out the comprehensive budget management and the inner system control,and do some real-time analysis on the financial index,such as hospital debt repayment capability,operating ability,profit-making ability,developing ability and the business activities.
新形势下医院财务管理理念需要更新与发展,医院应该实行全面预算管理、搞好内部制度控制,要对反映医院偿债能力、运营能力、盈利能力、发展能力及医疗业务开展情况等五方面的财务指标做出实时分析。
6) interior control system
内部控制制度
1.
Discussion on interior control system of enterprises in China;
试论我国企业内部控制制度
2.
Set up interior control system of receivables;
建立应收账款内部控制制度
3.
In allusion to our concrete national situations,the author probes into the target modes constituted by interior control system,and put forward a basic train of thought that the government mode be the key to the modes with proper introduction of market rules.
内部控制制度可以由政府或市场来供给。
补充资料：内部控制制度
内部控制制度
内部控制制度企业为保护资源，提高效率，避免浪费·防止舞弊，确保企业会计政策的有效执行和会计信息与管理资料的可靠所采取的一系列具有控制功能的方法、措施、程序、制度的总称内部控制的基本原则是处理每项经济业务，都要经过两个或两个以上的人员或部门分工办理业务手续企业建立必要的会计制度也是实现内部控制目的的基本手段之一企业会计制度应在遵守国家统一的会计制度规定的前提下，根据企业的机构设置、业务分工、人员安排、办事程序等情况，具体规定会计凭证的填制、审核、传递、整理程序，会计帐簿的登记和核对方法，以及办理其他会计业务的手续、要求等。 建立内部控制制度的基本要领是:见明确各职能部门的权限及职责，即究竟由何部门或人员来负责诸如采购、验收来货、业务记录、核准客户赊帐等工作。例如.现金和银行存款的支付.应由会计主管人员或其授权代理人审核、批准，出纳人员付款，记帐人员记帐。购人存货.应由采购人员办理采购、报帐手续，仓库人员验收入库，记帐人员记帐。发放工资应由工资核算人员编制工资单，出纳人员同银行提取现金和分发工资，记帐人员记帐等。②为处理各项经济业务建立常规程序。在企业管理部门按照计划执行企业经营活动的情况下，每一项经济业务的处理一般应经过四个步骤，即被授权、核准、执行及记录③严格区分每项经济责任的界限.即企业内部任一部门或人员均无法自始至终完全包办一项经济业务的处理.而使每一部门或人员的工作可以验证另一部门或人员的工作，及时发现错误和隐患，这是实现内部控制的核心环节④会计处理与资产保管的分离，即管理各项资产的部门或人员.不应负责该项资产的会计记录如出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管及收入、费用、债权、债务帐目的登记工作 建立内部控制制度所采取的一般内部管理措施有:①内部稽核即企业内部设有专职的稽核机构或人、员.负责企业内听有部门的管理控制及会计控制，并就发现的问题向行政管理部门提出报告。②进行财务预测按年度编制营业计划，为企业的每一部门订立目标，如预期销货量、费用金额以及未来的现金余额等，然后按月比较实际与预测金额，找出原因并进行调整。③单据连续编号。在诸如支票、订购单及销货发票等单据上预先进行连续编号。
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参考词条