1) analytical behavior
分析行为
1.
The influence of different analytical behaviors of Cr(Ⅲ) and Cr(Ⅵ) in the prisence of Fe(Ⅲ) and Co(Ⅱ) in FAAS and elimination method are studied.
本文研究了Fe(Ⅲ)和Co(Ⅱ)干扰离子存在时,Cr(Ⅲ)和Cr(Ⅳ)不同的分析行为对火焰原子吸收测定铬的影响及消除方法。
2) behavior analysis
行为分析
1.
The importance of behavior analysis and encouragement in management of construction enterprises;
论行为分析与激励在建筑企业管理中的重要性
2.
The Research and Design on Model of Network Accessing Behavior Analysis;
用户网络访问行为分析模型的研究与设计
3.
A model of a co-operative system of IDS with the host computer is proposed,and the intrusion detection is based on the behavior analysis technology according to the feedback information from the host.
首先设计了一个IDS与主机协作检测的模型,然后详细介绍了IDS根据反馈信息利用行为分析技术对未知异常的检测过程。
3) Behavioral analysis
行为分析
1.
An Cooperate Anti-spam Strategy Based on User s Behavioral Analysis;
一种基于用户行为分析的协同反垃圾邮件策略
2.
A behavioral analysis of government investment in education;
关于政府教育投资的行为分析
3.
Research on Behavioral Analysis in Foreign Exchange Transaction Based on Data Mining;
基于数据挖掘的外汇交易行为分析研究
4) type A behavior
A型行为分析
1.
Study of type A behavior in patients with recurrent oral ulcer;
复发性口疮患者A型行为分析
5) Cache behavior analysis
Cache行为分析
6) behavior analysis methods
行为分析法
1.
A study on the application of behavior analysis methods into the management of scattered litters;
行为分析法在散乱垃圾管理中的应用研究
补充资料:公司行为分析
公司行为分析
【公司行为分析】公司行为,是指公司在一定的社会经济文化环境中,从事生产经营活动所表现出来的经常性、规律性的价值趋向和运营方式。它反映了公司本身对不断变化的社会经济环境的适应能力。任何一家成熟的公司在一个长期的生产经营活动过程中,总会形成自己的行为规律,它是公司性质、素质和经营活动的目标趋向的综合体现。因此,通过对公司行为的分析,投资者能够了解公司的现状和发展前景。 公司行为表现在生产、经营、管理的各个方面,通过其融资政策、股利政策、战略方针、企业文化等各方面得以反映。 美国经济学家托马斯·J.彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼曾对此做了总结,这里择其精要加以说明。 (l)强调行动,注重实干。虽然优秀的公司注重各种分析,但却不囿于分析,其工作程序是“动手、确定、尝试”。为防止“官僚行政体制”的低效率,这些公司采取了大量切实可行的措施,包括设立临时特别机构、广开言路、组建质量小组等来促进组织的流动性和鼓励行动;鼓励实验;简化管理层次等。 (2)扬长避短,专心本行。优秀的公司强调专业化甚于多样化,大多是在和原有的主导性活动有关的专业技术、实力或资源的基础上进行多样化。那些寻求某种以变通求稳固的多样化,但又专心于本行的公司,往往能成为出色的成功者。即使失败,公司也能在不遭受巨大损失的情况下激流勇退。 (3)面向顾客。优秀的公司都注重始终不渝地面向顾客,预测并满足他们的需求愿望。它们向顾客提出无以伦比的质量、服务和可靠、实用的产品。此外,还注意以顾客为师,许多富于创新的公司都懂如何专心倾听顾客的意见,并从中获得出色的产品设想。 (4)自主竞争,鼓励创新。富于创新的公司都注意大量下放自主权,将市场竞争机制引人企业内部,鼓励和支持富有创造精神的人物冒尖,从而在整个组织上下培育了大批领导者和创新家。优秀的公司从不试图把任何一个人管得死死的,以致他们不能有所创造,而是鼓励有价值的冒险,支持有益的尝试。 (5)价值观念先进。每一家优秀的公司都非常重视价值观念的形成,都有一种独特的强劲文化支柱。这种企业文化,是一套非正式的规则,具有象征意义和暗示作用,包含着一种凝聚力。在优秀的公司中奉行以下几条基本价值准则:相信自己能成为最佳者;相信人们个人的重要性;相信优异的质量和服务的意义;乐于对创新者的失败加以鼓励支持;明确相信并承认经济增长和赢利的重要性。 (6)发挥人的作用。优秀公司都把职工当作提高质量和生产率的根本源泉,而不是将资本投资当作提高效率的基本源泉。“尊重个人”是这些公司实行的最重要宗旨,每个职工都被“当作是思想的源泉,而不是一双干活的手”。这些公司对一切员工待之以礼,待之以诚,乐于培养他们,给每个人以实在而明确的奔头,让他们能施展身手,献身于本职工作。
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参考词条