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1)  Performance landscape
绩效景观
2)  the correct view on performance
绩效观
3)  Objective Performance
主观绩效
4)  Micro-Performance
微观绩效
5)  Mid-Performance
中观绩效
6)  Macro-Performance
宏观绩效
补充资料:高绩效组织
高绩效组织:技术创新与冒险,重视学习,设计工作去要求许多技能,组织跨部门团队,以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色,能够为员工的表现提供回馈,只有极少的管理阶层,让每一位成员都接近客户,能够提升应变力与平衡力,能夠支付与表现相称的酬劳,将企业有关的资讯与全体员工共享,规划资讯系统以支持团队工作,做到社会面与技术面的平衡。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条