1) strength theory of materials and structures
材料强度理论和结构强度理论
2) theory of materials strength
材料强度理论
3) theory of structures strength
结构强度理论
4) strength theory
强度理论
1.
Analysis on the failure characteristic and mechanism of shaftlinings by using concrete strength theory;
由砼强度理论分析井壁的破坏特征和机理
2.
Application of the uniform strength theory of double shear in cement-soil;
双剪统一强度理论在水泥土材料中的应用
3.
Analysis and comparison on unsaturated soil strength theory;
非饱和土强度理论的分析与比较
5) theoretical strength
理论强度
1.
A new method for determining the theoretical strength of oriented polymers was developed.
本文提出了一种从实验上来测定取向聚乙烯纤维理论强度的新方法。
2.
The lattice stability of a perfect crystal under tensile or pressure loading is not only one of the most important issues in elasticity but also an essential consideration in analysis of the structural responses and the theoretical strength of the crystals.
完整晶体在外应力作用下的结构稳定性不仅是弹性理论要考虑的重要问题之一,也是研究晶体的结构响应和理论强度所必须考虑的问题。
3.
The mechanical stability and theoretical strength of FCC crystal Cu under[110] uniaxial loading were investigated by combining MAEAM with Wang et al modified Born stability criteria.
把MAEAM与Wang等改进的Born力学稳定性判据相结合,讨论了FCC晶体Cu沿[110]方向单轴载荷下的力学稳定性和理论强度。
6) theory of strength
强度理论
1.
According to the displacement theory of rock mass mechanics, we have combined the creep com-pliance theory of medium of rock mass and the theory of generalized earth stress and established the theory of strength for generalized earth stress.
根据岩体力学位移理论，将广义地应力理论与岩体介质蠕变柔量理论相结合，建立了广义地应力的强度理论，并讨论了它在岩体工程中的应用。
补充资料：Y理论
X理论的对称。现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家D.麦格雷戈在《企业中的人性面》(1957)一文中首先提出。
麦格雷戈认为由于传统管理方式的缺陷日益明显和行为科学的发展，已经对X理论提出了挑战。X理论已被证明是建立在错误的人性假设基础之上的，所以需要建立一个更科学的人性假设。这种假设对人性的基本概括是：人生性并非懒惰和不可信任，组织成员对工作的好恶，取决于他们所处的环境，如果组织给予积极诱导和激励，成员将渴望发挥其才智，反之则视工作为一种痛苦。强制和惩罚不是使组织成员完成组织目标的唯一方法。他们在执行自愿的任务中能够自我控制和自我指挥。人在正常条件下能学会承担责任，并能主动要求承担责任，具有相当高的创造力、想象力和解决工作中问题的能动性。但在现代社会条件下，实际上人的才智仅有一部分得到了使用。对组织成员来说，按成果付酬和委以重任是两种相关的报酬方式，而最大的报酬是使成员自我实现的需求得到满足。
麦格雷戈称 Y理论实现了"个人目标与组织目标的结合"。以 Y理论为基础的管理方法能够鼓励组织成员参与决策,向他们提供承担责任和挑战性工作的机会,扩大他们的工作范围，便于组织分权和授权，倡导他们对自己的工作进行评价，通过激励和诱导，使他们努力工作来实现组织的目标。
麦格雷戈认为由于传统管理方式的缺陷日益明显和行为科学的发展，已经对X理论提出了挑战。X理论已被证明是建立在错误的人性假设基础之上的，所以需要建立一个更科学的人性假设。这种假设对人性的基本概括是：人生性并非懒惰和不可信任，组织成员对工作的好恶，取决于他们所处的环境，如果组织给予积极诱导和激励，成员将渴望发挥其才智，反之则视工作为一种痛苦。强制和惩罚不是使组织成员完成组织目标的唯一方法。他们在执行自愿的任务中能够自我控制和自我指挥。人在正常条件下能学会承担责任，并能主动要求承担责任，具有相当高的创造力、想象力和解决工作中问题的能动性。但在现代社会条件下，实际上人的才智仅有一部分得到了使用。对组织成员来说，按成果付酬和委以重任是两种相关的报酬方式，而最大的报酬是使成员自我实现的需求得到满足。
麦格雷戈称 Y理论实现了"个人目标与组织目标的结合"。以 Y理论为基础的管理方法能够鼓励组织成员参与决策,向他们提供承担责任和挑战性工作的机会,扩大他们的工作范围，便于组织分权和授权，倡导他们对自己的工作进行评价，通过激励和诱导，使他们努力工作来实现组织的目标。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条