1) Japanese corporate culture
日本企业文化
1.
If the Chinese enterprises positively absorb the best part of the Japanese corporate culture, then Chinese corporate culture will be greatly promoted.
比较中国企业文化与日本企业文化,人们会发现,他们既有相同点,也有不同点。
2.
The thesis elaborates at the same time, the author points out the key and thinking, Japanese corporate culture and the inspiration to th.
指出了日本企业文化形成过程中的着力点、思维方式及其成功经验对我国企业文化建设的启示。
3.
Based on the basic judgement, this paper, by tracking predecessors comprehension to corporate culture, makes researches on the rise of theory study upon corporate culture and on the definitions from scholars at home and abroad, and hence defines the essential connotations of Japanese corporate culture.
本文正是基于这种基本判断,通过前人对企业文化的理解,研究企业文化理论的兴起和国内外学者对企业文化的理解,来界定日本企业文化的基本内涵。
3) Japanese enterprise
日本企业
1.
The science technology information collection of Japanese enterprises;
日本企业与科技情报工作
2.
This paper introduces the development situation of intellectual property information work of Japanese enterprises,and advances some presumptions of intellectual property information work of Chinese enterprises.
从3个方面介绍了日本企业知识产权信息工作的开展情况,并提出了我国企业知识产权信息工作的构想。
3.
Enterprises are always the main force in the technological field,especially at the post wartime,Japanese enterprises have caused four times of technology R&D rush.
进入21世纪,日本企业正面临着一个新的转折点,那就是将重点投入生产系统改造的资金,已经转向新技术的开发研究,日本企业的研发资金总额已经大大超过欧美等企业。
4) Japanese business
日本企业
1.
On the model that Japanese business to open up its overseas market;
论日本企业拓展海外市场的方式
2.
This paper introduces the improvement culture of Japanese businesses and describes the concept of Kaizen costing calculation.
介绍了日本企业的改善文化,阐述了改善成本计算的概念,并通过 Daihatsu汽车公司的实践说明了改善成本计算的具体做法;比较了改善成本计算与标准成本计算的不同,指出改善成本计算在成本管理上充分体现了日本企业改善文化所追求的那种持续改进的精神,它比标准成本计算更加积极有效,是值得我国企业学习和借鉴的成本管理方法。
5) Japanese enterprises
日本企业
1.
A Study on Patent Strategies of Japanese Enterprises;
日本企业的专利战略初探
2.
Investment-Accelerating of Japanese Enterprises in Vietnam and the Comparison on Investment Environment of Vietnam,China and Thailand;
日本企业加速对越南投资及越、中、泰投资环境的比较
3.
Japanese Enterprises Character of Overseas Business Expansion and New Trends on its Business in China:Comments on JETRO s "Questionnaire Survey on Overseas Business of Japanese Enterprises in 2006";
日本企业开展海外事业的特征及对华业务的新动向
6) Japanese Firm
日本企业
1.
The Japanese firm’s permanent employment system is the key part of a firm’s human resource management system,it plays an important role in the recovering and fast developing of Japanese economy in postwar period.
日本企业终身雇佣制是企业人力资源管理制度的核心制度,其对战后日本经济的恢复和高速发展发挥了重要作用。
补充资料:企业文化
企业文化 business civilization 意识形态在企业中的具体表现,反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。又称企业精神。 企业文化的内容主要有两个方面:①从本质上说,它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;②从外在表现上说,它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式,它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具,凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。 社会主义企业文化具有其特色:①表现为物质文明和精神文明的结合,在发展社会主义生产的同时,企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式,激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色,反映企业的个性,为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为,达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系,开拓市场,提高效益。 企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化,可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取;可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端;可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。 |
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参考词条