1) multi-criteria decision making and evaluation
多指标决策与评价
1.
It is pointed out the fault of normalizing method of attribute used for the projective method of multi-criteria decision making and evaluation [4] and some problems in the application, a new method is put forward together with an example to illustrate it feasible and rational.
指出了多指标决策与评价投影法所用的决策矩阵无量纲化方法的不妥之处及在应用中存在的问题 ,提出了一种新方法 ,并用实例说明了该方法是可行合理的 。
3) Evaluation and decision
评价与决策
1.
Evaluation and decision are important component parts in mechanical design expert system,and evaluation principle and decision model are two core problems in the process of evaluation and decision making.
评价与决策是机械设计专家系统的重要组成部分,评价准则和决策模型是评价与决策过程中的两个核心问题。
4) multiple criteria decision making
多指标决策
1.
Application of multiple criteria decision making approach to salvage engineering;
救捞工程中的多指标决策方法探讨
2.
Improvement of the TOPSIS for multiple criteria decision making;
多指标决策TOPSIS法的一种改进
3.
Extensions of the TOPSIS for Multiple Criteria Decision Making;
多指标决策TOPSIS方法的进一步探讨
5) multiple attribute decision making
多指标决策
1.
Method for linguistic multiple attribute decision making with incomplete weight information;
一种指标权重信息不完全的语言多指标决策方法
2.
Method for linguistic multiple attribute decision making with partial attribute weight information;
具有部分指标权重信息的语言多指标决策方法
3.
Method of grey related analysis to multiple attribute decision making problem with interval numbers;
区间数多指标决策问题的灰色关联分析法
6) multi-attribute decision-making
多指标决策
1.
Method for linguistic multi-attribute decision-making with incomplete attribute weight information;
不完全指标权重信息下的语言多指标决策方法
2.
A multi-attribute decision-making method based on projection and its application;
一种基于投影的多指标决策方法及应用
3.
In some cases of multi-attribute decision-making problems,the indexes always vary with time.
研究了多指标决策问题中,指标随着时间的变化,增加了一个时间维度,以进行更合理的综合排序,有效克服群决策方法中只考虑指标、方案二维排序问题的弊端。
补充资料：决策方案评价
决策方案评价
决策方案评价对决策过程中所制定的各种决策方案进行分析、比较和鉴定，优选出最满意的可行的方案。决策方案评价是决策过程中最关键的环节，具体评价过程如图3一8所示。其中最重要的是三部分:①确定评价标准。决策方案的评价标准不能是最优标准，而只能是满意标准。一般可以把经营目标作为评价与选择的标准，或者把经营目标指标化，按各项指标的重要性系数进行评价。在决策方案评价比较之前，根据决策目标，规定出一组评价指标.可以使评价选优工作标准化和简单化。一组评价指标一般包括两大类:一类是耗费性指标，如投资费用指标，使用费用指标等;一类是效益性指标，如劳动生产率提高指标，成本降低指标，质量、品种改善指标，环境改善指标，投资生效和回收期指标，销售增长率指标，利润增长率指标，特定效益改善指标等。②选择评价方法。方案的评价要从大处着眼，小处着手。所谓从大处着眼，就是要从系统观点出发，从全局性整体利益出发，既要考虑企业的直接利益，又要考虑社会和消费者的利益;既要求技术上的先进，又要求经济上的合理。所谓小处着手，就是要抓住方案之间的具体差异，衡量利弊，以定优劣。方案评选的具体方法有两类:一类是经验判断法，另一类是数学分析法。③决策方案的鉴定与实验。经过数学分析和经验判断，选择出某个方案以后，还要做一次最后的鉴定。鉴定的主要内容是:检查情报信息的可靠程度;检查方案分析时被抽象掉的因素对方案的最终选择有无显著影响;做敏感性分析，看一看影响决策的主要条件预计误差或变化幅度是否会导致改变对策;根据需要和可能，对决策中的某些项目做一些必要的，以及执行决策的意志统一试验;再仔细地分析还有哪些不同意见，以的程度。经过鉴定与试验，认为切实可行了，才能将决策付诸实施。匣困丁万土耳百司—匕一一一一卫-一一一口 ┌────┐ │决策目标│ └────┘ ┌──┐ ┌────┐ │试验│ │评价标准│ └──┘ └────┘ ┌──────┐ │评价比较 │ └──────┘ ┌─┐ │经│ │验│ │方│ │法│ └─┘ ┌────┐┌──┐│优选方案││落实│└────┘└──┘图3一8决策方类评价过程框图
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条