1) enterprise production dicision
企业生产决策
1.
In view of the analysis of characteristics of the traditional method for enterprise production dicision, based on the mathematical programming principle, this paper raises a new method for optimization of enterprise production dicision-the ordor measurement method of the product proftting capcity.
本文在充分吸收企业生产决策传统方法合理成份的基础上，依据数学规划的基本原理，提出了一种相对于传统方法更有效，相对于数学规划方法更简便的企业优化排产新方法─—创利能力排序值法。
2) enterprise decision
企业决策
1.
The application of Computer logistics simulation technology in the enterprise decision;
计算机物流仿真技术在企业决策上的应用
2.
The paper describes the dynamic information ecological environment of enterprise decision, and deduces the relationship between information processing and enterprise expected bojections through a model.
描述了企业决策的信息生态环境,提出信息噪音过滤框架,从模型上推导信息处理与企业预期目标的关系,提出企业应对策略。
3) agriculture production decision
农业生产决策
1.
According to recent research on agriculture production decision, the method of Game Theory is adopted in this article to analyze quantitatively the course of farmers’individual decision and united .
鉴于目前农业生产决策的研究现状,本文采取了博弈论的方法对农户生产决策过程进行定量分析,结合当前农业生产中存在的问题,建立了农户间独立与联合决策博弈模型、合作困境模型、合作组织间进化博弈模型及国家与农户的博弈模型,对农民在生产决策中所遇到的问题进行分析并逐一给出可行的方案。
5) production decision
生产决策
1.
Production decision based on retailer-driven revenue-sharing contracts under many-to-one supply chain structure
多对一供应链零售商驱动型收入共享契约下的生产决策
6) the policy of production
生产决策
1.
In accordance with the mode of its management, this paper presents a better method for the policy of production, as well as the common models, which aims at the integrate information of the demands of market and enterprise .
供应链管理是对企业决策思维方式最直接、最深刻的影响 ,基于此环境的虚拟企业是 2 1世纪企业发展的主要竞争模式 ,论文针对其运作方式 ,提出了生产决策中对市场需求和供应链上各节点企业资源信息进行集成的一般模型及生产决策优化方
2.
In accordance with the mode of its management,this paper presents optimization method for the policy of production,as well as the common models,which aim to integrate information of market and enterprise s resources at t.
基于供应链管理环境的虚拟企业是 2 1世纪企业发展的主要竞争模式 ,论文依照其运作方式 ,提出了生产决策中对市场需求和供应链上各节点企业资源信息进行集成的一般模型及生产决策优化方法。
补充资料：工业企业财务决策
工业企业财务决策
工业企业财务决策在充分利用会计信息，准确分析财务管理中存在间题的基础上，根据本企业生产经营的内外部条件来制定和选择出企业财务活动、处理企业内外部财务关系的最佳方案。它既是企业经营决策的重要组成部分，又是企业财务管理的核心内容。 财务决策按决策的时间分为长期财务决策和短期财务决策;按决策目标的深度和广度分为战略性财务决策和战术性财务决策;按决策的性质分为确定型财务决策、风险型财务决策和不确定型财务决策;按决策的内容分为筹资决策(即如何筹措企业生产经营听需资金的决策)、投资决策(即把能动用的资金投向何种能获利的生产经营项目上的决策)、成本决策〔即对目标成本、机会成本、质量成本、责任成本等的决策)、利润决策(即对目标利润、边际利润、边际贡献等的决策)和股利分配决策(即对其收益如何合理进行分配，处理好股东利益和企业发展的决策)，其中最重要的财务决策是筹资、投资和股利分配决策。由于在财务决策中不仅要面临多种方案的选择，而且要考虑决策的收益率高低、风险程度的大小、预期的收益率能否补偿所冒的风险。因此，在进行财务决策时一定要讲究科学的程序和方法。 财务决策的程序一般是:①提出问题。这是财务决策的前提。②确定决策的目标。这是财务决策的起点。③拟定数种可供决策的方案。这是财务决策的基础。④对数种可供决策的方案进行可行性分析和评价。这是财务决策的核心。⑤从数种经过可行性分析和评价的方案中，选择出最佳方案。这是财务决策的关键。⑥组织决策方案的实施与反馈监督。这是完成财务决策的最后过程。 财务决策的方法主要有:①定性决策。即根据所掌握的情况与数据，凭借个人经验与集体智慧来进行决策。②定量决策。即运用差量分析法、量本利分析法、贡献毛益率法等具体决策方法来进行决策。无论是定性还是定量的决策方法，资金的时间价值、效用价值和风险价值都是必须考虑的重要因素，需要认真地计算和估量。正确地执行财务政策，除了要严格按规定的程序和掌握科学的方法外，一要注意搜集利用会计信息。信息是决策的基础和前提。不仅要对会计信息进行加工整理、归类，使之系统化、规范化，而且要使提供的会计信息具有针对性、及时性、正确性、系统性与简明性，便于运用。二要注意分析研究企业内外部环境的影响。不仅要分析研究影响企业财务活动和财务效益的内外部环境的关键因素，而且要善于识别不同时期企业内外部环境变化中的关键因素。三要注意发挥财务部门所有工作人员的积极性，认真研究分析大家提出的意见和建议。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条