1) citrus cultivation
柑橘生产
1.
A precision management system for citrus cultivation was established,taking Chongqing as the research area and using the basic data related to citrus production management at the 4 levels of municipality,county,township and key demonstration zone.
以重庆市为研究区域,建立柑橘生产精准化管理系统。
2) orange yield
柑橘产量
1.
The result shows that grass planting on terrace wall can greatly improve the efficiency of water and soil conservation and orange yield of different types of terraces.
分析结果表明:梯壁植草能大大提高梯田的蓄水保土效益和柑橘产量。
3) orange industry
柑橘产业
1.
Main processes and measures of orange industry development in Guangdong province were introduced.
介绍了广东柑橘产业发展的主要过程,总结了广东近年发展柑橘产业的主要措施,剖析了影响广东柑橘产业可持续发展的问题,提出了广东柑橘产业可持续发展的优化布局,调整品种结构、依靠科技进步,提高柑橘产业的科技含量、培育和发展龙头企业,强化其产业带动功能、发展柑橘加工业,提高综合利用水平和效益、强化服务,推动柑橘产业健康发展等对策建议。
2.
This paper analyzes the current situation of orange industry in Chongqing,discusses its comparative advantage and six aspects of competition(factor conditions,demand conditions,related and supporting industries,firm strategy,structure and rivalry,opportunity and government) and points out its competitive advantages and existing problems.
分析了重庆市柑橘产业发展的现状,并从比较优势和竞争力的生产要素、需求条件、相关及辅助产业、企业战略、结构与竞争对手、机遇、政府等方面研究了重庆市柑橘产业发展的竞争优势与现存问题,最后提出了相应的政策建议。
4) citrus industry
柑橘产业
1.
The Citrus Industry in China: An Economic Analysis and Policy Studies;
中国柑橘产业的经济分析与政策研究
2.
The rapidly developingt citrus industry, has played a positive role of the local economic development in rural areas, which is increasing exports and improving the income of the farmers.
柑橘产业的快速发展,对于发展农村地方经济、增加出口创汇、增加农民收入都发挥了积极的作用。
3.
Citrus industry is the largest fruit industry in the world,and orange juice is the most popular fruit beverage.
柑橘产业是世界第一大水果产业,橙汁是世界第一大果汁饮料。
5) Wild citrus
野生柑橘
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
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参考词条