1) zero-defect quality control
零缺点质量管理
1.
This paper expounds the theory of zero-defect quality control,and connecting with the present situation of university library s service,probes into the problem of how to improve university library s service quality.
在阐述零缺点质量管理理论的基础上,结合高校图书馆的服务现状,探讨了如何提高高校图书馆服务质量的问题。
3) Quality management point
质量管理点
4) zero-defect management
零缺陷管理
1.
Through the analysis on problems existing in zero-defect management of transmission and transformation equipment,the concept of zero-defect management was introduced,the major content,the major method and procedure of process control and preventive control for zero-defect management were raised,the major measure to realize zero-defect management was put forward as well.
通过分析输变电设备缺陷管理中存在的问题,引入零缺陷管理的管理思想和理念,提出了输变电设备零缺陷管理过程控制和预防控制的主要内容、方法及工作流程,提出了实现输变电设备零缺陷管理的主要措施。
2.
Carry on the research of zero-defect management which take 6σas the target of quality is exactly the scientific management research which a.
进行以六西格玛为质量目标的零缺陷管理应用研究,正是针对银行提高管理质量和经营绩效的现实需要而提出的管理科学课题研究。
5) zero defect management
零缺陷管理
1.
The guidelines for action of zero defect management in daily work, together with its final goal achieved in future, were expounded.
阐述零缺陷在工作中的行动准则和零缺陷管理所要达到的最终目标,分析了零缺陷在实际生产中对质量成本的影响。
2.
The essential of zero defect management was discussed,which was to do things well at the first time,to take pursuing zero defect as an management art,and to avoid waste of time,money,and man power on rescuing jobs;the core contents of which were to establish enterprise quality environment of customer centered and zero defect core through the participation of all personnel.
论述了包装企业零缺陷管理的实质:第一次就把事情做好,将追求质量零缺陷作为一种管理艺术,避免那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力;核心内容:通过全员参与,营造以顾客为中心、零缺陷为核心的企业质量环境,结合包装企业提出了零缺陷管理的主要步骤:准备工作、推行计划、执行机构、教育培训和管理机制。
6) zero defects management
无缺点管理
补充资料：国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会
国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会
口150/TC176的工作，并且于1992年由15()/TC176的观察成员转为正式成员。 150/TC176与国际标准化组织统计方法应用技术委员会(I 50/TC69)、国际电工委员会(IEC)可信性技术委员会aEC/TC56)的工作有密切的联系。巧O/I EC设有QDS协调工作组(Q—质量;D—可信性;S—统计)，负责与这三个技术委员会的联系与协调工作。国际标准化组织质t管理和质皿保证技术委员会国际标准化组织(150)下设的一个技术委员会，成立于1979年。原名质量保证技术委员会，1987年改称质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC176)。主要任务是制定世界性的有关质量管理和质量保证的标准，促进世界质量管理和质量保证标准化及有关活动的开展，以便在国际经贸合作与竞争中有统一的概念、原则、方法和程序。主要活动包括:①制定质量管理和质量保证方面的国际标准。150/TC176按质量术语和定义、质量技术导则、质量保证要求和质量管理导则四类标准形式制订标准。制定的原则:一是满足四个战略目标，即世界的通用性、当前的一致性、未来的一致性和未来的适应性;二是避免补充性、派生性、标准过多。按质量管理和质量保证标准的需求来制定标准，应遵循的准则:一是将产品分为硬件、软件、流程性材料和服务四个类别，分别考虑其特殊需要;二是适应不同需方、产品和过程特性及复杂性的需要;三是适应合同环境和非合同环境的需要。②协调国际质量管理和质量保证活动。150/TC176开展了150900。论坛活动，收集并研究了世界各国施行质量认证制度的具体作法和实施1509。。1~150 9003的情况，争取在各国的质量认证制度中实现以150 9001~150 9003作为共同标准。③组织研究质量管理和质量保证标准化方面的课题。150/Tc176组织国际知名的质量管理专家开展研究活动，提出了名为((20世纪90年代质量领域贯彻国际标准的战略设想》的报告。报告分析了150 9000系列标准的现状和日前需要关心的问题，提出了2000年的展望，并由此提出了90年代有关质量方面国际标准的实施策略。 150/Tc 176下设三个分技术委员会(SC)，负责不同方面的工作:第一分技术委员会(SCI)—质量术语，负责研究和制定质量术语标准，即1508402标准;第二分技术委员会(SC2)—质量体系，负责研究和制定质量体系标准，即150 9000系列标准;第三分技术委员会(S C3)—质量管理技术，负责研究和制定质量管理支持技术标准，即“一万系统标准”。各分技术委员会还下设若干工作组(WG)。SCI常设三个工作组:SCI/WGI负责1508402的制定和修订工作;SCI/WGZ负责与150/TC176的其他两个分技术委员会协调150/TC176制定的标准和文件所用术语和定义的一致性;SCI/WG3负责与150/TC176以外的其他机构〔如150的其他技术委员会、国际电工委员会等)进行联系和协调。SCZ和SC3下设的工作组视其标准的制定修订情况而定，一般由一个工作组负责一项标准的制定修订工作。每个分技术委员会和工作组都设有一个秘书团主持工作。150/TC176的成员分为正式成员(P成员)和观察成员(O成员)，每年召开一次全体成员会议。会议的主要内容是总结工作，确定工作方针，审定150/TC176制定的标准，开展学术交流等。中国在1989年成立了中国质量管理和质量保证标准化技术委员会(C SBTS/TC151).负责对
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