1) Japanese army's strategic timing
日军战略选择
2) strategic selection
战略选择
1.
On environment analysis and strategic selection with regard to Guangdong s financial development;
广东金融发展的环境分析和战略选择
2.
Strategic Selection of Urumqi in the Urban Management——To Build a Modern City Special for International Trade;
乌鲁木齐城市经营的战略选择——建设“现代化国际商贸城”
3.
Value,aim-pursuing and strategic selection to build political civilization;
政治文明建设的价值、目标追求与战略选择
3) strategy selection
战略选择
1.
Regional Economic Cooperation and Strategy Selection of Hebei s Economy;
区域经济合作与河北省经济战略选择
2.
Strategy Selections of Qingdao Port Based on the Analysis of Competition Hiberarchy;
基于竞争层次分析的青岛港集装箱码头的战略选择
3.
Research on the Strategy Selection of XS Cement Corporation;
XS水泥公司战略选择研究
4) Strategy choice
战略选择
1.
Application of EVA in process of Chinese enterprise value-add strategy choice;
EVA在我国企业价值增长战略选择中的应用
2.
Inter-organizational Relationships:Structure and Strategy Choice;
企业组织间关系:结构与战略选择
3.
Elementary Discussion about the Strategy Choices of Utilizing FDI in Service Industry;
浅议中国服务业利用FDI的战略选择
5) strategic choice
战略选择
1.
SWOT analysis of China s aquaculture industry and its strategic choice in WTO environment;
后WTO时代中国水产养殖业的SWOT分析与战略选择
2.
The Function and Strategic Choice of the Chinese Government in the Agricultural Informationalization Construction;
政府在我国农业信息化建设中的作用及战略选择
3.
A strategic choice for settling "three agricultural problems" of China;
解决中国“三农”问题的战略选择
6) Strategic Choices
战略选择
1.
Joining WTO and our middle-small enterprises strategic choices;
加入WTO与我国中小企业的战略选择
2.
It focused on the influence of managerial ties and firm resources,which are treated as outcomes and proxies of different strategic choices(network-centered strategy and market-centered strategy),on entrepreneurial spin-out performance.
对衍生创业企业的不同战略选择(网络化战略与市场化战略)与绩效的关系进行了研究,对两类战略互动的绩效效应进行了分析。
3.
This paper firstly gives a description of actuality of our listed companies Cross-border M&As,and then analyzes the motivation of them from different perspectives,At last, explores the strategic choices of industry, location and target companies in the process of Cross-border M&As of our country s listed companies.
跨国并购已成为我国企业跨国经营的重要战略选择,文章在阐述上市公司跨国并购现状和动因的基础上,探讨了我国上市公司跨国并购实践中的产业、区位及目标企业选择策略。
补充资料：战略火箭军
苏联武装力量中装备地地战略导弹武器系统、遂行战略核突击任务的军种。编有地地中程、中远程、洲际弹道导弹作战部队及勤务保障部队、试验部队、院校等。由国防部一名副部长兼任总司令，受最高统帅部直接指挥。与空军远程航空兵、海军弹道导弹潜艇部队构成苏联的战略核力量。既可与其他军种的战略核部队协同，也可独立实施战略核突击。主要负责摧毁对方导弹核武器、重兵集团、军事基地、重要交通枢纽和工业设施、国家和军事统帅机关等战略目标，并担负发射运载火箭、卫星、宇宙飞船等任务。
苏联战略火箭军自1960年 1月组建以来，已发展成为世界上一支最庞大的地地战略导弹部队。据西方资料，1983年，拥有近40万人，洲际导弹1398枚，中程和中远程导弹700多枚,主要部署在乌拉尔山脉以西和西伯利亚铁路沿线两侧地区。现役导弹多数采用液体推进剂，少数采用固体推进剂。 SS-20中远程导弹为地面机动发射，其他导弹为地下井发射。
苏联战略火箭军自1960年 1月组建以来，已发展成为世界上一支最庞大的地地战略导弹部队。据西方资料，1983年，拥有近40万人，洲际导弹1398枚，中程和中远程导弹700多枚,主要部署在乌拉尔山脉以西和西伯利亚铁路沿线两侧地区。现役导弹多数采用液体推进剂，少数采用固体推进剂。 SS-20中远程导弹为地面机动发射，其他导弹为地下井发射。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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