1) strategy-oriented organizational innovation
战略导向型组织创新
1.
A correlative model that examines relationships between the strategy-oriented organizational innovation(SOOI) and technological innovation(TI) is proposed on the foundation of the analysis of measure dimensions.
以战略导向型组织创新和技术创新的测量维度研究为基础,提出二者关联关系的理论框架模型。
3) learning-oriented organizational innovation
学习导向型组织创新
1.
Aiming at the problem above the measurement dimensions of the learning-oriented organizational innovation(LOOI) and TI are constructed a correlative model between LOOI and TI is proposed.
针对此问题提出学习导向型组织创新和技术创新的测量维度,构建学习导向型组织创新与技术创新的关联模型,通过对347家高技术制造企业的深度访谈和问卷调查,运用结构方程模型方法对学习导向型组织创新与技术创新的关联路径和影响度进行实证研究。
4) guided by strategy
战略导向型
1.
This paper has built performance management system guided by strategy.
针对我国高职院校绩效管理中存在的问题,构建战略导向型绩效管理体系,将教师的管理从以前单一的绩效考核扩展成一个循环的绩效管理系统,从而把对教师的管理与学校的整体战略目标相统一,最大限度地发挥教师的积极性和创造性,促使教师为实现学校的整体战略目标而努力,可以解决高职院校发展中遇到的困境。
5) innovation-oriented stratagem
创新先导战略
6) entrepreneurial strategy orientation
创业导向战略
补充资料：创新型领导者的特征
创新型领导者的特征
characteristics of creative type of leader
创新型领导者的特征(eharaeteristiesof creative type of leader)具有较强的创新意识与开拓能力的领导者。其主要特点:(1)能敏锐地、独到地发现问题，并能准确地抓住关系全局发展的重大问题。(2)解决问题具有独创性。领导者在面对各种具体问题时，能打破常规，决不照抄照搬，而能风格新颖，构思奇特，使问题得到最佳解决。(3)处理问题灵活、多变。面对复杂多变的客观事物，创新型领导者不是从僵死不变的模式出发，而是从实际出发，灵活多变以达到出奇制胜的效果。对待上级的指示，不搞“本本主义”，而能善于从本地区、本单位的实际情况出发，主动灵活，富有创造性地加以贯彻执行。(4)善于对丰富的实践经验进行综合概括，提出对领导实践具有普遍意义的理论创见。这是领导者创造力的最高层次，也是领导者达到炉火纯青的成熟度的标志。 (李军撰王树茂审)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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