2) inventory cost
库存成本
1.
Distribution network design for chain retail enterprise based on inventory cost;
基于库存成本的连锁零售企业配送网络设计
2.
In this paper,first,the inventory cost function of two-stage VMI for production,supply,and sale in logistic supply chain of manufacturing was set up.
文中在制造业供应链建立产供销三方的两阶段VM I库存策略的成本目标函数,并在契约和协议的基础上,利用合作博弈及Shap ley值法对三方之间的库存成本进行再分配,以达到供应链各方利益均衡。
3.
A complex three-echelon supply chain system involving one manufacturer,many different distributed centers and many different retailers was studied and its inventory cost model was constructed to compute the value of information sharing.
以一个制造商、多个互异的分销商和多个互异的零售商组成的复杂供需链系统为研究对象,建立了供需链系统库存成本模型,对各个企业的信息共享价值进行了分析计算。
3) inventory costs
库存成本
1.
The paper summarizes the study status of controlling supply chain inventory costs from the following aspects: production /inventory system, inventory/ distribution system, production inventory-distribution system.
从生产／库存系统、库存／配送系统、生产一库存一配送系统、库存分配（Ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ）等四个方面综述 了供应链库存成本研究的现状，指出了当前研究的特点，存在的不足及其发展趋势。
4) inventory control
库存控制
1.
Inventory control and supplier selection under cooperation of multiple capacitated suppliers;
协同供应下的库存控制及供应商选择
2.
A Study of Reverse Logistics Inventory Control Based on Nonzero Remanufacturing Leadtimes;
基于提前期非零时的再制造逆向物流库存控制策略研究
3.
Modeling & analysis method of StokPN and its application in supply chain inventory control;
集合标志Petri网的建模方法及在供应链库存控制中的应用
5) stock control
库存控制
1.
Grey prediction of demand based on stock control;
基于库存控制的需求量灰色预测
2.
Study of YLC Hydro Power Company Material Management Stock Control;
澜沧江水电公司物资管理库存控制研究
3.
Starting from the relation between logistic technologies and clothing industry,this paper elaborates the use of four following modern logistic technologies in textile and clothing industry: package technology; stock control technology; logistic information technology and quick response(RS).
从物流技术与服装业的关系入手,具体阐述了包装技术、库存控制技术、物流信息技术和快速响应(QR)这4项现代物流技术在纺织服装行业中的应用。
6) inventory management
库存控制
1.
The inventory management in supply chain is one of the most important aspect of supply chain management.
供应链环境下的库存管理不同于单个企业传统库存控制 ,不是简单的需求预测与补给 ,而是通过库存管理 ,提高供应链的系统性和集成性 ,增强企业的敏捷性和响应性。
2.
Inventory management is an important part in the enterprises administration of the clothing.
库存控制在服装企业中占有及其重要的地位，库存控制的好坏将影响到企业的竞争力和最终获利情况。
3.
This thesis studies inventory management of perishable commodities under the Supply Chain Management, which aims to find advertisement investment policy and order policy that maximizes the retailer’s profit with time-varying demand influenced by advertisement and inventory level.
