1) basic-level management of university
大学基层管理
2) High-level managers in University
大学高层管理者
4) primary level management
基层管理
1.
The question of the relationship between an enterprise s strategic management and primary level management is easy to be ignored in the theory and practice.
企业战略管理与基层管理的关系问题，在理论和实践中都容易被忽视。
5) university administration
大学管理
1.
Based on that analysis,this article suggests that university administration should based on it s own culture and the pepole s common ideology.
针对于此,分析认为,大学管理应该基于学校文化,以及由文化而形成的群体共识。
2.
The modern university administration pursues excellent performance,which depends on the innovations of university administration,the implementation of administration mode with performance culture as its blood, and the construction of performance culture with modern concepts,spirits,images and psychological contracts to realize harmonious performance administration.
现代大学管理追求卓越的办学绩效,这有赖于大学管理的创新,实施以绩效文化为血液的绩效管理模式,并从现代大学理念、精神、形象和心理契约等方面构建绩效文化的核心体系,以实现和谐的绩效管理。
3.
Therefore,university administration has to face up major challenges in four areas.
由于当前知识生产的“情境化”和“无边界”现象的凸现,大学作为知识生产的主要机构的地位受到挑战;高等教育大众化的发展,加剧了大学的科学角色与社会角色之间的冲突;大学管理将面临4个方面的挑战。
6) university management
大学管理
1.
Lack of independence,politicization and bureaucracy in the university internal management caused by Chinese traditional culture and higher education system hinder the modernization of Chinese university management.
中国高等教育经过百余年的现代化,模仿西方发达国家的大学管理模式,初步形成了自己的高等教育体系和官方主控、集权管理、科层组织等管理传统。
2.
The text studies university management from aspects of ethic and innovation.
文章从伦理、创新两个维度,考察了大学管理的价值取向。
3.
Equity and efficiency always come into conflict and were simultaneously discussed,in modern university management.
在现代大学管理中,公平与效率时常会发生冲突,更是一对同时受到关注的话题。
补充资料：《中国人民解放军基层后勤管理条例》
《中国人民解放军基层后勤管理条例》
Regulations Regarding Logistic Management of Crass-Roots Units of the Chinese People's Liberations Army
Zhongguo Renmin Iiefongiun JicengHouqin Guanli Tiaoli《中国人民解放军基层后勤管理条咧》(Regulations Regarding丘啥isric MdnagemenrofGrass一roots Units ofthe Chinese PeoPle’sLiberation Arm一)1 992年9月25日中华人民共和国中央军事委员会常务会议通过，同年9月30日中央军事委员会主席签料命令发布。自发布之日起施行。中国人民解放军第一部基层后勤管理墓本法规，是组织与实施基层后勤管理的依据。 《条例》以中国人民解放军有关规定为依据，吸取了各部队基层后勤管理的咋行之有效的经验与做法，在部队试行的《军队基层后勤管理暂行规定》的基础上修订而成。包括总则，基层单位后勤仁作的组织领导，后勤战备、训练，财务管理，伙食、业余生产管理，卫生管理，车船管理，营产管理，后勤物资和设施、设备管理，执行作战和特殊任务时的后勤管理，机关责任，奖励与处罚，附则。共13章66条。1毛要内容有: ①明确基层后勤管理范围。基层后勤管理是指连队、舰艇、断矛大队，以及具有分队性质并独立组织伙食的站、库、队、所等单位的后勤管理。 ②规定基层后勤管理内容。基层后勤管理包括:管理经费、粮袜、被装等后勤装备、器材、物资;管理营房、营具及设施、设备;组织伙食管理、业余生产和卫生管理;组织车辆、船艇等装备的技术和勤务管理;选配后勤人员，建设基层后勤队伍;组织后勤战备、训练和后勤管理教育等。 ③规定基层后勤管理原则。基层后勤管理应当坚持平战结合、利于保障，自己动手、勤俭节约，因地制宜、注重实效，按章办事、官兵同管的原则。 ④规定基层后勤L作的组织领导。总后勤部是全军基层后勤L作的主管机关。各级后勤机关是本供应体系基层后勤厂作的主管机关。基层后勤〔作在本级党支部(党委)和首长领导卜进行，并分l几名本级军官管理后勤I二作。分管后勤仁作的军官对后勤工作负有直接领导责任，司务长在本单位首长和分管后勤五作军官的领导下，具体组织实施基层后勤管理。 此外，《条例》对基层后勤管理其他具体工作的内容、要求和各级领导责任，也作了具体规定. 《条例》从部队需要出发，’吸持定性要求与定量要求相结合，便f具体把提和遵循，可操作性强。《条例》的发布施行，标志着中l+4人民解放军基层后勤已进入规范化管理的阶段，对于加强军队后勤建设，提高从层后勤保障能力，具有甭要的意义。 (赵国强)
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