1) flexible decision methods
柔性决策方法
2) flexible decision-making
柔性决策
1.
Base on this, this paper generally provides the mathematical definition of flexibility, builds a model of flexible decision-making, analyzes the values of range and response flexibilities, and develops the comparative statics of optimal decisions with respect to information observed.
基于柔性的这两个属性，本文给出了柔性的数学定义，建立了柔性决策模型，分析了范围柔性、反应柔性的价值，研究了决策选择对观察到的信息的比较静态特征。
2.
This paper investigates the comparative statics of decision makers\' flexible choices derived according to classical models of flexible decision-making with respect to observed exogenous states(or information) and applies this statics to real-option model and dynamic programming.
将经典柔性决策模型中决策者的柔性选择与观察到的外生状态(信息)之间的比较静态关系进行了统一的考察,并且将相应的结果应用于实物期权投资模型和动态规划模型。
3) flexible decision making
柔性决策
1.
The basic hypothesis of limited reason and the concept of flexible decision making based it are proposed.
本文简述了敏捷制造的意义、特点、对管理决策的要求和柔性决策的产生 ,探讨了有限理性这一柔性决策的基本前提假设 ,提出了基于有限理性的柔性决策的概念 ,并通过与传统全面理性决策的比较 ,分析了柔性决策的特点、柔性决策机制、柔性决策步骤 ;最后进行了案例研究。
4) flexibility in decision
决策柔性
1.
On the instability of knowledge alliance based on members flexibility in decision;
基于成员决策柔性的知识联盟不稳定性研究
5) flexible decision
柔性决策
1.
Agile-Manufacturing-Orientated Visual Flexible Decision Support System;
面向敏捷制造的可视化柔性决策支持系统
6) multiple attribute decision making
多属性决策方法
1.
Linguistic approaches to multiple attribute decision making in uncertain linguistic setting;
不确定语言环境下的多属性决策方法(英文)
2.
On the basis of analyzing the factors affecting the risks of venture capital projects and in view of the characteristics of venture capital projects,an evaluation index system is set up and a method based on the interval type ideal point for the uncertain multiple attribute decision making (UMADM) is presented to evaluate the risks of venture capital projects.
对风险投资项目的风险因素进行分析的基础上,建立了项目风险评价指标体系;针对风险投资项目的不确定性等特点,提出了一种基于区间型理想点的不确定多属性决策方法用以评价风险投资项目的风险,从而实现多个项目的风险排序。
补充资料：决策方法