第二章分析供应链环境下的库存控制所具有的一些特点,简单介绍库存控制的基本要素和方法,研究易腐品销售过程中广告对需求的影响。
补充资料：标准成本控制制度（standardcostcontrolsystem）
企业在产品生产过程中，根据制订的标准成本来控制实际成本的发生，以达到降低成本目的一种控制制度。它产生于20世纪20年代。至50年代后，西方工业发达国家普遍承认了标准成本的概念，使其得到了广泛的推广应用。标准成本控制制度主要包括以下三个方面的内容。
（1）标准成本制订。通常只对单位产品生产成本的直接材料、直接人工和制造费用三大项目制订标准成本，并以交成本人工和制造费用三大项目制订标准成本，并以将成本按其性态划分为变动成本与固定成本作为制订标准的基础。尽管这三大项目的具体性质各有不同，但其标准成本大都是通过单位产品的标准用量和标准价格的乘积来表示的。大多数企业都以政党标准为基础，即根据正常的工作效率、正常经营管理水平和正常价格规定的成本，既考虑过去较长时期的实际平均水平，又要消除企业经营活动中的异常情况，并估计到未来的生产发展趋势。在单位产品标准成本中，直接材料标准成本是生产单位产品所需各种直接材料的标准用量同这些材料在正常情况下的价格的乘积之和；直接人工标准成本是单位品所需消耗的各种人工的标准工时数同其相应的标准小时工资率的乘积之和；制造费用标准成本是单位产品标准谁工时数与事先确定的标准分配率的乘积；固定制造费用标准成本是单位产品标准工时数与事先确定的标准分配率的乘积。上述费用的标准分配率是费用预算合计与标准总工时之商。将直接材料、直接人工和变动制造费用的标准成本相加，即得按变动成本法计算的单位产品标准成本，再加上固定制造费用的标准成本，即可得按全部成本法计算的单位产品标准成本。在实际工作中，标准成本制订可采用单位产品标准成本卡的形式进行。
（2）成本差异计算。在实行这一控制制度的企业，与成本明细账相关的几个重要账户的借、贷方均按标准成本入账，它们包括生产成本、产成品、自制半成品和产品销售成本账户等。而对于实际成本脱离标准成本的各种成本差异应分别建立专门账户进行归集登记，借方记录不利差异，贷方记录有利差异，以便日常来分析、控制和考核各种成本指标，月终，根据各种成本差异账户相互轧抵后的净额列入本月份损益表同人选为销售成本或销售毛利的调整项目，这样就把损益表中的标准成本数调整为实际成本数。若轧抵后的差异净额很小，也可将其留在年终一并结转，而不必逐月处理。
（3）标准成本控制。实行标准成本控制制度的主要目的是进行成本控制。企业在产品的生产过程中，对实际发生的各项生产成本应按预定的标准加以控制。为了提高成本控制的工作效率，还必须按例外管理原则把控制重点集中在那些属于不正常的、不符合常远见的关键性差异上。要追根寻源，分析其发生的原因，并及时反馈给有关责任单位，迅速采取措施，及时消除不利因素的影响。对于变动成本，通常可按单位产品确定正常差异的合理范围进行监控。对于固定成本，通常可按成本总额确定正常差异的合理范围进行监控。控制范围一般可根据企业产品成本的历史资料和企业的利润目标等进行估计测算，如利用标准差的计算方法来确定。
（1）标准成本制订。通常只对单位产品生产成本的直接材料、直接人工和制造费用三大项目制订标准成本，并以交成本人工和制造费用三大项目制订标准成本，并以将成本按其性态划分为变动成本与固定成本作为制订标准的基础。尽管这三大项目的具体性质各有不同，但其标准成本大都是通过单位产品的标准用量和标准价格的乘积来表示的。大多数企业都以政党标准为基础，即根据正常的工作效率、正常经营管理水平和正常价格规定的成本，既考虑过去较长时期的实际平均水平，又要消除企业经营活动中的异常情况，并估计到未来的生产发展趋势。在单位产品标准成本中，直接材料标准成本是生产单位产品所需各种直接材料的标准用量同这些材料在正常情况下的价格的乘积之和；直接人工标准成本是单位品所需消耗的各种人工的标准工时数同其相应的标准小时工资率的乘积之和；制造费用标准成本是单位产品标准谁工时数与事先确定的标准分配率的乘积；固定制造费用标准成本是单位产品标准工时数与事先确定的标准分配率的乘积。上述费用的标准分配率是费用预算合计与标准总工时之商。将直接材料、直接人工和变动制造费用的标准成本相加，即得按变动成本法计算的单位产品标准成本，再加上固定制造费用的标准成本，即可得按全部成本法计算的单位产品标准成本。在实际工作中，标准成本制订可采用单位产品标准成本卡的形式进行。
（2）成本差异计算。在实行这一控制制度的企业，与成本明细账相关的几个重要账户的借、贷方均按标准成本入账，它们包括生产成本、产成品、自制半成品和产品销售成本账户等。而对于实际成本脱离标准成本的各种成本差异应分别建立专门账户进行归集登记，借方记录不利差异，贷方记录有利差异，以便日常来分析、控制和考核各种成本指标，月终，根据各种成本差异账户相互轧抵后的净额列入本月份损益表同人选为销售成本或销售毛利的调整项目，这样就把损益表中的标准成本数调整为实际成本数。若轧抵后的差异净额很小，也可将其留在年终一并结转，而不必逐月处理。
（3）标准成本控制。实行标准成本控制制度的主要目的是进行成本控制。企业在产品的生产过程中，对实际发生的各项生产成本应按预定的标准加以控制。为了提高成本控制的工作效率，还必须按例外管理原则把控制重点集中在那些属于不正常的、不符合常远见的关键性差异上。要追根寻源，分析其发生的原因，并及时反馈给有关责任单位，迅速采取措施，及时消除不利因素的影响。对于变动成本，通常可按单位产品确定正常差异的合理范围进行监控。对于固定成本，通常可按成本总额确定正常差异的合理范围进行监控。控制范围一般可根据企业产品成本的历史资料和企业的利润目标等进行估计测算，如利用标准差的计算方法来确定。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条