1) strategic alliance
战略联盟
1.
Reflection on the construction of the strategic alliance of paper enterprises;
组建造纸企业战略联盟的思考
2.
Coal enterprises gain competitive advantage based on M&A and strategic alliance;
基于并购与战略联盟的协调机理煤炭企业取得竞争优势的研究
3.
Modeling and simulating research of distributed inventory system with strategic alliances;
战略联盟下的分布式库存系统建模和仿真
2) strategic alliances
战略联盟
1.
SME internationalization and strategic alliances;
中小企业国际化与战略联盟
2.
The theoretical explanation about establishing strategic alliances between enterprises;
对企业建立战略联盟的理论解释
3.
An empirical investigation of organizational learning,knowledge creation and innovative performance in strategic alliances;
战略联盟中组织学习、知识创造与创新绩效的实证研究
3) strategy alliance
战略联盟
1.
Factors that affect the knowledge transfer among strategy alliance;
影响战略联盟中知识转移的因素
2.
International container shipping industry strategy alliance analysis;
国际集装箱运输业战略联盟分析
3.
The Model of Enterprises Coordinative Innovation Based on Strategy Alliance;
基于战略联盟的企业协同创新模型研究
4) strategic union
战略联盟
1.
Principle and aim to build a strategic union among large-scaled coal enterprises;
大型煤炭企业战略联盟的构建原则与目标
2.
Strategic union: a visual angle for basic modernization of hospital;
战略联盟:医院基本现代化的一个视角
3.
Then it further analyzes the formulation mode of knowledge aggregation ,reorga-nization and activation in the process of strategic union, discovered from the theory of enterprise knowledge.
从知识分工与积累、知识市场的路径依赖和知识能力过剩3种经典原理分析战略联盟形成的机理。
5) alliance
[英][ə'laɪəns] [美][ə'laɪəns]
战略联盟
1.
Establishment and Management of the Third Party Logistics and Employer s Alliance;
第三方物流战略联盟的构建与管理
2.
The paper starts with the alliance nature of combining cooperation and competition simultaneously and analyzes the intensity of competition and cooperation between alliance members, then constructs a two-dimension model of intensity of coopetition on the basis of previous research.
针对竞争合作组织——战略联盟的竞合关系,综合以往研究的结果对联盟内部企业的竞合关系进行深入分析。
3.
The competitive power of these high-tech firms can be improved by establishing R&D- based alliance, which has become a new growing point for these firms to survive and develop.
科学技术的迅猛发展造就了一批新兴的高新技术企业,利用基于产品研发的战略联盟提高企业的竞争力已经成为高新技术企业生存和发展的一个新的生长点。
6) alliance strategy
联盟战略
1.
Pakistan s Alliance Strategy on Its Foreign Policy;
论巴基斯坦外交中的联盟战略
2.
Alliance strategy is an important innovation in development of higher education,but there are various problems such as the ability of strategic plan is limited,the methods of implement are simplex,orientation of alliance strategy is inaccurate,the basic platform of alliance is absent,the operation of systemic functions is neglected,and so on.
联盟战略是高等教育发展的重要创新,但目前还存在着战略规划水平有限、实施方式单一、联盟战略定位不准、缺少联盟基础平台、忽视对整体功能的发挥等问题。
3.
Thus alliance politics and alliance strategy becomes one of the core themes of international politics and security studies.
自人类发生战争与冲突以来,“联盟”(又称“同盟”,alliance or alignment)便成为国家或其它政治行为体对付威胁,求取安全,增强权力,维护或扩展其利益的最常用、乃至最有效的手段或方法之一,联盟政治、联盟战略也由此成为国际政治和国际安全研究的核心问题之一。
补充资料：战略联盟
战略联盟是现代企业竞争的产物，它是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。它可以表现为正式的合资企业，即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业的股东权益；或者表现为短期的契约性协议，即两家公司同意就某顶课题，例如开发某种新产品等问题进行的合作。战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。
一、目标
①增强自身规模。
②扩大市场份额。
③迅速获取新的技术。
④进入国外市??
⑤降低风险。
二、方式
1、品牌联盟
2、供求联盟
3、研究开发联盟
4、市场共享联盟
5、销售联盟
6、投资资本联盟
三、成功要素
1、合作伙伴的选择标准
①必须具有良好的兼容性。
②必须具有企业所缺乏或者重视的能力。
③对联盟的目的应该和本企业有共同的认识。
2、战略联盟的管理
3、对待合作伙伴的态度
①一家企业能否从战略联盟中获益，取决于它向战略伙伴学习的能力。
②企业所有的工作人员都应该了解合作伙伴的长处和短处。
③好的合作伙伴不会为了自己的目的而机会主义地利用它的合作伙伴。
四、战略联盟伙伴的选择方式
1、从自己现有的合作伙伴中寻找即从现有客户中选择有以下优点的合作对象：
①对对方企业的能力、商业理念和企业文化有比较清楚的了解。
②人际关系纽带已经建立。
③以前相互往来的经历为两家企业能否友好相处提供了有力证据。
④全作双方对将要组建的联盟企业的业务都很熟悉。
2、通过多种途径寻找
五、减少战略联盟的风险
1、谨慎选择结盟对象没有互补性资源优势的企业不应作为联盟对象。联盟各成员企业间还应真诚合作，诚信为上。
2、实施战略联盟内部的有效管理组建战略联盟的优势之一是通过结盟简化交易过程，降低交易成本。
3、加强联盟内各成员企业间关系的协调
4、合理的利益分配和风险分担
5、要有应对战略联盟变化的策略
6、正确认识战略联盟的解体
不同定义：
战略联盟（strategicalliances）：是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
一、目标
①增强自身规模。
②扩大市场份额。
③迅速获取新的技术。
④进入国外市??
⑤降低风险。
二、方式
1、品牌联盟
2、供求联盟
3、研究开发联盟
4、市场共享联盟
5、销售联盟
6、投资资本联盟
三、成功要素
1、合作伙伴的选择标准
①必须具有良好的兼容性。
②必须具有企业所缺乏或者重视的能力。
③对联盟的目的应该和本企业有共同的认识。
2、战略联盟的管理
3、对待合作伙伴的态度
①一家企业能否从战略联盟中获益，取决于它向战略伙伴学习的能力。
②企业所有的工作人员都应该了解合作伙伴的长处和短处。
③好的合作伙伴不会为了自己的目的而机会主义地利用它的合作伙伴。
四、战略联盟伙伴的选择方式
1、从自己现有的合作伙伴中寻找即从现有客户中选择有以下优点的合作对象：
①对对方企业的能力、商业理念和企业文化有比较清楚的了解。
②人际关系纽带已经建立。
③以前相互往来的经历为两家企业能否友好相处提供了有力证据。
④全作双方对将要组建的联盟企业的业务都很熟悉。
2、通过多种途径寻找
五、减少战略联盟的风险
1、谨慎选择结盟对象没有互补性资源优势的企业不应作为联盟对象。联盟各成员企业间还应真诚合作，诚信为上。
2、实施战略联盟内部的有效管理组建战略联盟的优势之一是通过结盟简化交易过程，降低交易成本。
3、加强联盟内各成员企业间关系的协调
4、合理的利益分配和风险分担
5、要有应对战略联盟变化的策略
6、正确认识战略联盟的解体
不同定义：
战略联盟（strategicalliances）：是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条