1) transformational leadership
变革型领导行为
1.
The empirical research on the relation between the transformational leadership conduct and the organizational citizenship behavior based on the organizational justice;
基于组织公平的变革型领导行为与组织公民权行为关系的实证研究
2.
Study on the Imapcting Mechanism of Transformational Leadership on Employee Behavior;
变革型领导行为影响员工行为机制的研究
3.
Although theory suggests that transformational leadership should have a positive effect on firm performance,most empirical studies using data from larger existing firms have failed to find support for this linkage.
尽管已有很多理论指出变革型领导行为对企业绩效应该有积极的作用,但是,很多以成立时间较长的公司为样本的实证研究都没有证实这一积极作用。
2) Transformational/Transactional leadership
变革型/交易型领导行为
3) transformational leadership
变革型领导
1.
An empirical study on the relationship among transformational leadership,organizational citizenship behavior and team effectiveness in high-tech work teams;
高科技团队变革型领导、组织公民行为和团队绩效关系的实证研究
2.
An empirical study on the impact of transformational leadership on organizational citizenship behavior in knowledge work teams;
知识团队中变革型领导对组织公民行为的影响
3.
A review of the research progress of transformational leadership in nursing management;
变革型领导在护理管理中的研究进展
4) transformational leadership
变革型领导方式
1.
Exertion of transformational leadership in SARS ward;
变革型领导方式在SARS病房管理中的应用
5) School Transformational Leadership
学校变革型领导
6) Transformational Leadership
变革型领导风格
1.
Empirical study on the influence of transformational leadership on enterprise's technological innovation performance
变革型领导风格影响技术创新绩效的实证研究
补充资料：领导行为
领导行为
leader's behavior
领导行为(leader’5 behavio:)研究领导者在领导过程中所采取的行为以及不同的领导行为对职工的影响，以期寻求最佳的领导行为。20世纪40年代，许多心理学家在研究且_作中发现了领导者在领导过程中所采取的领导行为与他们的工作效率之间存在着密切联系。为了寻求最佳的领导行为，他们对许多企业及研究机构进行了研究，并提出了领导行为理论。在管理心理学中，有关领导行为研究的方法和结论很多，但归纳起来主要体现为一点，即在一个组织中的领导行为可以将其分为以关心人为中心的“员工导向”和以关心组织为中心的“生产导向”。其中比较著名的是由美国俄亥俄州立大学提出来的俄亥俄模式，又称“领导行为四分图”。 高_ 关l简天心人l简天心入1 心LseseseseseseseLwesesesese一J }…司州 低一-一---一一一-今高 领导行为四分圈 它把领导行为分解为两个方面:一是对组织、对工作的态度，另一是对职工的态度。并以前者为横坐标，后者为纵坐标，构成了一个管理模式图。在这四种领导行为中，俄亥俄模式认为第三种最好。在俄亥俄模式基础上，布莱克(Blake，R.)和穆顿(Mouton，J.F.)作了发展，于1964年提出了“管理方格图”，如下图所示。…孵墉十日日州十翻 1 2 3 4 5 6 78 管理方格圈 所以，所谓领导行为实质上是这两种行为的组合。在判断领导行为时，就按这两方面的行为表现在图上寻找交叉点。这交叉点就是他的领导行为类型。图中所示(1.1)、(9.1)、(9.9)、(1.9)、(5 .5)是五种典型的领导行为或领导风格。其中(1.1)型属于“贫乏管理”，表示出对职工、对生产漠不关心。(9 .1)型，是属于“任务管理”，只抓生产，不关心人。(9 .9)型，是“战斗集体型”，反映出生产任务成果好，职工关系协调、士气旺盛，职工利益与企业目标达到完好的结合。(1.9)型，是所谓的“俱乐部管理”，在企业内充满了轻松友好的气氛，但是生产任务得不到关心。(5 .5)型属于“中间式管理”，多数是“仁慈式的集权领导者”，任务完成一般，企业内部人际关系相对稳定。在上述五种典型的管理形态中，最有效的是(9 .9)型，以下顺序排列是(9.1)型，(5.5)型，(1.9)型，(1.1)型。但要实行(9 .9)型领导，是要经过一定努力的。
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参考词条