2) universities power of self-governing
高校自主管理权
1.
We understand the essence of these disputes as certain conflict between the universities power of self-governing and the students relative rights.
其实质是高校自主管理权运行过程中引发的高校自主管理权力与学生权利之间的冲突。
3) autonomy in running a university
高校办学自主权
1.
As an important managerial ideology in higher education, the autonomy in running a university advocates changing university’s subordinate status to the government, making university a real autonomous legal entity in the society.
基于自主办学思想上产生的高校办学自主权,其价值追求的核心内容是学术自由和大学自治。
6) autonomy of university
高校自主权
1.
The autonomy of university could have come from three origins:the academic right,the governmental power in education,and the social power in education.
高校自主权的源头可追溯至学术自主权、国家教育权和社会教育权,这也是高校自主权在法律上产生公、私属性界分的根源。
补充资料：高等学校预算管理方式（budgetmanagementmethodofcollegesanduniversities）
高等学校的财务管理体制，确定学校同国家财政的预算拨款、缴款关系，它在很大程度上决定着高等学校同其他各方面的财务关系。
内容高等学校实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制；规模较大的学校实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。
措施高等学校财务工作实行校（院）长负责制。符事条件的高等学校，设置总会计师，协助校（院）长全面领导学校的财务工作。凡设置总会计师的高等学校，不设与总会计师职权重叠的副校（院）长代行总会计师职权。高等学校必须单独设置财务处（室），作为学校的一级财务机构，在校（院）长和总会计师的领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在财务处（室）之外设置同级财务机构。高等学校内后勤、科技开发、校办产业及基本建设等部门因工作需要设置的财务机构，只能作为学校的二级财务机构，其财会业务接受财务处（室）的统一领导。高等学校二级财务机构必须遵守和执行学校统一的财务规章制度，接接受财务处（室）的监督和检查。
人员配置高等学校内设置财务机构，必须相应配置专职财会人员。校内各级财会主管人员的任免应当经过上一级财务主管部门同意，不得任意调动或者撤换。财会任意的调入、调出、专业技术职务的评聘须由财务部门会同有关部门办理。
内容高等学校实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制；规模较大的学校实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。
措施高等学校财务工作实行校（院）长负责制。符事条件的高等学校，设置总会计师，协助校（院）长全面领导学校的财务工作。凡设置总会计师的高等学校，不设与总会计师职权重叠的副校（院）长代行总会计师职权。高等学校必须单独设置财务处（室），作为学校的一级财务机构，在校（院）长和总会计师的领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在财务处（室）之外设置同级财务机构。高等学校内后勤、科技开发、校办产业及基本建设等部门因工作需要设置的财务机构，只能作为学校的二级财务机构，其财会业务接受财务处（室）的统一领导。高等学校二级财务机构必须遵守和执行学校统一的财务规章制度，接接受财务处（室）的监督和检查。
人员配置高等学校内设置财务机构，必须相应配置专职财会人员。校内各级财会主管人员的任免应当经过上一级财务主管部门同意，不得任意调动或者撤换。财会任意的调入、调出、专业技术职务的评聘须由财务部门会同有关部门办理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条