1) the mode of stimulant-style management
激励型管理模式
1.
This paper starts from the concept and character of knowledge workers ,at first, explains the reason of the transition and how the mode of stimulant-style management coming into being, then expounds the basic meaning of new mode.
本文从知识型员工的定义与特性出发,首先说明了模式转变和激励型管理模式产生的原因,而后对激励型管理模式的基本内涵进行了阐述,最后对该模式实施所面临的挑战进行了分析。
3) orientation-service-stimulation model
"引导-服务-激励型"管理模式
1.
Third, this paper puts forward an orientation-service-stimulation model to the k.
从这一本质区别出发,在分析知识型企业管理需求的同时,指出"命令-支配型"管理模式对知识型企业是不适用的,并根据这些管理需求提出"引导-服务-激励型"管理模式,简要阐述了引导、服务和激励的内涵。
5) incentive regulation model
激励管制模型
1.
The incentive regulation model of transmission-distribution price suitable for China;
适合我国输配电价的激励管制模型
6) Incentive Compensation Model
激励型薪酬模式
1.
Research on the Incentive Compensation Model of the Aviation Colleges and Universities;
航空高等院校激励型薪酬模式研究
补充资料：民主管理激励
民主管理激励
democratic management encouragement
民主管理激励(d emoeratie managementencouragement)让职工参与管理，以便调动其积极性和创造性，这是现代管理心理学中十分重视的问题。“参与”不仅能“参与”管理，更重要的是“参与”决策。它能充分调动职工的积极性，培养他们的主人翁感。“参与”也是一种智力开发，怎样让职工“参与”管理，比如建立健全职工代表大会，确立并强化职工在企业中的主人翁地位，让工人参与企业重大问题的决策和管理，发动广大职工献计献策，提合理化建议等。总之，应尽量设法调动广大职工的积极性。 (刘红委撰王极盛市)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条