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1) petroleum equipment enterprise
石油装备企业
2) device of petroleum enterprise
石油企业设备
1.
At present, majority device of petroleum enterprise in Chinafaces such plight: lagging the news technology, lackingmaintenance, low efficiency, using more energy because of timelessoperation.
目前,我国大多数石油企业的各种设备设施由于长期超负荷的作业,表现为工艺落后、陈旧失修、效率低、能耗高,存在诸多安全隐患,加强石油企业设备设施的维护维修已势在必行。
3) equip enterprises
装备企业
4) petroleum enterprises
石油企业
1.
Application of Black-Scholes option evaluation model to the mergers and acquisitions in petroleum enterprises;
Black-Scholes期权定价模型在石油企业并购中的应用
2.
A Tentative Study on Establishing Learning Organization in Petroleum Enterprises;
石油企业创建学习型组织初探
3.
Exploration and Practice on Strengthening Talent Construction of Petroleum Enterprises;
关于加强石油企业人才队伍建设的探索与实践
5) Oil enterprises
石油企业
1.
The international competence of China's oil enterprises is the determining factor of the competence of its oil industry,the prerequisite for the oil enterprises to participate in the competitions on domestic and foreign market,the effective tool to expand the sources of imported oil,and the mainstay for China's overall oil strategic security.
石油企业的国际竞争力决定了中国石油产业竞争力;是中国石油企业参与国内外市场竞争的前提;是拓展石油进口来源的利器;是实现中国石油安全整体战略的主干支撑。
2.
Based on the practice of the oil enterprises in China, this paper discusses the methods and measures of establishing QHSE management system.
根据我国石油企业的实际 ,探讨了石油企业建立QHSE管理体系的方法与措施。
3.
An explanation is given to the thought of developing quality control of oil enterprises innovatively, the construction of innovative QC teams based on the people-oriented, and the coordination of improving the total development of quality work.
阐述了创新发展石油企业质量管理思路,以人为本创新质量管理队伍建设,统筹协调促进质量工作全面发展。
6) Petroleum corporation
石油企业
1.
The specialized management is a rational choice of the petroleum corporation for increasing the management level.
石油企业的专业化管理是提高企业管理水平的理性选择。
2.
The HSE information system was pointed out to be most effective in HSE management of Petroleum Corporation.
文章分析了HSE管理信息系统的优势,介绍了其基本构架和功能,为HSE管理信息系统在石油企业的应用推广,实现其对管理的借鉴作用,提出了建议。
3.
Wide environmental impact and high risk were the characteristics of our petroleum corporations.
当前我国石油企业环境风险大、环境影响范围广,亟待建立长期有效、切实可行的环保机制。
补充资料：工业企业工艺装备采购原则
工艺装备的采购原则 工艺装备是实现已确定的产品生产工艺方案的载体，其采购的原则是择优订购，同等优先。 “择优订购”就是要以优质为保障前提，同时求“快”、求“省””。
“快”即最短的交货(供货)期；“省”即相对最经济的投资金额。 “同等优先”就是在工艺装备采购中，着重处理好“进口”与“国产”的问题，亦应以“择优”为前提，在技术、价格等基本条件大致相同时，“国产”优先，即贯彻对国产工艺装备的“同等优先”原则。 坚持择优的原则，是为了保障本企业建成投产后，能生产出优质先进的产品，从而在满足生产需求的前提下，促进民族工业的发展。 对国产工艺装备实行“同等优先”的原则，有以下益处：一是能促进民族工业的发展；二是谈判、监制、验收、培训比较方便；三是有利于在工艺装备投入生产使用后，能及时得到技术服务和备件的支持与保障；四是一般情况下，采购国产工艺装备能大幅度节省投资。 采购的方式与方法 工艺装备的采购制造厂商的选择，通常采用的方式为招标和评估。首先进行预先的调研，要了解哪些制造厂商能为本企业提供所需的工艺装备。选择的原则是技术先进、质量可靠、供货及时、服务周到和性能价格比合理。 在对制造商进行选择时，先进性和可靠性是首要条件，一般的选择方式为横向比较和纵向比较。 横向比较即对几家生产相同工艺装备的制造厂商进行比较，选择出技术方案、价格相对最佳的制造厂商。 纵向比较即对预选出的制造商进行纵向比较与分析，重点是该制造厂商曾提供的工艺装备的演变过程，技术发展趋向，产品质量的稳定性等。 推断与估计 工艺装备采购的采购价格预先推断与估计的准确性、符合性是十分重要的。价格推断与估计的方法很多，本文着重论述价格时效处理方法。 价格时效处理适用于国内、国外工艺装备的采购，下面分析的是国际商品即国际工艺装备价格的时效处理方法。 国际贸易中商品的价格是由许多因素构成的，影响价格的因素非常复杂，涉及的范围广泛。其中，技术要求的确定，融资成本的高低，采购渠道的选择，运输和保险的方式与途径的采用，支付方式及币种的选择和交货期的长短等等因素都将对国际商品的价格产生影响。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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