1) skill-based strategic alliances
技能型战略联盟
1.
It explores the relationship among trust,knowledge acquisition and cooperative effect in skill-based strategic alliances,and tests that mutual trust among partners can increase knowledge acquisition and improve co.
技能型战略联盟是国内外日益重要的企业战略合作形式,联盟成功的关键性决定因素是这种伙伴关系的事后维持,在伙伴关系的事后维持中,重要的行为要素则是信任。
2.
Skill-based strategic alliances are becoming an increasingly important organizational form abroad and at home, but cooperative effect and bargaining power of a partner in them are hardly researched.
技能型战略联盟是国内外日益重要的企业战略合作形式,但现有文献极少专门研究技能型战略联盟合作效应和企业讨价还价能力。
2) tech-innovation strategy alliance
技术创新型战略联盟
1.
As a new means by which the corporations break through their ownboundary to innovate technically, tech-innovation strategy alliance hasbeen used all around the world since 1980s.
技术创新型战略联盟作为企业突破自我界限进行技术创新的一种新形式,从20 世纪 80 年代开始在世界各国广泛应用。
3) strategic technology alliances
战略技术联盟
1.
Furthermore, the authors discuss some of the most significant managerial implications of the theoretical framework, especially detail strategic technology alliances with a proje.
本文从资源配置的视角 ,分析了科技成果产业化中的综合资源供给—需求关系 ,指出技术链、产业链和技术创新链三者之间存在的结构性失衡是导致科技成果转化不畅的根本原因 ,由此构造了三类提高科技成果转化率的基本模式与途径 ,并着重阐述了其中的战略技术联盟模
4) Strategic Technology Alliance
战略技术联盟
1.
The New Angle of View on the formation of Strategic Technology Alliance;
战略技术联盟成因的新视角
2.
However, such strategic technology alliances are not stable and only a few of them are.
自 20世纪80年代以来,跨国公司纷纷进行战略调整,从对立竞争走向大规模的合作竞争,它们相互间结成战略联盟,其中更多的是在高科技领域结成的战略技术联盟。
5) strategy of technological alliance
技术联盟战略
1.
On Chinese enterprises strategy of technological alliancein economic globalization;
浅析经济全球化背景下的中国企业技术联盟战略
6) technological strategy alliance
技术战略联盟
1.
The famous international companies forming technological strategy alliance is an important strategy for a company to obtain the superior,refined and advanced technology.
国际驰名公司结成技术战略联盟是公司获取高精尖技术的重要战略。
补充资料：国际性战略联盟论
国际性战略联盟论
国际性战略联盟论用联合经济范畴来解释跨国公司在组织上结成战略联盟的理论。国际性战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司为达到共同的和各自的战略目标而建立的相对持久的合作关系。其战略目标主要是获得先进技术和管理经验，进人新市场和增强产品竞争力。这种跨国公司战略联盟主要集中在高技术领域。该理论认为，由于高技术变革速度不断加快，技术使产品的研究开发费用骤增，风险陡升，以致于单个跨国公司无力独自承担开发某些新技术项目，这就迫使一些跨国公司签订联盟协议，进行水平型或垂直型技术融合，以使通过知识共享和优势互补，降低研究开发成本，有效分散风险，快速进入国际新市场。跨国公司战略联盟按其合作关系可以分为非股权契约式联盟和股权所有制联盟，后者又包括互相购股或单向购股以及共同出资、合作经营等形式。结成联盟的跨国公司的母国可以相同，也可以不同。由于国家状况、民族和公司文化的差异，联盟成员通常需要通过相互之间的组织学习，来谋求联盟的持久性。随着技术日新月异、竞争日益加剧，战略联盟已成为跨国公司生存和发展的重要组织形式与竟争取胜策略。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条