1) projectized organization
项目型组织
1.
This paper introduces the background and characteristics of projectized organization and non-projectized organization.
介绍了职能型和项目型组织结构,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化组织形式。
2) project-type organization structure
项目型组织结构
3) project-driven organizations
项目驱动型组织
1.
So the important fields that managerial accounting attach will change, this paper mainly discusses the four fields it focuses in the project-driven organizations: enterprise knowledge management, time schedule management, team performance management and customer relationship management.
在新的组织结构下,现代管理会计的关注重点必然会发生变化;本文主要论述了管理会计在项目驱动型组织中关注的四大焦点:企业知识管理,时间进度管理,团伙绩效管理和客户关系管理。
5) project organization
项目组织
1.
In this paper,the methods and contents of project organization are explained from several aspects,such as organization structure design, function positioning,personnel collocation,project scheduling,and management standardization and incentive design,etc.
文章从项目组织结构设计、职能定位、人员配置与项目周期、项目管理的标准化与激励机制设计等方面。
2.
The case Part: Briefly introduces the background of LAFE company; Describes the project of TZ-88 E Dimension Control of LAFE company; Depicts the project organization chart, project feasibility evaluation method, project planning, project risk management, project progress control, project cost control, and project quality control of .
首先分析了“E数控制”项目的组织结构类型及其优缺点并对如何选择项目组织结构进行了探索；接着分析了隆辉公司项目可行性的分析方法---辩识项目优先性法（IPP）；然后对“E数控制”项目的项目计划、项目风险管理、项目进度控制和项目成本控制进行分析并提出相应的改善意见；最后利用项目生命周期理论并结合本论文的分析总结出了工业企业项目管理流程。
3.
With the development of Global Value Chain,companies can choose various methods such as vertical integration,outsourcing,strategic alliance and project organization to finish the production process,which can improve efficiency and decrease cost.
随着全球价值链的逐渐形成和完善,企业可以选择垂直一体化、外包、战略联盟或者项目组织等多种形式来完成产品的不同生产阶段,从而提高效率,降低成本。
6) projectized organization
项目化组织
补充资料：A型组织
A型组织
type A organization
A型组织(type^organization)美国日裔心理学家威廉·大内(wiUiamouchi)在((Z理论:美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中，把西方组织称为A型组织。他认为，A型组织是在高度的个人流动性、支持独立、自食其力和个人责任的文化规范中发展起来的企业组织，其最为重要的社会观念或精神支柱是自恃与独立。它是对异质、机动、个人主义等状况的一种自然适应。在这种组织中，人与人之间的关系比较淡薄，很少产生亲密感。威廉大内在把西方的A型组织同日本J型组织加以比较后，指出了两种组织在人力资源管理方面的基本差异。详见，’J型组织”。 (孙俊山撰张燮审)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条