1) Basic Factors of Change Management
变革管理的因素
2) transformation factors
变革因素
1.
Based on the social development,management science,system science and information technology,this paper first estimates the transformation factors on Management Information Systems.
本文首先从社会发展、管理科学、系统科学和信息技术方面分析了管理信息系统的变革因素,然后从应用范围、系统设计原则、系统理论发展、信息技术发展、信息内容发展、系统开发方法、智能化水平和安全性能等多个角度对管理信息系统的发展进行趋势分析。
3) Change management
变革管理
1.
On the application of change management in ERP s implement;
浅析变革管理在ERP实施中的应用
2.
Analysis on Equilibrium and Dynamics Mechanism in Change Management;
变革管理的平衡及其动力机制分析
3.
The Key for Human Performance Technology Successfully Implemented in Organizations:Change Management;
绩效技术在组织实施中的成败关键:变革管理
4) management transformation
管理变革
1.
The Enterprise Information System Construction Expecting Management Transformation;
企业信息化亟待管理变革
2.
The thesis discusses the phenomenon of "occupation plight" that quality professionals will face companying with the management transformation in the new economic era, and points out the would-be position for them.
针对现代质量管理变革将为质量管理人员带来职业困境这一现象,探讨了质量管理人员将面临的角色转变并指出其将承担的角色。
5) management reform
管理变革
1.
Management Reform Initiated byInformation Technology;
信息技术引发的管理变革
2.
In view of the intense competition situations in construction industry in this paper from business management reform,project cost management and other aspects the interaction relationship between operation management and market development is analyzed in order to enhance the competition ability for enterprises to attain benefits.
针对建筑施工企业日趋激烈的竞争形势 ,从企业管理变革的方式、方法、工程项目成本管理的内容方面进行了介绍 ,分析了经营管理与市场开发的直接作用关系 ,以扩大市场 ,提高企业竞争力 ,为企业赢得利润。
3.
Based on the management thought of ERP,this article studies the reform that coming from ERP to the enterprise management thought,business process,organization structure,corporate culture and build of ability and puts forward the method of risk aversion based on analysis of ERP management reform of benefit and risk.
ERP推动了企业管理变革,提高了企业的科学管理水平。
6) Management Change
管理变革
1.
ERP And the Management Change of Modern Enterprise;
ERP推动现代企业管理变革
补充资料：变革管理
变革管理（Change Management）变革管理（Change Management）意即当组织成长迟缓，內部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变数时，企业必须做出组织变革策略，将內部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业順利转型。
有四项标准可以检验企业是否已出现不利的症候群：
一、企业成员认同感下降，不认同企业价值与远景，私心大于公益。
二、组织不同部门的冲突加剧，冲突造成部门本位主义取代团队合作。
三、组织决策权利集中在少数高阶层，大多数成员不仅无力改变现况，更得过且过。
四、组织既得利益阶层排斥学习新技术与知识，甚至不支持自发性的员工学习。
企业如果有上述四种负面现象，就必须进行组织变革管理，否则容易被市场淘汰。
变革管理的三项基本方法为：
一、解冻：承认现况不好，释放原先被掩盖的组织不利讯息。
二、改变：利用沟通与引进学习型组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。
三、某定而后动：先确定变革策略，拟定明确的目标、环境评估、行动方案与各种配套措施。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条