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1)  evaluation of employee performance
职工绩效考核
2)  Work performance appraisal
工作绩效考核
3)  performance evaluation tools
绩效考核工具
4)  performance evaluation of personnel
员工绩效考核
1.
Each management work within the organizational characteristics has great effect, and the performance evaluation of personnel should be subjected to the development aim of organizations and be in accordance with the organizational characteristics.
组织特性对组织内各项管理工作有很大影响,员工绩效考核必须服务于组织发展目标并与组织特性相关联,从组织特性出发认识员工绩效考核体系具有重要现实意义和学术价值。
5)  performance evaluation
绩效考核
1.
Discussion on the performance evaluation of key customer manager in KN coating company;
试论KN涂料公司大客户经理的绩效考核
2.
Study on Performance Evaluation and Stimulant Mechanism Model in University & College Librarys——Taking Tongji University Library as an Example;
高校图书馆绩效考核与激励机制研究——以同济大学图书馆为例
3.
Study of methods and processes of government s performance evaluation in building a "harmonious Sichuan";
构建“和谐四川”政府绩效考核方法与过程研究
6)  Performance appraisal
绩效考核
1.
Dimensional construction and result analysis of performance appraisal of head nurses;
护士长绩效考核维度的建构与结果分析
2.
Discussion on the Points of Performance Appraisal in the Project Management for IT Enterprise;
论IT企业项目管理中的绩效考核(要点选登)
3.
Design and Realization of Performance Appraisal System Based on B/S Mode;
基于B/S模式的绩效考核系统的设计与实现
补充资料:成本考核指标(costexammingtarget)
  评价各成本中心业绩的主要依据。通过考核,可以促使各个责任中心控制和降低各项耗费,以便控制和降低各种产品的生产成本,成本考核指标主要集中于目标成本的完成情况,包括目标成本节约额是一个绝对数指标,它以绝对数来反映目标成本的完成情况,其计算公式如下:

  目标成本节约额=预算成本-实际成本

  目标成本节约率是一个相对数的指标,它以相对数的形式反映目标成本的完成情况。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条