1) tourist's behavior analysis
游客行为分析
2) tourists behavior
游客行为
1.
The author investigates tourists behavior in Xinglongshan Mountain Nature Reserve by questionnaire which can be referenced when exploiture and programming.
通过问卷调查、统计分析的方法研究兴隆山自然保护区的游客行为特征,研究结果显示:兴隆山自然保护区的游客以中高等学历的男性中青年为主;游客的旅游层次较低;在兰州市区中转的游客计划出游时间主要集中在1周及2天左右,直接到达兴隆山自然保护区的游客大部分只有1天以内的出游计划;主要交通工具为自驾车、公共汽车和出租车;游客在景区的消费不高。
2.
Combining with the questionnaire survey of Huashan Mountain tourism, this paper gives out a primary analysis on the tourist market s structure and tourists behavior.
本文结合对华山游客进行的问卷调查 ,对华山的客源市场和游客行为作了初步的分析。
3) tourist behavior
游客行为
1.
Taking the research methods of both quantitative analysis and investigation of the questionnaire and the on the spot interview as a case study of Ningxia, the paper mainly discussed the coupling connection and its occurrent mechanism between the tourist behavior and tour market there, and further put forward the basic patterns to .
以中国东西部交接过渡、地属干旱至半干旱气候背景下欠发达的民族地区宁夏回族自治区为例 ,采取问卷和现场访问调查及定量分析的研究方法 ,着重探讨了区域境内游客行为与旅游市场之间的耦合关系与发生机制 ,并提出近期开发宁夏旅游资源的基本模式。
2.
Then the spatial structure ,the tourist behavior and the development countermeasures of the growing destination have been researched with .
因此，本文从旅游地生命周期理论出发在界定成长型旅游目的地概念的基础上，选取延安为研究对象，以目的地空间结构和游客行为为切入点进行实证研究，探求成长型旅游目的地的发展对策。
3.
However, these researches mainly focus on macroscopical aspects and are rare in systematic research on tourist behavior in National Forest Park.
近年来，陕西旅游的理论研究和实证探讨，为全省旅游业发展提供了理论基础和决策依据，但这些研究大多以宏观研究为主，且针对国家森林公园的游客行为系统研究相对较少。
4) customer behavior analysis
客户行为分析
1.
Realizing customer behavior analysis based on clustering;
基于聚类实现客户行为分析
2.
A customer behavior analysis algorithm based on swarm intelligence is proposed.
提出了一种基于群体智能的客户行为分析算法 。
6) customer spatial behavior analysis
客户空间行为分析
补充资料：公司行为分析
公司行为分析
【公司行为分析】公司行为，是指公司在一定的社会经济文化环境中，从事生产经营活动所表现出来的经常性、规律性的价值趋向和运营方式。它反映了公司本身对不断变化的社会经济环境的适应能力。任何一家成熟的公司在一个长期的生产经营活动过程中，总会形成自己的行为规律，它是公司性质、素质和经营活动的目标趋向的综合体现。因此，通过对公司行为的分析，投资者能够了解公司的现状和发展前景。 公司行为表现在生产、经营、管理的各个方面，通过其融资政策、股利政策、战略方针、企业文化等各方面得以反映。 美国经济学家托马斯·J.彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼曾对此做了总结，这里择其精要加以说明。 (l)强调行动，注重实干。虽然优秀的公司注重各种分析，但却不囿于分析，其工作程序是“动手、确定、尝试”。为防止“官僚行政体制”的低效率，这些公司采取了大量切实可行的措施，包括设立临时特别机构、广开言路、组建质量小组等来促进组织的流动性和鼓励行动;鼓励实验;简化管理层次等。 (2)扬长避短，专心本行。优秀的公司强调专业化甚于多样化，大多是在和原有的主导性活动有关的专业技术、实力或资源的基础上进行多样化。那些寻求某种以变通求稳固的多样化，但又专心于本行的公司，往往能成为出色的成功者。即使失败，公司也能在不遭受巨大损失的情况下激流勇退。 (3)面向顾客。优秀的公司都注重始终不渝地面向顾客，预测并满足他们的需求愿望。它们向顾客提出无以伦比的质量、服务和可靠、实用的产品。此外，还注意以顾客为师，许多富于创新的公司都懂如何专心倾听顾客的意见，并从中获得出色的产品设想。 (4)自主竞争，鼓励创新。富于创新的公司都注意大量下放自主权，将市场竞争机制引人企业内部，鼓励和支持富有创造精神的人物冒尖，从而在整个组织上下培育了大批领导者和创新家。优秀的公司从不试图把任何一个人管得死死的，以致他们不能有所创造，而是鼓励有价值的冒险，支持有益的尝试。 (5)价值观念先进。每一家优秀的公司都非常重视价值观念的形成，都有一种独特的强劲文化支柱。这种企业文化，是一套非正式的规则，具有象征意义和暗示作用，包含着一种凝聚力。在优秀的公司中奉行以下几条基本价值准则:相信自己能成为最佳者;相信人们个人的重要性;相信优异的质量和服务的意义;乐于对创新者的失败加以鼓励支持;明确相信并承认经济增长和赢利的重要性。 (6)发挥人的作用。优秀公司都把职工当作提高质量和生产率的根本源泉，而不是将资本投资当作提高效率的基本源泉。“尊重个人”是这些公司实行的最重要宗旨，每个职工都被“当作是思想的源泉，而不是一双干活的手”。这些公司对一切员工待之以礼，待之以诚，乐于培养他们，给每个人以实在而明确的奔头，让他们能施展身手，献身于本职工作。
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参考词条