决策时所采用的科学方法。行政决策具有层次性，决策者必须依照不同层次的需要，有针对性地运用适当的方法，使行政决策具有正确性和科学性。20世纪40年代,美国政治学者J.A.罗宾逊首先提出一般决策方法,他主张广泛搜集历史资料结合现实情况决策。稍后，美国兰德公司开始在决策中采用台尔斐法，决策者请专家组对行政问题提出意见,对决策进行评估,通过比较选出较优的方法。50年代前后，美国行政学家H.A.西蒙曾采用运筹学和计算机解决决策问题。60～70年代，模拟模型法进入行政领域后，为决策的制定和验证提供了新的方法。自英国经济学家J.M.凯恩斯开创新经济学说后，宏观决策方法被广泛应用到行政决策中来，为行政决策方法开辟了广阔的道路。
决策方法的种类较多，随着决策技术的不断提高而日益丰富，主要的包括以下几种。
一般决策方法 适用于各种决策而无特殊的要求。有适用于整个决策过程的方法，也有仅适用于某一阶段决策的方法。常用的一般决策方法有：①经验资料法。同类行政问题有相似之处，决策者可以凭借以往的经验，并搜集相关的有价值的信息资料，获得有关的事实和数据,根据现状作出决策。此法有较强的实用性,但往往对问题的发展缺乏远见。②逻辑推理法。决策者通过对行政现象的性质、产生原因和发展经过等因素的了解，推断出对另一类似现象的认识，从而制定出相应的行政决策。此法具有较强的逻辑性，但不能作无条件的推理。③典型调查法。决策者对行政问题有概貌了解后，从中选出若干有代表性的对象,通过系统深入的典型调查,作出有规范意义的行政决策。此法关键在于选好典型和确定抽样数量，以免影响决策的正确性。
技术决策方法 指具有特殊要求而技术性较高的决策方法。科学决策常常不是用一般决策方法所能解决。它涉及数学模型、形态模型等问题。主要技术决策方法有：①数学分析法。决策者对行政问题作定量研究，首先把问题全部进行量化，建立相应的数学模型。数学模型通常有两种：一是描述某一行政活动的发展规律，如多因素构成的行政服务排队模型；一是描述某一行政问题的因果关系，如有因果关系的社会人才供求模型。根据模型进行运算和推导，获得精确的计算结果，然后作出符合实际的决策。此法采用定量分析较为客观，但应用时须具备数学条件。②模拟模型法。决策者对实际行政系统作出模拟，通过对模拟模型的分析研究，认识实际系统的结构和功能。对行政决策进行模拟，经实验认为符合实际要求后，根据模拟决策作出正式决策。此法对特定决策较为适用，但须具备较详实的数据，并借助计算机完成。
宏观决策方法 指层次较高、范围较广、时期较长的决策方法。宏观决策要求决策者高瞻远瞩，总揽全局，综合分析。常用的宏观决策方法有：①总体目标法。即由组织成员共同参与制订和实现总体目标的决策方法。此法强调建立一个共同的总体目标，注重组织高层的指挥和领导作用，通过组织自上而下的逐级化解和落实总体目标，并分层保证实施一体化的目标，以及加强信息的传播和反馈,鼓励组织的发展和变革,最终实现行政决策。此法关键在于提出总体目标，强调组织的整体意识和组织成员的共同参与。②系统分析法。决策者把行政当作一个完整的有机系统，决策时既要看到整体对组成部分的作用,又要强调系统与社会环境的关系,通过系统与社会环境间的物资、能量和信息的交换，使决策发挥最大的系统效益。此法注重系统分析，强调系统各部分的协调关系。③综合平衡法。决策者从宏观上指导、控制和保持各部分决策的综合平衡。宏观决策大都涉及多方面。对决策者来说重要的是力求相互间的协调、一致和平衡，包括静态与动态发展的平衡、投入与输出资源的平衡、消耗与收益之间的平衡。这只能做到综合和大体上的平衡，而不是逐个项目上相对应的绝对平衡。④战略规划法。为实现某一远大战略目标而制定的较全面、较长期的规划。常由一系列决策构成分期、分项规划。为了实现规划的战略总目标，必须按照各时期，各项目标，对资源使用分配作出适当有序的安排。战略规划是日常管理决策的重要基础，它在宏观决策中具有关键性和纲领性的意义。此法要求决策者周密考虑，详细测算。
行政决策方法是实现行政决策的必要手段。行政决策能否有效实现，取决于行政决策的方法是否正确。行政决策本身是个不平衡的系统。由于内部因素和外部环境处于不断变化之中，行政决策方法就不可能是一成不变的。它常常需要几种方法配合进行。选择行政决策方法要有严格的针对性，高度的适应性和适当的灵活性。
参考书目
R.C.Ford and U.P.Heaton, Principels of Manage-ment：A Decision-Making Approach，Reston Publi-shing Co.,Reston,1980.
H.A.Simon, The Shape of Automation for Men and Management, Harper and Row,N.Y.,1965.
