1) disruptive product innovation
破坏性产品创新
1.
Then,with a division into two kinds—business model innovation and disruptive product innovation-the paper gives a separate description of each kind,and also a compare between them.
进而把裂变创新分为商业模式创新和破坏性产品创新两种类型,并分别介绍和对比分析了两者的异同点。
2) radical product innovation
突破性产品创新
1.
It analyses the dilemma of radical product innovation:how can a good idea be selected from thousands of ideas.
分析了突破性产品创新的实施困境:如何产生突破性创新的创意并从成千上万个创意中成功地选择。
2.
Uncertainty is the main characteristic of radical product innovation.
而高度的不确定性是突破性产品创新的主要特点,大量的研究表明,突破性产品创新从设想到立项这一阶段的失败率可能高达90%以上。
3) disruptive innovation
破坏性创新
1.
Research on the Disruptive Innovation Mechanism and Process Based on the Company Inside Venture Capital
基于公司内部风险投资的破坏性创新机理与过程研究
2.
The Innovation Strategy of Small and Medium-sized Enterprises Based on Disruptive Innovation
基于破坏性创新的中小企业创新战略研究
3.
mutual effect between technology and demand,it analyzes the patterns of technology substitution and interprets the formation mechanism of disruptive innovation,which makes the theory of disruptive innovation more abundant.
从推动创新的动力,即技术与需求相互作用的角度,分析了破坏性创新的技术替代模式,从技术层面解释了破坏性创新的形成机理,进一步完善了破坏性创新的理论体系。
4) destructive innovation
破坏性创新
1.
Market position on angle of destructive innovation;
论破坏性创新视角的市场定位
2.
This article companes the differences between maintaining innovation and destructive innovation in three ways of creating increasing enterprises.
为此,从电信运营商的角度出发,运用破坏性创新理论中创建增长型企业的3种方法,通过对比维持性创新与破坏性创新在电信新产品开发过程中的不同,发现了维持性电信产品与破坏性电信产品存在传统理念与现代理念的差异化市场细分策略,中高端市场与低端市场的差异化产品概念设计导向,反馈式与先验式的差异化收益预估方式,产品经理负责制与客户产品经理负责制的差异化资源整合模式。
3.
This paper expatiates on the ways by which new product with destructive innovation enters in the market.
对破坏性创新的市场进入方式进行了比较分析,认为破坏性创新的目标市场不一定是边缘客户,还有可能来自于原有主流市场上的客户,集中阐述了破坏性创新产品的市场进入的多种方式。
5) destructive production
破坏性产品
6) Disruptive innovation Strategy
破坏性创新战略
补充资料：产品创新策略
产品创新策略
产品创新策略创造、开发新产品以适应新市场需求的一种经营策略新产品不一定都指新的发明创造它包括以下四类:新发明的产品、革新后的产品、改良后的产品和新牌号的产品它能给顾客带来某种新满足和新的利益企业开发新产品可采用两种基本方式:卫向外部购买新产品的专利权或特许权.引进新技术。②自己设立研究部门，自行研究开发。这种方式的代价高昂，听以多数企业采用第一种为一式还有一些企业采用仿造策略或恢夏过去名牌产品的策略仿造策略是指企业仿造竞争者在市场匕畅销的产品。恢复过去名牌产品有时也是达到开发新产品目的的一条捷径，因为有些名牌产品虽然早已停产，但对顾客仍有吸引力，利用这些名牌，经过重新进行市场定位，就有可能再次走俏。这一策略能为企业开发新产品节约大量资金
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条