1) activity based cost analysis
ABC成本分析
2) ABC analytical method
ABC分析法
1.
On the basis of ABC analytical method,introducing ideas of classified control to servicing inventory for complex equipment system,we established an optimized model of inventory control.
利用ABC分析法,引入对复杂装备系统保障库存分类控制的思想,建立了一种库存控制优化模型。
3) ABC analysis
ABC分析
1.
Dynamic-EIQ-ABC analysis application in distribution center programming;
动态EIQ-ABC分析在配送中心规划中的应用
2.
Effective management is by using ABC analysis.
分析施工材料管理的复杂性和重要性,利用ABC分类分析方法对其进行有效的管理,ABC分析在施工现场的应用分析步聚,以及ABC分析延伸。
3.
Taking the warehouse of the general assembly shop of a certain Group as target,the author builds up a model,conducts ABC analysis with the theory of fuzzy set and obtains the most significant classification scheme.
建立模糊聚类分析模型,以某厂总装车间配套库为研究对象,选择具有实际意义且有较强分辨性和代表性的统计指标,利用模糊集聚类分析方法对库存物资进行ABC分析,得出最具实际经济意义的分类方案,同时根据最优分类结果,针对配套库库存物资的特性及不合理管理实行重点管理,为以最小的管理精力,取得最大的管理效果和经济效益提供了有效的方法。
4) ABC analysis method
ABC分析法
1.
According to the emphases theory of contradiction law, the ABC analysis method is used to divide all subentry engineering into 3 types: A, B, C, according to the influence of subentry engineering on total cost.
根据矛盾的重点论原理 ,运用ABC分析法 ,将全部分项工程依据对总造价的影响程度 ,依次划分为A、B、C三类 ,并对三类分项工程采取不同的估算方法 。
2.
Base on introduction of the definition of reverse logistic, the paper applies ABC analysis method to analyze the reasons of returning back.
本文在介绍逆向物流内涵的基础上,采用ABC分析法对逆向物流中的退货原因进行了分析。
5) and ABC analyzing drawing
ABC分析图
6) ABC analysis
ABC分析法
1.
This article introduced the concept,rationale,implementation step of ABC analysis.
本文介绍了ABC分析法的概念、理论基础、实施步骤,并通过实例,详细分析了ABC分析法在企业管理中的应用以及成效,提出ABC分析法存在的不足之处及改进的意见。
2.
(2) Sorted the project of quota according to ABC analysis, and proposed method according to the different quota program.
(2)依据ABC分析法将定额项目进行分类,并针对不同的类别的定额项目提出不同的测定编制方法。
3.
By using the questionnaire investigation,ABC analysis approach to understand the expectation and demands of intern to instructor,to find out six main characteristics of the most favored instructor,five main characteristics of the most disliked instructor and the major demands to the instructor.
运用问卷调查法、ABC分析法了解师范实习生对实习指导老师的期望和要求,寻找出了实习生最喜欢的指导老师的6个主要特征,实习生最不喜欢的指导老师的5个主要特征,实习生对实习指导老师最主要的5个希望。
补充资料：成本分析
利用成本核算及其有关资料，对一定时期（一般为一年）的成本水平、成本构成的变动情况和影响成本升降的各种原因进行的分析、评价工作。
全部产品总成本分析 把企业的实际总成本与计划总成本进行比较，以确定全部产品总成本的升降率的升降额，查明造成其升降的成本项目和产品，并从中找出重点项目和重点产品作进一步分析。计算公式是：
如出现负数，即为超支率。
可比产品成本分析 可比产品是指本企业以前年度正常生产过的产品，因而其成本具有历史可比性。其成本降低额和降低率的计算公式是：
如果上述两个公式的计算结果出现负数，即为可比产品成本超额或超支率。以本年实际达到的可比产品成本降低率与国家下达的可比产品成本降低率指标比较，以确定是否完成降低成本任务，是国家对企业进行成本考核的主要内容。此外，还应与企业的可比产品成本计划降低率进行比较，以确定是否达到企业的预算目标。
可比产品成本分析，实际是本年的实际成本与上年实际成本之间的比较，它可以反映出今年的成本比上年是降低的还是上升的，以及升降的幅度，有利于从各方面查找原因，区分主观因素与客观因素，总结经验教训，改进经营管理，降低物质消耗，提高劳动生产率，从而降低产品成本。
产品单位成本分析 是对本期生产的主要产品，或成本升降变化较大的产品单位成本进行分析。一般包括两个方面的比较，即：①同生产该产品的历史先进水平进行纵向比较；②同生产同种产品的国内外的企业进行横向比较，从中找出差距和存在的问题，研究和制定降低产品的措施。
成本结构分析 是把总成本作为一个整体（通常用100％表示）,对总成本的各构成要素在总体中所占比重的变化进行分析，既可与计划比，也可与前期比，还可与先进水平比。通过比重分析，可以为降低成本提出具体要求和途径，以实现成本结构的合理化。
对企业成本还可以进行专题分析(如原材料成本、各项管理费等)和车间成本分析(如原材料成本、各项管理费等)。
全部产品总成本分析 把企业的实际总成本与计划总成本进行比较，以确定全部产品总成本的升降率的升降额，查明造成其升降的成本项目和产品，并从中找出重点项目和重点产品作进一步分析。计算公式是：
如出现负数，即为超支率。
可比产品成本分析 可比产品是指本企业以前年度正常生产过的产品，因而其成本具有历史可比性。其成本降低额和降低率的计算公式是：
如果上述两个公式的计算结果出现负数，即为可比产品成本超额或超支率。以本年实际达到的可比产品成本降低率与国家下达的可比产品成本降低率指标比较，以确定是否完成降低成本任务，是国家对企业进行成本考核的主要内容。此外，还应与企业的可比产品成本计划降低率进行比较，以确定是否达到企业的预算目标。
可比产品成本分析，实际是本年的实际成本与上年实际成本之间的比较，它可以反映出今年的成本比上年是降低的还是上升的，以及升降的幅度，有利于从各方面查找原因，区分主观因素与客观因素，总结经验教训，改进经营管理，降低物质消耗，提高劳动生产率，从而降低产品成本。
产品单位成本分析 是对本期生产的主要产品，或成本升降变化较大的产品单位成本进行分析。一般包括两个方面的比较，即：①同生产该产品的历史先进水平进行纵向比较；②同生产同种产品的国内外的企业进行横向比较，从中找出差距和存在的问题，研究和制定降低产品的措施。
成本结构分析 是把总成本作为一个整体（通常用100％表示）,对总成本的各构成要素在总体中所占比重的变化进行分析，既可与计划比，也可与前期比，还可与先进水平比。通过比重分析，可以为降低成本提出具体要求和途径，以实现成本结构的合理化。
对企业成本还可以进行专题分析(如原材料成本、各项管理费等)和车间成本分析(如原材料成本、各项管理费等)。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条