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1) active human resources strategy
积极人力资源战略
2) Strategic human resource
战略人力资源
1.
The Research of the Strategic Human Resource Management in Knowledge Management Era;
知识管理时代的战略人力资源管理研究
2.
Strategic human resource is the base and source of capitals core competence and sustainable competitive advantages.
文章在医院战略人力资源管理的内涵 ,以及人力资源在医院核心竞争力构建中的战略性作用的基础上 ,提出了若干关于如何利用战略人力资源管理思想来构筑和强化医院核心竞争力的人力资源策略。
3.
Based on the present state of human resources in rural areas and the analysis of causes, if only accelerate the development of strategic human resource, the backward situation in rural areas be able to fundamentally change.
通过对农村人力资源现状和成因分析,只有加快对农村战略人力资源进行开发,才能从根本上改变农村的落后面貌。
3) human resource strategy
人力资源战略
1.
Theory and Practice of Human Resource Strategy and Plan in Enterprises;
企业人力资源战略和人力资源规划的理论与实践
2.
As an important component of enterprise strategy,human resource strategy plays an suppertive role in its implemantation,which can bring enterprise the competitive advantages.
人力资源战略是企业战略的重要组成部分。
3.
To construct stable psychological contract relationship is a long-term human resource strategy for enterprise development.
构建稳固的心理契约关系是企业长远发展的一项人力资源战略,需要企业的制度规定、文化塑造、管理人员的工作技巧三方面力量的相互配合,共同完成。
4) human resources strategy
人力资源战略
1.
Based on the CNKI literature retrieval, an evaluation is made on the up-to-date situation and research literature of university foreign language human resources strategy management from home and abroad.
基于CNKI的文献检索,就国内外对高校外语教师人力资源战略管理研究的现状及研究文献进行了评析,指出了国内外研究成果中的不足和问题,并对今后我国对这一问题的研究给出了期待。
2.
But it is the very important factor of the human resources strategy.
可持续发展是任何企业追求的目标,影响民营企业可持续发展的因素很多,如产权制度、公司治理结构、企业文化和企业战略等,但人力资源战略是影响民营企业可持续发展的重要因素之一,企业只有充分认识与把握人力资源在其可持续发展中的战略位置,才能使民营企业具有旺盛的生命力。
3.
Under the background of Knowledge Economy,human resources strategy is very important for knowledge-based enterprises.
在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。
5) strategic human resource
战略性人力资源
1.
Research on Strategic Human Resource Management in TTZJ Company;
TTZJ公司战略性人力资源管理研究
6) HR strategy
人力资源战略
1.
This article analysis the effects of New technical revolution on HRM s every area,and make a conclusion about it s new demands on four areas in HRM: making HR strategy, strategic employee recruitment and selection,strategic adaptation of training systems,the strategic management/development orientations of compensation and performance systems.
分析了新科技革命对人力资源管理各环节的影响,总结了新科技革命对企业人力资源在制定人力资源战略、战略性人员配置,培训体系的战略适应性,建立战略、行政和发展兼顾的薪酬和绩效系统等方面提出的新要求,并指出了人力资源管理出现的新趋势。
2.
HR strategy is the foundation to establish all the schemes and plans for HR management, which is also the powerful weapon to promote the enterprise’s competitive competence.
而人力资源管理中最核心的莫过于构建一个真正适合企业生存环境、发展战略、企业文化、符合产业特征的人力资源战略。
补充资料:积极防御战略
积极防御战略 战略,是指筹划和指导战争全局的方略, 即根据对国际形势和敌对双方政治、 军事、经济、科学技术、地理等诸因素的分析判断,科学预测战争的发生与发展,制定战略方针、战略原则和战略计划,筹划战争准备,指导战争实施所遵循的原则和方法。 现阶段,我国实行的是积极防御军事战略。积极防御,是指以积极的攻势行动,战胜进攻之敌的防御。这里作为战略思想用于指导战争,其基本涵义是:是在战略防御的形式下,灵活运用多种作战形式和战法,积极进行攻势作战,逐步改变战略形势,适时转入战略反攻和进攻,通过战略决战,夺取战争的最后胜利,或挫败敌人的进攻,迫其停战求和,结束战争。积极防御战略,是毛泽东在领导中国长期的革命战争中,坚决反对消极防御错误路线,坚持实事求是,理论与实践相结合的原则,吸取古今中外有益的战争经验,创造的出具有中国特色的战略思想。中华人民共和国建立后,在抗美援朝战争、边境自卫反击作战以及建设国防、反对战争、维护和平的斗争中,积极防御战略思想又发挥了巨大的指导作用。在新的历史时期,邓小平、江泽民继承和发展了毛泽东积极防御战略思想,并赋予其新的内涵。 1.立足于打赢高技术条件下的局部战争 现代技术特别是高技术条件下局部战争,已成为战争的主要样式。从世界新军事变革发展和战争形态的演变来看,未来高技术条件下的局部战争,主要是信息化局部战争。在新世纪、新阶段,中央军委制定的新时期军事战略方针明确提出,新时期军事斗争准备的基点,要从应付一般条件下的战争转到打赢现代技术特别是高技术条件下的局部战争上来。军队的各项建设和一切工作,都要用新时期军事战略方针指导和统揽,都要服从和服务于这一战略方针的需要,都要为确保这一方针的顺利实现做好各方面的充分准备。深入贯彻军事战略方针,在战略指导上,应着重解决以下三个方面的问题: 一是着重解决好从重点准备全面战争转向重点准备局部战争军事战略转移中现实问题。新中国成立后的相当长一段时间,军事战略的重心是时刻抗击敌人大规模入侵,立足于打一场全面战争。全面战争立足于国土纵深歼敌,立足于把战争拖向持久,立足经过战争初期的战略防御才能转入战略反攻和进攻。而现代技术特别是信息技术条件下的局部战争,则立足于边境浅近纵深、空中和海上求胜;立足于战争初期就以自卫反击的形式,采取有限规模的战略性攻势作战;立足于尽量减避免战争的扩大升级,减少对国家大局的影响。由此可见,如果仍然沿用全面战争的思维去思考问题、开展工作,必然会偏离战争形态的演变轨迹,造成巨大损失甚至失败。因此,必须着眼于新军事变革的发展方向,改变传统的全面战争思维模式,深入研究并尽快提出符合现代技术特别是信息技术条件下局部战争需要的编制体制、作战理论、训练方法等现实问题。 二是积极探索信息化局部战争的特点和规律。我国的周边安全环境和国际环境,决定了我国面临的局部战争具有多样性。但是,今后对我国国家安全威胁最大的而且是最难应付的将是信息化局部战争。发生在20世纪的海湾战争、科索沃战争,以及发生在21世纪的阿富汗战争、伊拉克战争等带有浓厚信息化色彩的局部战争表明,信息化局部战争突然性更大,战争节奏更快,战场透明度更高,远程精确打击能力更强,以及战争的间接交战空间更大和直接交战空间更小等特征。这就要求我们在探索和研究打赢未来战争方面,要针对信息化局部战争的特点和规律,认真研究新情况,解决新问题,探索新战法。 三是着眼打赢未来信息化局部战争,加强新时期军事斗争准备。我国面临的局部战争诱因和类型多种多样,其发生的方式、方向、规模等都受许多不确定性因素影响。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条
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