1) promoting model of organization performance
组织绩效提升模型
2) Organization Performance Leverage Model (OPLM)
组织绩效杠杆模型(OPLM)
3) performance improvement
绩效提升
1.
Research of innovative industry atmosphere investment basing on spillover effect and performance improvement
基于外溢效应的创意产业氛围投资及绩效提升研究
4) organizational performance
组织绩效
1.
Corporate entrepreneurial activity and organizational performance: the empirical research based on China s growing private enterprises;
公司创业活动与组织绩效——基于中国成长期私营企业的实证研究
2.
A study on the relationships among market orientation,organizational learning & organizational performance;
市场导向、组织学习与组织绩效的关系研究
3.
An empirical study on interaction among organizational trust,knowledge sharing,and organizational performance;
组织信任、知识分享与组织绩效关系的实证研究
5) organization performance
组织绩效
1.
The organization performance and administer characteristic of agricultural cooperative organizations;
农村合作经济组织的组织绩效与治理特征
2.
Can knowledge creation improve organization performance? An empirical test
知识创造能否提升组织绩效?一项实证研究
3.
In a changing world, organization performance has become the key component of enterprises success, while people are the main resource for an organization to gain competitive advantage.
在变化日益快速的环境中 ,组织经营绩效的好坏已经成为企业生存的要件 ,而为组织创造竞争优势的其中一个重要资源便是“人” ,组织中为了要让员工创造更高的绩效 ,人力资源部门透过训练可以让员工增加工作技能、知识及能力 ,进而提高组织绩效。
6) firm performance
组织绩效
1.
Third, by introducing organization climate as a mediator, it proposes a process model on how the human resource practices have an affect on firm performance in high-tech firms.
在分析高参与工作系统人力资源实践内容的基础上,针对高新技术企业竞争环境、工作性质和人员特征构建了高新技术企业人力资源实践的内容,引入组织氛围作为中介变量,给出了高新技术企业人力资源实践对组织绩效产生影响的过程模型。
2.
This paper examines the relationship between HPWS and firm performance in 82 enterprises which located in Sichuan province of China.
通过实证分析,一方面印证了只有各种人力资源管理实践内外相互配合时,才能产生较高的组织绩效;另一方面,发现在同一地区和时期内,不同性质的企业人力资源管理实践的组合模式存在差别。
3.
The core target of strategic human resource management is promoting the firm performance.
战略人力资源管理的核心目标是提升组织的绩效,人力资源管理对组织绩效有一定的影响,这个观点得到了国内外学者的普遍认同,但是人力资源管理与组织绩效之间是如何联系的,他们之间的作用机制如何,目前对人力资源管理与组织绩效之间的“黑箱”问题没有比较统一而系统的论证。
补充资料：高绩效组织
高绩效组织：技术创新与冒险，重视学习，设计工作去要求许多技能，组织跨部门团队，以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色，能够为员工的表现提供回馈，只有极少的管理阶层，让每一位成员都接近客户，能够提升应变力与平衡力，能夠支付与表现相称的酬劳，将企业有关的资讯与全体员工共享，规划资讯系统以支持团队工作，做到社会面与技术面的平衡。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条