2) base criterion of information resources management
信息资源管理基础标准
4) standard information resources
标准信息资源
1.
It has utilized AHP to establish an evaluation indicator system of network standard information resources which is suitable for enterprise user and has determined the weight factor.
从而构建了一个具有可操作性、实用性的以企业用户为中心的网络标准信息资源评价体系。
5) resources information management
资源信息管理
1.
This text regard the system of ERP as the foundation,proceeding the research to the clothing business enterprise resources information management system,combining to establishes for the design,sub-system of the procedure flow chart of the .
本文以ERP系统为基础,对服装企业资源信息管理系统进行了研究,并就系统的程序流程图的设计、子系统的设置以及功能开发等关键技术进行了深入地分析与论述。
2.
The function, the exploitation platform and the characteristics of developing the resources information management system in colleges and universities are introduced.
介绍了用Access 开发高校资源信息管理系统的功能、开发平台及其特
3.
This text regard the system of ERP as the foundation, proceeding the research to the clothing business enterprise resources information management system, combining to establishes for the design, sub- system of the procedure flow chart .
本文以ERP系统为基础,对服装企业资源信息管理系统进行了研究,并就系统的程序流程图的设计、子系统的设置以及功能开发等关键技术进行了深入地分析与论述。
6) information resource management
信息资源管理
1.
Graduate Level Course Teaching:Information Resource Management in Chinese Universities of Finance and Economics;
财经类院校研究生课程《信息资源管理》教学探讨
2.
Information Resource Management in public crisis;
论公共危机中的信息资源管理
3.
Information resource management of electronic government:highlighted problems in China according to Canadian and American experiences;
电子政府信息资源管理:从加拿大、美国经验看我国应注意的问题
补充资料：人力资源管理信息化-eHR
人力资源管理信息化即eHR，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。
可以分四个部分来理解eHR：
一、人力资源管理人员角色和目标的改变。传统的人力资源管理中，管理人员的几乎全部精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该作的咨询和策略制定的工作相对缺乏。在eHR中，管理人员可以将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由信息化系统完成，只需占用管理人员极少的精力和时间。
二、提供更好的服务。eHR系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案。
三、降低成本。eHR通过减少管理工作的操作成本、降低员工流动率、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。
四、革新管理理念。eHR的最终目的是达到革新企业的管理理念而不仅仅是改进管理方式，达到1∶1关系管理，优化人力资源管理。
可以分四个部分来理解eHR：
一、人力资源管理人员角色和目标的改变。传统的人力资源管理中，管理人员的几乎全部精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该作的咨询和策略制定的工作相对缺乏。在eHR中，管理人员可以将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由信息化系统完成，只需占用管理人员极少的精力和时间。
二、提供更好的服务。eHR系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案。
三、降低成本。eHR通过减少管理工作的操作成本、降低员工流动率、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。
四、革新管理理念。eHR的最终目的是达到革新企业的管理理念而不仅仅是改进管理方式，达到1∶1关系管理，优化人力资源管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条