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1) project-based organizational structure
项目组织模式
1.
Based on the surveyed real estate companies that have good performances on multi-project management,four types of project-based organizational structures that are designed for hydropower development companies were presented.
在此基础上,借鉴取得良好业绩的房地产开发企业的项目组织模式,提出了适合于水电开发企业的4种多项目组织模式。
2) construction project organization model
建设项目组织模式
3) project organization form
项目组织形式
4) project organization
项目组织
1.
In this paper,the methods and contents of project organization are explained from several aspects,such as organization structure design, function positioning,personnel collocation,project scheduling,and management standardization and incentive design,etc.
文章从项目组织结构设计、职能定位、人员配置与项目周期、项目管理的标准化与激励机制设计等方面。
2.
The case Part: Briefly introduces the background of LAFE company; Describes the project of TZ-88 E Dimension Control of LAFE company; Depicts the project organization chart, project feasibility evaluation method, project planning, project risk management, project progress control, project cost control, and project quality control of .
首先分析了“E数控制”项目的组织结构类型及其优缺点并对如何选择项目组织结构进行了探索；接着分析了隆辉公司项目可行性的分析方法---辩识项目优先性法（IPP）；然后对“E数控制”项目的项目计划、项目风险管理、项目进度控制和项目成本控制进行分析并提出相应的改善意见；最后利用项目生命周期理论并结合本论文的分析总结出了工业企业项目管理流程。
3.
With the development of Global Value Chain,companies can choose various methods such as vertical integration,outsourcing,strategic alliance and project organization to finish the production process,which can improve efficiency and decrease cost.
随着全球价值链的逐渐形成和完善,企业可以选择垂直一体化、外包、战略联盟或者项目组织等多种形式来完成产品的不同生产阶段,从而提高效率,降低成本。
5) organization styles of scientific research
科研项目组织形式
1.
The article analyzes the current mainstream organization styles of scientific research in academy.
研究型高等院校大多采用单位负责制和课题制两种主流的科研项目组织形式,而这两种组织形式并不能解决高校承担大型工程项目过程中遇到的问题,引入项目经理制可以适应高校承担大型工程项目的需要,并实现科研项目组织形式的创新。
6) the matrix of project organization
矩阵式项目组织结构
1.
This paper analyses the matrix of project organization and the project manager,the core in matrix and then proposes some principles for designing educational technology project organization.
以"项目经理"为矩阵式组织结核心的"矩阵式项目组织结构"能够有效避免传统职能型组织的缺点。
补充资料：试论虚拟技术在现代模具制造中的组织模式
内容提要： 阐述了现代模具制造在引进虚拟技术观念后对计算机技术和数控加工技术的组织模式 0．引言 目前, 虚拟制造技术还没有形成完整的理论体系, 一般认为是在高性能计算机及高速网络的支持下, 辅以各类专用设备及仪器, 不是事实上的但又是本质上的, 在计算机上实现将原材料变成产品的过程。这个课题从提出之日起即充分显示出灵活、高效、经济的优点, 吸引了许多不同学科领域的研究者。本文立足现代模具制造, 对虚拟技术的组织模式进行探讨。 1．模具制造业的特点与现状 模具对于一般产品来说属于工具范畴, 精度高、结构复杂、并经常有较高的材质要求, 使得模具设计制造相当困难。另外, 由于以它为工具的成形过程往往是封闭式的, 并涉及材料的微观机理, 使得产品成形过程很不直观, 加上相应的一些基础理论尚不成熟, 更使模具设计制造带有很强的经验性和盲目性。因此, 模具设计制造一般需要反复修改试制才能满足需求, 无形中延长了生产周期, 增加了成本, 降低了市场相应能力和竞争能力。 针对这些因素, 人们除了从理论上进一步探讨其内在机理外, 试图在现有的理论基础上能够通过一定手段直观地再现产品的成形过程, 起初以实验为主, 通过物理模拟, 利用各种实验设备, 建立了经验性的模型。自七八十年代以来, 逐渐过渡到以仿真技术为主, 利用力学、数学、计算机知识, 通过数值模拟, 基本上能定性地再现产品成形过程, 为模具实际设计制造提供有益的参考。 2．技术背景
现代模具制造的提出是以两大技术的应用为标志的。其一是数控加工的技术, 其二是计算机应用技术。这些技术大约出现在五十年代初期, 近半个世纪来得到了长足的发展, 为引入虚拟技术准备了技术条件和奠定了物质基础。 数控加工技术按其能量转换形式不同可分为： 1) 数控机械加工技术, 模具制造中常常用到的如数控车削技术、数控铣削技术, 这些技术正在朝着高速切削的方向发展; 2) 数控电加工技术, 如数控电火花加工技术、数控线切割技术; 3) 数控特种加工技术, 包括新兴的、应用还不太广泛的各种数控加工技术, 通常利用光能、声能、超声波等来完成加工的, 如快速原型制造技术等。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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