3) profit allocation mechanism
利润分配机制
1.
Based on the theory of profit allocation mechanism, the paper considers that the ability and effort of each subject in the agricultural product supply chain depend on whether the profit is allocated effectively in the SC, while the ability and the effort can affect the overall performance of the chain.
运用利润分配机制模型,指出供应链各参与主体的能力和努力程度取决于供应链中的利润是否有效配置,而努力程度与能力水平决定了农产品供应链的整体绩效。
4) profit distribution
利润分配
1.
The study of profit distribution model of dynamic alliance in Agricultural Machine Enterprise;
农机企业动态联盟利润分配模型研究
2.
A study on profit distribution mechanism of virtual supply chain;
虚拟供应链利润分配机制研究
3.
Legal Stipulation of the Company Profit Distribution;
论公司利润分配的法律规制
5) profit allocation
利润分配
1.
Profit Allocation about the Four-level Supply Chain Based on the Shapley Value
基于Shapley值法的四级供应链利润分配
2.
The reasonable profit allocation is important to improve the performance of VE.
虚拟企业被认为是21世纪最有前途的企业组织模式,而合理的利润分配是虚拟企业合作各方绩效得以发挥的重要保证。
3.
According to different rates of enterprises participation to supply chain,the fuzzy degree of participation is proposed,and the character function is modified,the Shapley value with reference to fuzzy degrees of participation is given,and is applied to resolve the profit allocation among partners in supply chain.
针对供应链企业成员参加此供应链的意愿程度不同,引入模糊参与度的概念,修正特征函数,给出考虑模糊参与度的Shapley值;并将新的Shapley值应用到解决供应链合作伙伴间的利润分配问题中去。
6) profit sharing
利润分配
1.
Study on Profit Sharing for Partnership Alteration in Virtual Enterprise;
伙伴变更后虚拟企业的利润分配问题研究
2.
The problem of profit sharing is one of the very important research fields in management.
利润分配是管理学中重点研究的领域之一。
补充资料：利润管理制度
利润管理制度是指企业为实现利润目标而开展的计划、核算、分析和分配等管理工作的总称。其主要内容包括：
1.确定目标利润。在调查研究的基础上，根据企业经营方针，通过本量利分析，确定合理的，经过努力可以达到的目标利润，作为企业生产经营的一项目标；
2.编制利润计划。根据目标利润和销售计划，通过分析和计算、确定产品销售利润，其他销售利润、营业外收支净额、利润总额、利润率等主要指标，制定保证利润计划指标实现的必要措施；
3.组织利润计划的实现。在计划执行过程中，将利润指标层层分解落实。并经常检查计划的执行情况；
4.加强利润核算及利润分析。在利润计划执行过程中，根据有关原始记录和统计资料，对利润计划的各项主要指标，进行核算和分析，找到影响利润计划完成的原因，及时采取措施，保证利润计划的实现；
5.按照国家规定合理地进行利润分配。
1.确定目标利润。在调查研究的基础上，根据企业经营方针，通过本量利分析，确定合理的，经过努力可以达到的目标利润，作为企业生产经营的一项目标；
2.编制利润计划。根据目标利润和销售计划，通过分析和计算、确定产品销售利润，其他销售利润、营业外收支净额、利润总额、利润率等主要指标，制定保证利润计划指标实现的必要措施；
3.组织利润计划的实现。在计划执行过程中，将利润指标层层分解落实。并经常检查计划的执行情况；
4.加强利润核算及利润分析。在利润计划执行过程中，根据有关原始记录和统计资料，对利润计划的各项主要指标，进行核算和分析，找到影响利润计划完成的原因，及时采取措施，保证利润计划的实现；
5.按照国家规定合理地进行利润分配。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条