通过对某公司2004年同期成立的西部5家分公司外部环境和经营成果的比较分析,总结得出西部市场的特征和发展机遇就是,西部欠发达地区市场竞争主体较少、市场保护较好、投入产出比高,尚存在短时间的低成本快速扩张的机会,是很好的“露天金矿;”具体到某机构能否健康发展与班子的配备、发展思路和策略密切相关,可以因地制宜采用差异化的策略和竞争模式。