1) internal control
内部控制
1.
Constructing group company internal control system based on risk guidance;
基于风险导向构建集团公司内部控制体系
2.
Analyses of private listed companies internal control measures based on its model of corporate governance;
基于民营上市公司治理模式的内部控制对策探析
3.
Rebuilding the plan of the internal control in the ERP environment;
ERP环境下企业内部控制方案再设计
2) inner control
内部控制
1.
On the properties of the inner control to auditing;
浅论审计中有关内部控制的性质
2.
Probing the inner control of machine-readable accountancy system;
完善会计电算化系统的内部控制
3.
Problems Existing in Enterprise Inner Control System and Their Countermeasures;
企业内部控制制度存在的问题及对策
3) interior control
内部控制
1.
Strengthening the interior control and management of enterprises;
对强化企业内部控制管理的分析
2.
How to strengthen interior control under the circumstances of computerized accounting information system;
谈如何加强电算化会计信息系统环境下的内部控制
3.
Analysis of interior control evolution progress of enterprises;
企业内部控制演进历程分析
4) inside control
内部控制
1.
The current situation and countermeasures of inside control in the enterprise;
企业内部控制的现状与对策
2.
The inside control of computerized accountant information system in earthquake department;
试论地震行业电算化会计信息系统的内部控制
3.
Discussion the measures of strengthening enterprise inside control;
论加强企业内部控制的措施
5) Internal Controls
内部控制
1.
Organizations, the use of internal controls and adjustments for achieving organizational goals organizational management processes.
组织中内部控制的运用和调整,是实现组织目标的组织管理过程。
2.
As a key link of company management and an important measure of operation control,internal controls plays a significant role in business administration,and its establishment and improvement conditions are closely related to the success of a company’line operation.
内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业经营管理中具有举足轻重的作用,内部控制制度的建立健全以及实施情况,和企业生产经营成败密切相关。
3.
If enterprises want to adapt to economic globalization and the "rules of the game", want to achieve these business objectives, control operational risks, we must strengthen and improve internal controls, particular in internal accounting controls.
在经济全球化的大背景下,在日益激烈的国际竞争中,企业实现经营战略目标,控制经营风险,必须加强和完善内部控制。
6) internal controlling
内部控制
1.
Practice and considerations on construction of internal controlling system in gold mining enterprises;
黄金企业健全内部控制制度的实践与思考
2.
Enhancement and Improvement of Minor Enterprises' Internal Controlling System
中小企业内部控制制度的加强和完善
3.
In this paper, the effect of the accounting computerization to the internal controlling system in financial affairs is analyzed.
会计电算化是会计工作的发展趋势,文章主要分析会计电算化对内部控制制度的影响,并以此为基础探讨关于电算化会计信息系统下的内部控制制度建设问题,以确保企业实行会计电算化后,系统能够正常、安全、有效的运行。
补充资料：内部控制
内部控制
internal control
neibu kongzh-内部控制(internal。ontrol)企业(单位)为保证经营方针的贯彻和经济效益的提高，保证资产的安全和会计资料的真实、合法、完整，对企业的生产经营、财务收支和资产管理所进行的自我制约、自我调节和监份评价的经济控制活动。 内部牵侧内部控制的基础和重要形式，是企业(单位)内部在明确规定权限、职贵的墓础上，由相互关联、相互制约的有关各方，发挥自动检查作用的一种控制.要点是:①任何业务都要经过授权、批准，然后才能办理;②任何一项经济业务都必须由两个或两个以上的人或部门共同办理;③帐、钱、物实行分管。 机能一般包括:实物牵制、机械牵制、程序牵制、体制牵制、薄记牵制和贵任牵制.①实物牵制，是指对相互有关的实物构成的制约关系，如把金库钥匙交给两个工作人员持有，不同时使用这两把钥匙就不能打开金库大门;②机械牵制，是指采取机械装t控制财物，如保险柜不按正确的程序操作就不能打开，现金机及处理账务的电子计算机不掌握密码就不能操作等;③程序牵制，是由各种工作处理步辣、手续等形成的牵制，如以制度的形式明确规定企业的采购、调运、验收、制单、记帐、结算等一系列具体事项的处理手续、操作顺序以及手续在各个环节办理时滞留时间;④体制牵制，是指企业(单位)内部由于各职能机构间的组织分工而形成的牵制，包括企业(单位)应按照经营环节和工作特点设t职能机构，职能机构之间应形成相互联系、相互制约的牵制关系，按岗位划分管理权限，明确职贵分工，充分体现各行其责的牵制特点;⑤薄记牵制，是指利用复式记联原理，由会计凭证、张、报表形成的牵制，如总分类帐和明细分类账的牵制关系，使总分类帐与明细分类帐必须完全相符;⑥贵任牵制，是指企业(单位)内部斌予各职能机构或个人的各种责任之间形成的牵制关系，特点是划分岗位、合理分工、斌予相应的贵任、权限。贵任牵制是内部牵制的核心，其他各种牵制都是以贵任牵制的存在为前提的。若贵任牵制不明确，其它牵制就会失去作用。 建立原则建立内部牵制应遵循的法则或标准。
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参考词条