1) project life cycle
项目寿命周期
1.
In thi s paper, some practical problems relating to the project management methodology, project life cycle and the selection and implementation of the project manageme nt software are discussed briefly, wh.
本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论,以期对企业项目管理系统的建立起到一定参考作用。
2) project life cycle
项目全寿命周期
1.
Based on project life cycle perspective,supervision mechanism of project life cycle under construction agent system was researched.
基于项目全寿命周期的角度,研究了代建项目全寿命周期的监督机制,提出对代建人、政府委托人的监督机制应包括监督政府机制、政府监督机制和社会公众监督机制,并分析了各类监管机制的监督要点。
4) life of project
项目寿命期
5) construction items whole-life cycle management idea
建设项目全寿命周期管理
1.
The FTR mechanism based on construction items whole-life cycle management idea,which takes the market pricing mechanism as a core and is based on the whole-life cycle cost analysis of grid determining t.
基于建设项目全寿命周期管理理念的金融输电权机制以金融市场定价机制为核心,同时强调以电网全寿命周期费用分析作为确定输电权交易价格空间的基础,使输电权交易回归理性,让市场成员能够在理性的决策空间中进行金融输电权交易,同时对于激励电网扩容具有重要意义。
补充资料：产品寿命周期
产品寿命周期
产品寿命周期一个产品完成试制定型以后，从投入市场开始，到被淘汰停产为止所经历的时间。它以市场的需求变化为依据。任何一种产品的寿命周期都包括四个阶段，即投入期、成长期、成熟期和衰退期。从投入期到衰退期，产品销售量形成一条曲线，称产品经济寿命曲线。投入期，是新产品投入市场的初始阶段、试销阶段，销售量增长缓慢而不稳定，销售收入不足以弥补生产成本和销售费用，不仅不能提供利润，反会出现亏损。企业要采取有效措施，努力改善工艺，提高生产效率，降低成本，提高质量，尽量缩短这一阶段，使产品尽快进入成长期。成长期，是新产品开始被消费者接受，销售量迅速增长的阶段。这时产量大幅度上升，成本下降，利润迅速增长，是决定性阶段，企业务必采取措施，促使产品高速成长并进入成熟期。这一阶段年销售量增长率可达10%以上。成熟期，是产品的主要销售阶段。产品在这个阶段所提供的利润达到最高水平。这一阶段的年销售量增长率可达1%~5%。衰退期，是产品逐渐老化，不能适应市场需要，销售量锐减，直至为市场所淘汰的阶段。这一阶段年销售量不是增长，而是下降。企业应当积极采取措施延长产品寿命周期，其措施有:①改进产品包装、装演及外观质量，提高产品的吸引力。②对产品做部分设计更改并扩大产品服务对象。③开发产品的用途，发展一物多用，以促进销售量的增长。④改进产品结构，提高基本功能、辅助功能，开拓新市场，争取新用户，以形成产品寿命周期的再循环。如以上措施不见效，企业就应做好下马准备，该收即收，把力量及早转移，用于创新方面。研究产品寿命周期及其各阶段的特点，有利于企业进行正确的经营决策，抓住时机，获取最大经济利益，并可以指导和规划新产品的开发工作，以保持企业竞争力和利润水平。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条