中国是世界上石油、铜、大豆等许多大宗原材料的%26#8220;大买家%26#8221;，却没有大宗原材料的国际定价话语权，要随时无奈承担国际市场投机涨价的风险。中国对世界大宗原材料贸易形成强大的需求拉动，却没有掌握大宗原材料市场竞争的%26#8220;主场权%26#8221;，对国际大宗原材料市场影响大但%26#8220;影响力%26#8221;薄弱。世界经济运行中凸显的这一悖论现象正威胁着中国的经济金融战略安全。     中国遭遇的这一经济悖论现象并不是偶发现象，而是战略性的。要有效化解这一现象，中国迫切需要从总体上、从全局上予以战略应对，加快建立大宗原材料国际战略，及早构建对全球大宗原材料市场的%26#8220;影响力体系%26#8221;，而不是头痛医头、脚痛医脚。     大买家无奈承担国际市场投机涨价风险     ２００５年春节过后，中国企业迎来新一年的生产原材料进货高峰期，与之伴随的是国际大宗原材料价格相继提价。国际铜价在库存巨减与需求强劲的情况下，创下１９９０年以来的新高，而ＷＴＩ原油价格在４个月之后，重回５３美元以上。整个２月份，食物、工业金属、基本工业原料等悉数稳步上涨；ＣＲＢ期货指数单月涨幅７．１１％，创下１０年来单月涨幅的新纪录，其中能源指数暴涨７．８４％，谷物暴涨１６．１２％；工业原料暴涨１０．０８％。国外铁矿石供应商最近甚至采取联手行动，迫使中国企业接受４月１日起进口铁矿石价格上涨７成以上的条件。     中国企业在国际大宗原材料采购中没有从大市场、大购买中获益的现象，近几年来日益严重。２００４年，中国部分大宗原材料采购占世界总进口量的２０％至３５％，其中铜进口量占国际贸易总量的２０．６％，大豆进口量占３１．２％。而同期，国际原材料市场价格大幅波动，石油、铜价格波幅分别为７３％和３９％，大豆、玉米和棉花价格波幅分别为１１２％、７６％和７０％，主要品种价格均创出近１０年甚至２０年新高。     值得关注的是，中国买家的每一次购买，几乎都暴露在国际市场面前，成为国际大型基金的%26#8220;逼仓%26#8221;对象，被迫%26#8220;追涨杀跌%26#8221;甚至%26#8220;高买低卖%26#8221;，以承担巨额损失而告终。去年５月至６月，芝加哥原材料交易所大豆期货价格下跌前，中国在高价区订购的南美大豆总量高达４５０多万吨，船未到岸，每吨损失已超过１０００元以上，每船损失高达２０００万至５０００万元。根据统计，中国初级产品贸易逆差在２００４年上半年便高达３７８．３７亿美元。     中国成为全球的加工、生产中心，但主导了生产，主导不了贸易。中国企业处于产业低中端加工生产环节，成为遭受境外企业、国际炒家两头夹击的%26#8220;三明治%26#8221;：一头是境外对中国外贸企业所需能源、资源、原材料的价格战，一头是境外对国际市场和营销渠道的掌控。据一些外贸企业人士介绍，境外企业正是借助这些优势，将中国出口原材料的价格压到最低，把持着作为产业高端的贸易金融环节牟利。而中国企业出口原材料，很难绕开国际中间商直接进入国外最终端市场，只能被动地参与交易。以服装为例，一般外商在中国的采购价与国外连锁店的售价之比为１∶８至１∶１０。即在中国的采购价如果是１美元，那么在美国或欧盟国家商店的售价为８美元至１０美元