1) Cournot Competition
Cournot竞争
1.
As a result, if merging to monopoly is precluded by anti-trust concerns, and there is two-stage staggered competition within a merged firm and Cournot competition between the merged firm and unmerged firms, then a preemptive merger that is profitable can induce the occurrence of sequential horizontal mergers.
结果表明:在企业兼并成垄断被排除的情况下,若兼并企业在其内部实施两阶段错开竞争且兼并企业与未参与兼并的企业之间进行Cournot竞争,则一次有利可图的先置兼并行为会引发系列兼并行为。
2.
In this paper,we analyze merger incentives and merger effects caused by the managerial incentives based on a linear combination of corporate profits and revenues, and establish a two stage game model of endogenous mergers under Cournot competition in an oligopoly industry with substitute products.
在寡头竞争环境下,引入企业内部激励机制激励参数变量,建立了一个替代性产品企业兼并二阶段Cournot竞争博弈模型:第1阶段,兼并后各企业选择基于利润和销售收入内部激励机制的激励参数;在第2阶段,兼并后各企业的决策者根据企业提供的内部激励机制进行产量竞争。
3.
An evolutionary game model of Cournot competition is studied.
研究了一个Cournot竞争的演化博弈模型。
2) Cournot oligopoly
Cournot寡头竞争
1.
This paper analyzes the licensing strategies of patent-holding firms with cost-reducing innovation protected by a patent proprietary in a differentiated Cournot oligopoly market where two of firms has cost-reducing substitute innovation protected by a patent proprietary.
针对异质产品Cournot寡头竞争市场,分析两家技术创新者将可替代的成本降低创新专利技术许可给有低劣技术在位企业时的许可策略问题。
2.
Licensing strategies in a differentiated Cournot oligopoly;
针对仅一家企业拥有一种受专利保护的成本降低创新技术的异质产品Cournot寡头竞争市场,分析新技术拥有企业在固定费技术许可与按产量提成技术许可方式下的许可策略问题。
3) Cournot-Bertrand competition model
Cournot-Bertrand竞争模型
1.
The competition between small and middle enterprises is regarded as Cournot-Bertrand competition model.
第三章将Cournot-Bertrand竞争模型引入中小企业竞争中,建立了含两种信息时滞(竞争对手信息时滞和自身信息时滞)的企业竞争动力系统模型,分析两种时滞对模型稳定性的影响,得到了系统稳定的充分条件。
4) competitiveness
[英][kəm'petitivnis] [美][kəm'pɛtətɪvnɪs]
竞争
1.
The Stability of Ecological model Balance Solution with Competitiveness of Age Construction and Distributing Time Lag;
具有年龄结构和分布时滞的竞争生态模型平衡解的稳定性
2.
Analysis on the Introduction of the Competitiveness Strategy of Patent Right of Foreign Banks;
外资银行的专利权竞争战略引介
3.
On Enhancing the International Competitiveness Through the Industry Clusters;
产业集群与国际竞争力的提升
5) competition
[英][,kɔmpə'tɪʃn] [美]['kɑmpə'tɪʃən]
竞争
1.
Break in competition, grow in challenge;
在竞争中突破 于挑战中成长
2.
The competition based on the merits of cnstomers——research on the blue sea;
基于顾客价值的竞争——中高端白酒蓝海探寻
3.
Responses of Microcystis aeruginosa to reducing oxidation reduction potential under competition growth condition;
铜绿微囊藻在竞争生长条件下对氧化还原电位降低的响应
6) competitive
[英][kəm'petətɪv] [美][kəm'pɛtətɪv]
竞争
1.
A comparison study on international competitive advantages of textiles produced by China and Turkey;
中国与土耳其纺织品国际竞争优势比较研究
2.
The dairy industry's enterprise state and strategic analysis on the competitive profile;
乳品行业企业现状及竞争态势战略分析
3.
The optimal control problems of advertising expenditures in the competitive condition;
竞争条件下广告费用的最优控制问题
补充资料：价格竞争与非价格竞争
价格竞争与非价格竞争
价格竞争与非价格竞争市场竞争的两种主要方法。竞争是市场活动的主要力量，如厂商为推销产品，争取用户和占有更大市场份额，要与生产同类商品的厂商和生产替代品的厂商在产品的价格、质量、服务、包装、销售、信誉等多方面进行竞争，竞争不仅存在于厂商之间、个人之间、部门之间、行业之间、国家之间，也存在于部门内部、行业内部。在市场经济条件下，竞争的方式方法多种多样，一般分为两大类，即价格竞争和非价格竞争。 价格竞争较常见较早出现的一种竞争方法，是同类商品的生产者或经营者为了推销自己的产品，占有更大的市场份额，利用降价或抬价的办法以吸引更多的购买者的一种竞争行为。在这里，竞争的手段是抬价或降价，目的是为占有更大市场并取得最大利润。其原理在于价格与需求量间的反向关系，即价格越高，需求量越小;价格越低，需求量越大。价格竞争分买方竞争和卖方竞争。买方竞争，指商品需求者以抬高价格为手段争取多买进商品的竞争。这种竞争多发生在商品供不应求的情况下。商品短缺，各厂商争相抢购，致使价格暴涨。卖方竞争，即厂商(商品供应者)以降低价格为手段争取多卖出商品的竞争。这种竞争多发生在商品供过于求的情况下。 非价格竞争指厂商或消费者以价格以外的竞争手段进行竞争.是以占有更大市场份额为目的的一种竞争方式。这种竞争出现较晚，是价格竞争的进一步发展.与价格竞争比较起来，要文雅得多它有可能避免因竞争而致使企业两败俱伤非价格竞争方式主要有两大类，其一是产品差别，其二是促销活动。产品差别即企业通过提高自己产品的质量、性能、使用寿命、外观、可靠性和售后服务等办法取得用户信任.以吸引顾客、扩大销售这种竟争方法的直接目的是创牌子:名牌产品的销售往往要比杂牌好得多。产品差别还表现在产品的售后服务上。商品售出后是否保修保换保退，是否上门送货、安装和进行技术指导，是否上门维修等，对商品销售有明显影啊。促销活动是以各种广告、宣传方法帮助或说服顾客购买某种商品或劳务，扩大商品知名度，或使消费者对某企业某产品产生好感以扩大销售通常的促销活动有人员推销、公共关系宣传、广一告、展销会、有奖销售、义务赠送等 非价格竞争与价格竞争之间是相互关联.互有影啊的一般来说，假冒伪劣产品.即使价格便宜，也不会受到用户的青睐:反之.品质、服务上乘.但是价格昂贵，则会吓跑用户。而在市场竞争中最终起决定性作用的是价格这是因为:一是在市场竞争中.提高产品质量性能，搞好售后服务和采取促销手段等大量非价格竞争策略.都要支出费用.从而必然影响到价格只有合适的价格.才能使生产企业收回非价格竞争所支出的费用二是一种产品的价格是否合适，往往会直接影呵这种产品市场上的竞争地位，用户的选择标准不但是物美，而且要价廉。同时，价格是否合适还决定了生产企业经济效益的高低因此，生产企业要争取在市场竞争中取胜，不仅要生产出优质名牌、适销对路的产品，提高竞争能力.更要注重研究价格策略，以最合理的价格，吸引广大用户，扩大市场占有份额和提高企业经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条