1) the Management of Instruments and Equipments
大型仪器设备管理
1.
Thinking about the Management of Instruments and Equipments;
大型仪器设备管理的几点思考
2) large equipment
大型仪器设备
1.
Problems for managing large equipments in university and countermeasures;
高校大型仪器设备管理中存在的问题及其对策
2.
It is the common situation for local universities to be short of educational outlay, to have limited investment in large equipment and its low use efficiency.
办学经费紧张,对大型仪器设备的投入有限,同时大型仪器设备使用效益低下是省属高校面临的共同问题。
3.
With the use of large equipment,how to build a large-scale resource sharing platform for improving the utilization of equipment and the effective use of shared resources and building management mode were discussed.
结合大型仪器设备的使用情况,提出如何通过构建资源共享平台提高大型仪器设备的利用率和使用效益,并对构建资源共享的管理模式进行探讨。
3) Large-scale instruments
大型仪器设备
1.
Thinking about how to manage and use large-scale instruments;
管好用好大型仪器设备的几项措施
2.
The paper analyzes the problems in managing and using the large-scale instruments at universities and discusses from the aspects of pool management of instruments,instruments used with pay,instruments open to the public,instruments shared,the building of the management team,and the office management,etc.
本文分析了高校大型仪器设备在管理与使用中存在的问题,从集中管理、有偿使用、对外开放、共享及队伍建设、部门管理等方面进行了初步探讨。
4) large-scale instrument and equipment
大型仪器设备
1.
Based on author s working practice,this article analysed the management status of large-scale instrument and equipment and gave out some advice on how to improve the using-efficiency and to enhance the supervision and management of the valuable equipment.
结合工作实践,分析了高等学校大型仪器设备管理使用现状,提出了加强管理,提高大型仪器设备使用效率的若干措施。
2.
Based on the benefit assessment of large-scale instrument and equipment , by analyzing the causation of low usage rate of large-scale instrument and equipment, this article discussed the method and ways for resource sharing and enhancing their use results.
分析了大型仪器设备使用率不高的原因,提出了高校大型仪器设备实现资源共享,提高大型仪器设备使用效益的措施。
3.
Archives management of large-scale instrument and equipment affects utilization of instrument and e-quipment.
大型仪器设备档案的管理影响设备的使用效益,把握大型设备档案产生的几个关键环节,采取适合 本单位的管理模式,是提高设备档案管理质量和设备使用效益的关键。
5) large-scale apparatus and equipment
大型仪器设备
1.
Constructing a scientific management system and mechanism and enhancing management levels of large-scale apparatus and equipment;
构建科学管理制度与机制,提高大型仪器设备管理水平
2.
In this paper, aiming directly at low usage rate of large-scale apparatus and equipment, and ineffective distribution of resources in universities, we offer a new method to solve that, establishing a shared platform of large-scale apparatus and equipment.
针对目前高等学校大型仪器设备方面存在的资源配置不合理、使用效率低下的现状,提出了构建大型仪器设备资源共享平台的管理思路,以提高高等学校大型仪器设备的使用效益。
6) large-scale equipment
大型仪器设备
1.
Exploration in construction of open-sharing platform of large-scale equipments;
大型仪器设备开放共享平台建设的探索
2.
Under the imparting knowledge-based education model, the large-scale equipment in university is usually served in teacher s scientific research activity,but as to the student,it only stays still in the learning level.
在以传授知识为主的传统教育模式中,高校大型仪器设备限用于教师开展科研工作,学生使用仅停留在学习使用上。
3.
This articles puts forward the model of setting large-scale equipment platform and proposes sev- eral key issues to promote large-scale equipment sharing platform.