决策方法的种类较多，随着决策技术的不断提高而日益丰富，主要的包括以下几种。
一般决策方法 适用于各种决策而无特殊的要求。有适用于整个决策过程的方法，也有仅适用于某一阶段决策的方法。常用的一般决策方法有：①经验资料法。同类行政问题有相似之处，决策者可以凭借以往的经验，并搜集相关的有价值的信息资料，获得有关的事实和数据,根据现状作出决策。此法有较强的实用性,但往往对问题的发展缺乏远见。②逻辑推理法。决策者通过对行政现象的性质、产生原因和发展经过等因素的了解，推断出对另一类似现象的认识，从而制定出相应的行政决策。此法具有较强的逻辑性，但不能作无条件的推理。③典型调查法。决策者对行政问题有概貌了解后，从中选出若干有代表性的对象,通过系统深入的典型调查,作出有规范意义的行政决策。此法关键在于选好典型和确定抽样数量，以免影响决策的正确性。
技术决策方法 指具有特殊要求而技术性较高的决策方法。科学决策常常不是用一般决策方法所能解决。它涉及数学模型、形态模型等问题。主要技术决策方法有：①数学分析法。决策者对行政问题作定量研究，首先把问题全部进行量化，建立相应的数学模型。数学模型通常有两种：一是描述某一行政活动的发展规律，如多因素构成的行政服务排队模型；一是描述某一行政问题的因果关系，如有因果关系的社会人才供求模型。根据模型进行运算和推导，获得精确的计算结果，然后作出符合实际的决策。此法采用定量分析较为客观，但应用时须具备数学条件。②模拟模型法。决策者对实际行政系统作出模拟，通过对模拟模型的分析研究，认识实际系统的结构和功能。对行政决策进行模拟，经实验认为符合实际要求后，根据模拟决策作出正式决策。此法对特定决策较为适用，但须具备较详实的数据，并借助计算机完成。
宏观决策方法 指层次较高、范围较广、时期较长的决策方法。宏观决策要求决策者高瞻远瞩，总揽全局，综合分析。常用的宏观决策方法有：①总体目标法。即由组织成员共同参与制订和实现总体目标的决策方法。此法强调建立一个共同的总体目标，注重组织高层的指挥和领导作用，通过组织自上而下的逐级化解和落实总体目标，并分层保证实施一体化的目标，以及加强信息的传播和反馈,鼓励组织的发展和变革,最终实现行政决策。此法关键在于提出总体目标，强调组织的整体意识和组织成员的共同参与。②系统分析法。决策者把行政当作一个完整的有机系统，决策时既要看到整体对组成部分的作用,又要强调系统与社会环境的关系,通过系统与社会环境间的物资、能量和信息的交换，使决策发挥最大的系统效益。此法注重系统分析，强调系统各部分的协调关系。③综合平衡法。决策者从宏观上指导、控制和保持各部分决策的综合平衡。宏观决策大都涉及多方面。对决策者来说重要的是力求相互间的协调、一致和平衡，包括静态与动态发展的平衡、投入与输出资源的平衡、消耗与收益之间的平衡。这只能做到综合和大体上的平衡，而不是逐个项目上相对应的绝对平衡。④战略规划法。为实现某一远大战略目标而制定的较全面、较长期的规划。常由一系列决策构成分期、分项规划。为了实现规划的战略总目标，必须按照各时期，各项目标，对资源使用分配作出适当有序的安排。战略规划是日常管理决策的重要基础，它在宏观决策中具有关键性和纲领性的意义。此法要求决策者周密考虑，详细测算。
行政决策方法是实现行政决策的必要手段。行政决策能否有效实现，取决于行政决策的方法是否正确。行政决策本身是个不平衡的系统。由于内部因素和外部环境处于不断变化之中，行政决策方法就不可能是一成不变的。它常常需要几种方法配合进行。选择行政决策方法要有严格的针对性，高度的适应性和适当的灵活性。
参考书目
R.C.Ford and U.P.Heaton, Principels of Manage-ment：A Decision-Making Approach，Reston Publi-shing Co.,Reston,1980.
H.A.Simon, The Shape of Automation for Men and Management, Harper and Row,N.Y.,1965.
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条