1) Analysis of Stockpile
库存ABC分析
2) ABC inventory structure analysis
ABC库存结构分析法
1.
Methods: The costly medicine list was established by ABC inventory structure analysis and the management of the costly medicines was optimized by the order-point technology.
目的:采用ABC库存结构分析法和订货点技术优化贵重药品管理,提高药品管理水平和效率。
3) Inventory ABC analysis
存货ABC 分析
4) ABC inventory classification
库存ABC分类法
1.
Aiming at the typical problems of inventory management in mine enterprises,materials are classified by ABC inventory classification to distinguish between primary and secondary materials.
针对矿山企业库存管理中存在的问题,采用库存ABC分类法将物料进行分类,从而分清物料的主次关系。
2.
Aiming at the typical problems of inventory manage in mining enterprises,materials are classified by ABC inventory classification to distinguish between important and subordinate materials.
针对矿山企业库存管理中存在的典型问题,采用库存ABC分类法将物料进行分类,从而分清物料的主次关系。
5) ABC stock taxonomy
ABC库存分类法
6) ABC inventory classified control method
ABC库存分类控制法
1.
And it probes into the mathematic model of inventory control、ABC inventory classified control method and functional models of inventory management system.
就包装企业库存管理信息系统的特点、实行库存优化控制管理的必要性、库存控制数学模型、ABC库存分类控制法及库存管理功能模块的作了一些探讨。
补充资料：ABC分析法
根据事物在技术、经济方面的独立或综合的特征，对事物的重要性所进行的分析。又称帕累托分析法。根据社会现象中广泛存在的"关键的少数和一般的多数"规律，分清主要和次要、重点和一般，从而有区别地确定管理方式、追求满意经济效果的一种分析方法。
产生与发展 1897年意大利经济学家V.帕累托在研究个人所得的分布状态时，用坐标曲线反映出"少数人的收入占总收入绝大部分，而多数人收入很少"的规律。1951年，美国管理学家H.F.戴克发现库存物品中也存在类似的规律，用曲线描述这一规律，定名为 ABC分析。1951～1956年美国统计学家J.M.朱兰在质量管理中应用了这一分析，并取名为帕累托曲线。1963年，美国管理学家P.F.德鲁克（1909～ ）在研究企业经济效果和管理效果时，贯串了ABC分析的基本思想。目前，ABC分析已发展成一种重要的技术经济分析方法和企业管理的基础方法。
基本内容 ①确定分析对象的特征。可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。③直观表示数量和特性之间的关系。可用ABC分析表、ABC分析图来表示。④做出分类决策。ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。
要领 主要有：①集中同类。将被分析的事物分成几类，对同类事物采取同样的处理方法；对同一类中的事物不完全相同的，可采用计算偏差的方法，将一定偏差范围之间的事物看作同类。②进行简化。将复杂事物分成简单类别，这是进行分析的前提条件。③突出重点。应突出有决定性作用、且影响较大的事物，尤其在管理力量不足、事物十分复杂的情况下，更应突出重点事物。
ABC分类数 将复杂事物分成A（重点）、B（一般）、C（不重要）三类,是常用的分类数。但是，由于事物千差万别，管理力量和管理水平也不尽相同，所以常用以下几种分法：①分成两类。常用于对象比较简单，或对象数量虽大但性质趋于两极端的情况。两类名称可采用重点、非重点（普通）；甲、乙;红、白;也可形象地称之为"金刚石"、"爆米花"等。②分成三类。属一般分类数。三类名称常采用 A、B、C。③分成五类。一般用于较复杂的对象。类别名称可用 AA、AB、AC、B、C 。④分成十类。多用于十分复杂的对象。⑤按重要顺序大排队。当事物之间差别梯级相近、难于集中同类时，或按某些特定要求进行工作时，也可不做具体分类，而只按重要程度进行排队，并依次处理，以保证优先解决最重要的事物。
产生与发展 1897年意大利经济学家V.帕累托在研究个人所得的分布状态时，用坐标曲线反映出"少数人的收入占总收入绝大部分，而多数人收入很少"的规律。1951年，美国管理学家H.F.戴克发现库存物品中也存在类似的规律，用曲线描述这一规律，定名为 ABC分析。1951～1956年美国统计学家J.M.朱兰在质量管理中应用了这一分析，并取名为帕累托曲线。1963年，美国管理学家P.F.德鲁克（1909～ ）在研究企业经济效果和管理效果时，贯串了ABC分析的基本思想。目前，ABC分析已发展成一种重要的技术经济分析方法和企业管理的基础方法。
基本内容 ①确定分析对象的特征。可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。③直观表示数量和特性之间的关系。可用ABC分析表、ABC分析图来表示。④做出分类决策。ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。
要领 主要有：①集中同类。将被分析的事物分成几类，对同类事物采取同样的处理方法；对同一类中的事物不完全相同的，可采用计算偏差的方法，将一定偏差范围之间的事物看作同类。②进行简化。将复杂事物分成简单类别，这是进行分析的前提条件。③突出重点。应突出有决定性作用、且影响较大的事物，尤其在管理力量不足、事物十分复杂的情况下，更应突出重点事物。
ABC分类数 将复杂事物分成A（重点）、B（一般）、C（不重要）三类,是常用的分类数。但是，由于事物千差万别，管理力量和管理水平也不尽相同，所以常用以下几种分法：①分成两类。常用于对象比较简单，或对象数量虽大但性质趋于两极端的情况。两类名称可采用重点、非重点（普通）；甲、乙;红、白;也可形象地称之为"金刚石"、"爆米花"等。②分成三类。属一般分类数。三类名称常采用 A、B、C。③分成五类。一般用于较复杂的对象。类别名称可用 AA、AB、AC、B、C 。④分成十类。多用于十分复杂的对象。⑤按重要顺序大排队。当事物之间差别梯级相近、难于集中同类时，或按某些特定要求进行工作时，也可不做具体分类，而只按重要程度进行排队，并依次处理，以保证优先解决最重要的事物。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条