1) strategy designing model
战略设计模式
1.
Through rethinking of the traditional strategy designing model and starting from the enterprise reality, this paper proposes that the mode of enterprise strategy thinking should be changed from linear to non-linear one when the enterprise is faced with the situation of uncertainty.
本文通过对传统企业战略设计模式的再思考 ,并从企业战略设计的实际情况出发提出 :当企业面对不确定环境时 ,战略思维方式应该从线性向非线性转变 ,从而提高企业战略在不确定环境下的“预见”力和应变能力。
3) strategic design
战略设计
1.
The strategic design about urban businesses in Handan;
关于邯郸经营城市的战略设计
2.
Positive Research on Psychological Evaluation of Mini-Van Strategic Design;
微型客车战略设计心理评价实证研究
4) design strategy
设计战略
1.
In this paper,the design strategy of IKEA is summarized at the point of method and notion in the way of analyzing the successful practices of IKEA in furniture sales.
通过分析瑞典宜家家居(IKEA)在家居零售业上所取得的成功经验,从方法和理念等角度对其所采用的设计战略进行归纳和总结,探讨了降低成本的设计战略在企业经营中所发挥的作用。
2.
To make enterprises in an invincible position in the competition of the enterprise,the managers of the enterprise becomes more and more emphasis on the enterprise’s design strategy,and also design strategy has become an important component of the enterprise strategy,it .
为使企业在竞争中立于不败之地,企业的经营者越来越重视企业的战略问题,而设计战略作为企业战略的重要组成部分,也成为设计管理者关注的焦点。
3.
And the core content of design management is how to establish and carry out design strategy.
而设计战略的制定和实施是设计管理的核心内容。
5) strategy mode
战略模式
1.
A Study of Internationalization Management Strategy Modes of China s Enterprises;
中国企业国际化经营战略模式研究
2.
This paper analyses the strategy thought of Guangdong library internationalization, introduces the strategy aim and steps for library internationalization, and discusses the strategy mode of Guangdong library internationalization.
分析了广东省图书馆国际化应坚持的战略思想 ,提出了图书馆国际化的战略目标和战略步骤 ,探讨了图书馆国际化发展的战略模
3.
In China the recognition of the management strategy mode of the competition and cooperation between enterprises has undergone a long experience.
我国企业对竞争与合作营销战略模式有一个认识过程。
6) strategic mode
战略模式
1.
Change of Corporate Environment and Selection of Corporate Strategic Mode in China;
我国企业环境变迁与企业战略模式选择
2.
Research into strategic mode of enterprise technical innovation——Taking Lifan Group of Chongqing as an example
企业技术创新战略模式研究——以重庆市力帆集团为例
3.
The strategic mode for expansion of FGD is designed,that is “Government leading,Relertive department coordinating,Varieties of policies complementing,Industrial chain perfected.
针对我国电厂烟气脱硫技术推广应用中存在的问题,设计出“政府主推,各部门联动,多种政策互补,完善产业链条”的电厂烟气脱硫技术推广宏观战略模式,并提出相应的政策建议。
补充资料：现代企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企业管理沟通内容的设计。本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分，详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通，从而避免企业管理沟通设计有所残缺。四是管理沟通的目标与原则设计。管理沟通必须有明确的目标，管理沟通也一定要遵循必要的原则，才能达到预期的沟通目的。没有沟通目标与沟通原则，企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系，与管理沟通的效果考评体系。这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条