1) Control the cost by the means of cost planning
利用成本计划控制施工成本
2) construction cost control
施工成本控制
1.
In view of the plateau climate condition the internal and external factors influencing the construction cost control of railway in plateau region are analyzed and discussed comprehensively.
对在高原气候下铁路施工成本控制所受到的外部和内部环境的影响因素进行了综合的论述和分析 ,结合施工的实际经验 ,提出了在高原铁路施工管理中实施成本控制的方法。
2.
The most important problem of the construction enterprise is the construction cost control,and the construction cost control can be divided into advance control,course control and after control.
施工企业最突出的问题是施工成本控制,施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
3.
This paper expounds the connotations of strengthening the project management,and discusses the problem of how to strengthen the construction cost control from aspects of the labor cost,material cost and equipment cost.
阐述了强化项目管理的内涵,从人工费、材料费、机械费等方面论述了如何加强施工成本控制的问题。
3) cost plan and control
成本计划与控制
1.
The difficult points of cost plan and control for large-scale intermittent manufacture include laying stress on controls of product project cost, preconstruction on cost standard reference system, reasonable share for total cost, structure of target cost as well as symmetrization of cost information, etc.
大型离散制造企业成本计划与控制的难点有 :产品项目成本控制的特殊需求、成本标准参照体系的预构建、总额费用的合理分摊、目标成本的体系结构、成本信息的对称问题等。
4) cost planning and controlling
成本计划与控制
1.
The characteristics of cost planning and controlling in collaborative projects were analyzed.
对动态联盟项目组织模式下的成本计划与控制特点进行了分析,建立了联盟项目成本计划与控制的模型,提出了在不同合作方式下联盟项目成本预算与分配的核心方法及成本控制的主导思想和策略。
2.
This paper analyzes the cost planning and controlling characteristic of collaborative project and constructs a cost integration management model for collaborative project is proposed.
通过对动态联盟项目组织模式下的成本计划与控制特点的分析,构建了联盟项目成本集成管理模型,提出了进行联盟项目成本集成管理的方法并建立了一个基于Web services实现对成本集成管理的层次框架模型。
5) construction enterprises cost control elements
施工企业成本控制要素
补充资料：成本
| 成本 cost 产品在生产中所耗费的各项费用之和。商品价值包括物质消耗支出（c），劳动报酬支出（v）和盈利（m）3部分。前两部分c＋v之和即“成本”，必须在商品销售中得到补偿，它是商品简单再生产得以进行的必要条件，也是制定商品价格的最低经济界限。在计划和管理中，对成本构成内容有两种划分法：①按费用的经济内容。分为原材料、辅助材料、燃料和动力、工资及工资附加费、固定资产折旧费、其他费用等。②按费用的经济用途。分为原材料、燃料和动力、工资及工资附加费、废品损失费、车间经费、企业管理费等。为了加强对成本管理工作和计划工作，中国于1984年3月发布《国营企业成本管理条例》。中国企业实际成本一般按该条例的有关规定划分项目并进行核算，它与理论成本略有出入。 成本按不同角度分类有各种形态：计划成本、报告成本、个别成本、社会成本、试制成本、正式生产成本、正常生产成本、非正常生产成本、设计成本、预测成本等，各自体现不同范围或不同含义的成本，各有不同的作用。如正常生产的社会成本是制定价格的主要依据之一，非正常生产成本或个别成本一般不能作为定价依据，而仅仅是本企业考核自身盈亏的数据之一。 成本作为生产中的各项费用支出，是商品生产的“投入”。借助成本可以反映国家和企业经济活动中“投入”和“产出”的关系。它也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标，因为它可以反映企业劳动生产率高低，原料和劳动力的消耗状况，设备利用率，生产技术和经营管理水平高低。在产品价格不变的情况下，成本下降，利润就可以提高，企业经济效益就可以增加，相对的社会积累就可以增加，为逐步降低物价和提高人民生活创造条件。降低成本的主要途径是：改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率，减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率等。 |
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条