1) Decision-making organizational structure
决策组织结构
2) variable structure decision making organization
变结构决策组织
1.
To design a variable structure decision making organization, the paper define a well defined net to construct an initial solution set of problem in terms of the four stages model of decision maker (DM) and interactions among the decision makers, and using characteristic .
为了设计一个变结构决策组织，该文基于决策员的四阶段模型和决策员之间的交互关系，定义了一个称之为良定义网的初始集，并利用示性函数来描述良定义网中各连接的可变性。
3) fixed structure decision making organization
固定结构的决策组织
4) fixed structure model of decision-making organizations
固定结构决策组织模型
1.
In the automated command systems,the fixed structure model of decision-making organizations has such issues as multi-dimension,complexity,long exploiting cycle and huge costs.
在指挥自动化系统中,固定结构决策组织模型的建立存在多维性、复杂性、开发研制周期长、耗资巨大等问题,仿真技术为这类问题的解决提供了一条途径,而建模技术对仿真的有效实施提供了保障。
5) organizational decision
组织决策
1.
Enterprise portal is a kind of Web technology of decision and collaboration, which has overcome the limitation of traditional decision support systems and met the needs of organizational decision because of its characteristics such as integrity, content management, personality and collaboration.
企业门户是一种决策与协作的Web技术 ,它的集成性、内容管理、个性化、协作性等特性 ,克服了传统决策支持系统的限制 ,满足了组织决策的需要 。
6) organization decision
组织决策
1.
The cooperative engagement and it s the organization decision-making design is one of the task that has been researching in SOS counterwork project.
作战协同及其组织决策设计是体系对抗工程中指挥控制系统研究的课题之一,首先从集中式和分散式组织结构分析出发,采用假设检验的方法,探讨了分布式结构假设检验在海军舰艇编队环境评估中的组织决策设计,并从决策设计和算法上对其进行复杂性分析。
2.
This paper first studies the complexities of organization decision making process and the emergent phenomenon in it, then analyses how emergent property influences the organization .
重大的战略决策往往是组织决策。
补充资料：组织设计及组织结构
组织设计及组织结构
organization design and organization structure
燕鼠 职能制组织结构图 有权指挥下级或基层各单位。这种组 织结构模式的优点是能够充分发挥职 能部门的专业化管理，避免主管领导 在直接指挥业务和进行决策方面可能组织设计及组织结构(o rg anization design出现的种种失误;其缺点是由于各个and organization:trueture)组织设计职能部门皆拥有指挥权，下属或基层是指组织行为研究中如何设计合理的则面临多头领导，使指挥不能向纵深组织结构。组织结构则是指组织内部发展。的指挥系统、信息沟通网络和人际关匡查亘国 系等各部分之间关系的一种模式。组一~J一-，l一J一 织姑为的技种煊才娘肺若姻姐样么的一\l，一 发展而不断地更新演变，并最终影响、、!，/ 着组织效能的发挥。传统的组织结构、、_l，/ 现代的组织结构有事业部制和矩阵———式。这些都是现存几种最基本的组织直线一职能制组织结构图结构模式·其示意图如下，直线一职能制组织结构是由直线制组翻疏主管领导个人负责制。它有机构简单、 ，。一~一人*一、山~、，~~，1、事业部制组织结构图职权明确、命令统一、决策迅速等优~~~~~即、~~四 点。它要求主管领导通晓组织的全部事业部制是在最高领导下设置若 业务，一般只适用于规模较小的各种干个事业部门。整个组织的大政方针 组织。这种组织结构也有等级森严、由集权化的最高领导层决策，而方针 形式呆板、不利于发挥组织成员的主政策的具体执行和运用，则由分权化 动性和积极性等明显的缺点，对大规的各事业部门独立完成。这样，既使 模的现代化企业组织它己远不适用。最高领导摆脱了日常事务，集中精力 直线制结构是在组织发展过程中，最去考虑全局问题，又能充分发挥各事 早形成的一种组织模式，目前也广泛业部门在管理中的主动性和积极性。 见于许多部门或组织。但这种组织结构没有解决分权与集 在职能制组织模式中，主管领导权、系统性与灵活性的矛盾，各事业 把相应的管理职责和权力分别交给各部门常与最高领导层发生矛盾，各事职能部门，各职能部门在职能范围内业部门之间也有相互协调的问题。后来又有超事业部制出现，就是在最高领导层下面增设一级协调机构，负责统辖各事业部门的活动，使管理组织在分权的基础上又适‘旨集权，并增加了整个组织的灵活性钾 矩阵式组织结构图 “矩阵”是借用数学中的矩阵概念而来。矩阵式组织结构是在传统的直线制和直线一职能制的基础上。增加了横向的领导系统。这样，便形成了纵向的指挥一职能关系和横向的计划一目标关系交叉的矩阵式组织结构。这种组织结构的优点很多，如充分发挥专业人员的潜力、组织有更大的整体性与灵活性、使主管领导能集中考虑全局、发挥职能部门的作用、避免重复劳动以及相互学习、交换信息等。其缺点是两个领导系统的并存，容易发生矛盾或出现职责不清等弊端。 (孙俊山撰张燮审)
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参考词条