文章就农业高校如何建立大型仪器设备平台进行了研究设计,并提出了推动大型仪器设备共享平台建设的几个关键性问题。
补充资料：管理工程:设备管理
广义的设备管理是按一定的方针政策对设备的规划﹑设计﹑安装﹑使用﹑维修﹑改造﹑更新和报废等全过程所进行的系统管理。狭义的设备管理是指从设备购置开始至报废为止的管理。为提高设备管理的技术经济效益和社会效益﹐现代机械工业的设备管理採用了现代管理理论(见管理工程)﹑故障物理学﹑可靠性工程和维修性工程等科学理论﹐并使设备管理逐步形成一门新的工程学科。
中国的设备管理维修体制 中国机械工业企业在50年代主要採用苏联的计画预修制度。60年代结合中国情况制定出专群结合的群眾管理设备的方法﹐提出设备应整齐﹑清洁﹑润滑﹑安全的4项要求﹐制定润滑定点﹑定质﹑定量﹑定期﹑定人的五定制度以及预防为主﹐维护和计画检修并重的设备维修方针﹐逐步提高了设备管理的水平。70年代初又推行了日常保养﹑一级保养﹑二级保养制度﹐开展群眾性的设备大检查﹐改善了设备维护保养工作。70年代末吸收欧美和日本的设备管理经验﹐进行了设备管理的改革﹐推行设备的目标管理﹑设备前期管理﹐一些企业开始建立设备管理的质量保证体系﹐开展专群结合的设备管理工作。图 设备管理环形模式图
为中国的一种设备管理环形模式。
计画预修制度 计画预修制度属於一种定期修理制度。它首先规定在用设备相邻两次大修之间的时间(新设备是从投產至第一次大修的时间)间隔为修理週期。在一个修理週期内规定若干次中修﹑小修﹑检查和日常维护等计画修理内容。修理週期内各项计画修理的排列顺序称为修理週期结构。计画预修制度还根据设备的修理复杂程度确定修理复杂係数﹐并为每一修理复杂係数规定劳动量和停歇时间等定额。计画预修制度很难适应设备的千差万别的实际情况。在70年代末期﹐苏联部分企业开始採用规程化技术维护制度﹐即增加定期检查次数﹐根据检查结果制订日常修理计画﹐取消过去的计画小修和中修﹐减少了总的修理工作量。
预防性维修 欧美国家比较普遍实行预防性维修体制。实行预防性维修的目标是保证企业经营目标的实现﹐使设备有足够的可利用率和尽可能低的维修费用。设备可利用率的衡量标誌是
中国的设备管理维修体制 中国机械工业企业在50年代主要採用苏联的计画预修制度。60年代结合中国情况制定出专群结合的群眾管理设备的方法﹐提出设备应整齐﹑清洁﹑润滑﹑安全的4项要求﹐制定润滑定点﹑定质﹑定量﹑定期﹑定人的五定制度以及预防为主﹐维护和计画检修并重的设备维修方针﹐逐步提高了设备管理的水平。70年代初又推行了日常保养﹑一级保养﹑二级保养制度﹐开展群眾性的设备大检查﹐改善了设备维护保养工作。70年代末吸收欧美和日本的设备管理经验﹐进行了设备管理的改革﹐推行设备的目标管理﹑设备前期管理﹐一些企业开始建立设备管理的质量保证体系﹐开展专群结合的设备管理工作。图 设备管理环形模式图
为中国的一种设备管理环形模式。 计画预修制度 计画预修制度属於一种定期修理制度。它首先规定在用设备相邻两次大修之间的时间(新设备是从投產至第一次大修的时间)间隔为修理週期。在一个修理週期内规定若干次中修﹑小修﹑检查和日常维护等计画修理内容。修理週期内各项计画修理的排列顺序称为修理週期结构。计画预修制度还根据设备的修理复杂程度确定修理复杂係数﹐并为每一修理复杂係数规定劳动量和停歇时间等定额。计画预修制度很难适应设备的千差万别的实际情况。在70年代末期﹐苏联部分企业开始採用规程化技术维护制度﹐即增加定期检查次数﹐根据检查结果制订日常修理计画﹐取消过去的计画小修和中修﹐减少了总的修理工作量。
预防性维修 欧美国家比较普遍实行预防性维修体制。实行预防性维修的目标是保证企业经营目标的实现﹐使设备有足够的可利用率和尽可能低的维修费用。设备可利用率的衡量标誌是
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参考词条