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1)  the core manufacturer
核心制造企业
1.
Starting with the limitation and reliability of logistics networks in traditional supply chain,the paper proposes to integrate supply logistics networks with distribution logistics networks in the core manufacturer in supply chain through establishing supply hubs consisting of material supply hub and product distribution hub.
通过对传统供应链物流网络结构及其可靠性分析,提出通过构建包括供应转运中心和分销配送中心的集配中心实现供应链环境下核心制造企业供应物流和分销物流网络的整合。
2)  manufacturing core enterprise
制造业核心企业
1.
In order to reduce the risk of supply chain and to follow the performance of suppliers of core enterprise,the concept on whole life circle management of suppliers of manufacturing core enterprise under environments of supply chain was presented.
为有效跟踪供应商绩效表现,降低供应链风险,提出了供应链环境下制造业核心企业供应商全生命周期管理概念,构建了基于全生命周期理论的供应商管理框架模型,作为核心企业供应商全生命周期管理平台,将供应商评价体系、供应商群集与供应商梯队关联规则及供应商管理规则作为嵌入式管理模块集成到该平台上,实现了核心企业对供应商的集成化、连续性、可持续的管理,最终有效、准确地支持管理决策。
3)  joint-stock core enterprise
股份制核心企业
4)  core enterprises
核心企业
1.
The traditional model such as the supply chain management regards real estate developers as the most core enterprises, but marketing agents of the real estate is estimated as the core enterprises in DFN model,which is really in agreement with the actual case in the real estate development.
传统供应链管理模式都是以房产开发商为核心,而本文采用的需求流动网模型将房地产的营销代理商作为核心企业,更符合现代房地产开发的实际情况。
2.
This paper had discussed how to optimize the inventory of the three-stage supply chain model,which was based on the core enterprises.
研究了基于核心企业的三级库存优化控制问题。
3.
On the basis of principal-agent theory and from the perspective of core enterprises in the supply chains,this paper focuses on the problem caused by incomplete information between core enterprises and retailers.
在委托代理理论的基础上,从供应链核心企业的角度出发,针对在供应链中核心企业与零售商难以信息共享的问题,建立了核心企业对零售商信息共享努力水平的最优激励模型。
5)  core enterprise
核心企业
1.
Simple analysis on construction supply chain struture which consider the owner to the core enterprise;
浅析以业主为核心企业的建筑供应链结构
2.
On supply chain management of aquatic product in the core enterprise;
基于核心企业的水产品供应链管理
3.
Research on Capability Evaluation of Core Enterprise in SCM based on Competence Advantage;
基于竞争优势的供应链核心企业能力评价研究
6)  core firm
核心企业
1.
Research on the influence force appraisement factor of the core firm in the innovation network;
技术创新网络中核心企业影响力评价因素研究
2.
So far,the stody of co-opetition for the industry cluster is just conducted in the same enterprise level,but this study has shown that in the cluster phase of the core firm,co-opetition relationships have evolved to a different enterprise level.
本文对企业集群中竞-合关系进行了研究,本文的研究表明,集群发展到核心企业阶段时,企业竞-合关系却明显地表现在不同的企业层面上,竞争方面主要由集群中的核心企业所主导,合作方面则主要体现在这些核心企业与协作企业的合作关系中。
补充资料:模具制造企业未来的竞争要点

随着我国加入世贸组织,全球经济一体化的发展,必然会对我国传统工业的体制产生巨大的冲击。我们必须改革传统的运行模式,来适应市场。要参与国际竞争,就必须在信息交流的形式和手段与国际接轨,众所周知,电子商务是代表着未来贸易发展的方向,也是经济发展和进步的一个必然趋势。在市场竞争逐步深入的时期,企业创新能力越来越成为企业竞争力的重要组成部分,信息资源也越来越成为企业的战略资源。


中国的模具企业大都是中小企业,从作坊式的企业成长起来,甚至目前仍有许多模具企业是作坊式的管理,在模具交货期、成本、质量的控制方面问题层出不断。面对激烈的市场竞争,落后的管理手段和水平,使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命。因此,模具制造企业要提高管理水平,具备快速反应和及时调整的能力,没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息化建设,实现模具制造。所谓信息化的模具企业,就是在模具企业应用INTERNET、ERP等信息化技术,把模具企业上下游业务过程,技术沟通过程,以及模具企业内部业务管理过程,以IT形式固定下来,最终提高模具企业的经营管理水平,提高模具企业运转的效率。


八十年代,制造模具的手段主要是依赖普通的机械加工设备,对于形状复杂的模具则是依靠钳工的技能来完成,优秀的模具钳工在模具企业内起着决定性的作用,竞争的焦点在于谁有能力把模具生产出来。到了九十年代,CAD/CAM技术,数控加工技术及EDM加工技术逐步被广泛应用,制造出模具已经不是问题,CAD/CAM技术及数控技术的应用水平是衡量模具的主要内容,是模具发展的第一次变革。模具企业的管理模式也发生改变,管理也显得越来越重要。21世纪,网络技术、计算机应用等IT技术飞速发展,以及计算机技术应用成本的大幅降低、网络速度的提高、网络应用的迅速普及等等这一切说明信息化时代很快就要到来,谁能掌握主动,抢占先机,把IT技术尽快应用到模具企业,谁就能在开拓市场、提高企业核心竞争能力方面占有优势。


目前,CAD/CAM技术的推广已由“甩图板”阶段跨入到了深化应用阶段。CAPP技术的应用,可以大大提高企业工艺编制的效率和准确性;PDM系统的应用,可以对产品开发数据进行有效的管理;MIS/ERP系统的应用,则可以从根本上降低企业的成本,提高生产和管理效率。这些系统之间实现信息的集成和功能上的配合,并逐步实现企业的全面信息化,已成为CAD/CAM技术深化应用的主题,是模具发展的第二次变革。


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参考词条