1) Media Group
传媒集团
1.
On Promotion of Core Competence of Media Group;
传媒集团核心竞争力的提升研究
2.
Ways to develop cross-medium-and-region media groups;
培育跨地域跨媒体传媒集团的路径选择
3.
Driven by the trend of industry merger aroused by media merger,the media groups gradually show a noticeable development tendency of "merger".
在媒介融合所引发的产业融合浪潮的驱动下,我国传媒集团正逐渐呈现出一股以"融合"为显著特征的发展态势。
2) media groups
传媒集团
1.
The passage bases on the analyzing of the regularity to information selling and the core competition of media groups,at the same time it tell the predicament that the western media is facing in the intense media markets.
本文从信息销售规律和传媒集团核心竞争力分析入手,在分析西部传媒集团在激烈的媒介市场竞争中所面临的困境的同时,以《读者》为个案,提出西部传媒在地域文化传承方面必须制定长期的发展战略,整合传媒资源,坚持“文化品位”,提升节目的“特色”和“内涵”,将传统思想文化和地域特色文化作为媒介集团核心竞争力加以培育和拓展,建立文化传播平台,在培育市场和受众群体中拓展栏目的生命空间,在继承与创新中走出西部传媒的发展新路。
2.
Research of Media Groups Working System Mode and Associated Performance;
尤其是中国的传媒集团,更是要做好企业的绩效评估,才能不断适就和完善自己,才能从容应对越来越多的国际传媒产业大军的挑战。
3) Media Conglomerate
传媒集团
1.
Thisarticle emphasizes on historical policy about media in China, the necessity offair competition in media market and legal practice which affectsanti-monopoly of media conglomerate, to analyze the cause of difficult positionabout media aggregation, especially embarrassment about media groups mo.
本文从影响传媒集团发展的内外两方面的历史政策、公平竞争、市场失灵和政府失灵等方面着手，来分析造成当下我国传媒集团困境的原因，分析我国媒体如何在政治资本与经济资本的影响下走上了集团化困境的道路，并探求解决的对策。
4) media collectivization
传媒集团化
1.
Based on the actual development of Chinese media industry,this paper is to analyze the vacancies in its management,which include: 1) unscientific media resources deployment;2) not operating according to the market laws;3) unreasonable industrial structure;4) abuses in the course of media collectivization.
文章结合我国传媒产业的发展现状,分析了传媒产业经营中的缺乏:1)媒体资源配置不科学;2)不按市场规律办事;3)媒介产业结构不合理;4)传媒集团化的过程存在诸多之弊。
5) Chinese Mass Media Groups
中国传媒集团的集团化
6) transnational media group
跨国传媒集团
1.
The first one aims at generalizing the international background of transnational media groups and analyzing the relation between media and internationalization.
本论文试图通过对跨国传媒集团的历史描述与经营战略、竞争优势的分析，为我国的传媒业改革，以及我国应对跨国媒体的挑战提供一些有益思路。
补充资料：一汽集团-中国第一汽车集团公司
中国第一汽车集团公司(原第一汽车制造厂)，1953年7月15日破土动工，中国汽车工业从这里起步。50年来，第一汽车肩负中国汽车工业发展重任，经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展。1991年，与德国大众汽车公司合资建立15万辆轿车基地；2002年，与天津汽车工业(集团)有限公司联合重组，与日本丰田汽车公司实现合作。目前，产品结构已形成以轿车为主的新格局。
第一汽车拥有全资子公司30家，控股子公司15家，其中包括一汽解放汽车有限公司、富奥汽车零部件有限公司等全资子公司和一汽轿车股份有限公司、天津一汽夏利股份有限公司、一汽四环股份有限公司等上市公司及一汽-大众汽车有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司等中外合资企业。在东北、华北和胶东、西南、华东形成布局合理的生产基地，以及在国内汽车行业具有产品开发和工艺材料开发领先水平的技术中心。固定资产总额1100亿元，员工12.6万人。
50年来，第一汽车累计产销中、重、轻、轿、客、微各类汽车600余万辆，在巩固和发展国内市场的同时，不断开拓国际市场，逐步建立起全球营销和采购体系。
遵循“第一汽车、第一伙伴”核心价值观和“用户第一”的经营理念，努力践行“让中国每个家庭都拥有自己的汽车”的产业梦想。一汽人正在为建设“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的新一汽而努力奋斗。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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