2005年最令人瞩目的事实，是民族区域市场正在趋于全球一体化，全球企业并购的风潮和新旧技术的更迭令人眼花缭乱。在商业活动的现象背后，对世界未来发展趋势的把握是保障中国企业领袖在战略、管理、文化、人才、信息、技术等多层面取得竞争优势的重要条件。

　　趋势之一：残酷的市场纵观整个世界，市场的竞争环境都在变得越来越残酷。在原有的市场秩序中，除领先的欧美日韩企业之外，中国、印度、巴西、俄罗斯等新近崛起的大国正在不断的调整自身的姿态，充分发挥自己的资源和劳动力优势，以进一步开放的国内市场和政府政策来参与全球竞争的博弈。在全球市场，行业管制不断放松，产品技术的生命周期不断缩短。这些特征在汽车、电讯、计算机、IT、手机、家电等行业急剧加速。中国和印度正在相互竞争成为世界的生产基地。产品替代物的增多导致利润率大幅度下降。而颠覆性技术(destructive technology)的出现则使得苹果公司这样注重技术革新的企业，迅速占领了索尼公司原有在音乐播放设备市场的世界垄断地位。2006年，世界市场竞争环境将变得更为炽热化。

　　趋势之二：兼并与整合在残酷的全球市场环境下，由于企业经营压力增大，利润空间缩小，很多中小企业经营管理中产生的问题最终会导致破产的败局。而部分在经营管理中取得优势的企业，则通过并购和整合来扩大自身规模，重塑自身品牌。这是一个不仅在中国市场，而且在全球范围内重新构建市场秩序的机遇，尤其是对年轻的中国企业而言，把握得好，可以迅速提升企业的国际竞争能力，把握不好则可能拖累企业发展进程，甚至发生倒退。2005年世界上最重要的并购案之一即联想收购IBM的个人电脑部门，就是由于世界激烈的竞争，IBM公司出于自身的战略考虑，选择放弃个人电脑行业；而联想则通过整合技术、品牌资源，获得全球范围内的认可和新的市场地位与机遇。2006年，在世界范围内不同行业内的兼并和整合趋势将会愈演愈烈。

　　趋势之三：创新与变革激烈的竞争使众多企业认识了一个新的规律：当今市场的规则不仅是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼。企业要用创新的思维应对变革，在竞争中获得先机。熊彼特认为：变革创新是绝对的，没有永远不变的制度。彼得。德鲁克在这一点上继承了熊彼特关于创新的观点。如果经济学家对于世界的思考尚需假设的话，那么管理学家则无需假设，因为创新在商业中是一条绝对的规则：谁能利用机会和市场中短暂的动乱，加速产品、技术、管理、品牌、人力资源的创新，谁就能在竞争中稳操胜算。韩国三星公司在过去的5年中，为企业的创新史写下了经典的案例，在全球品牌排名中超过了过去的行业领先者索尼；Google则以革新的态势创造一种新的组织和科技文化，使得成千上万的年轻人把简历邮寄给这家年轻的技术公司，甚至吸引了微软公司的全球副总裁李开复；老牌国际级巨无霸西门子在激烈的竞争中也开始了组织和文化的变革。2006年，我们期待着全球范围内的一个变革创新高潮。

　　趋势之四：国际化与全球化整个世界正在变成一个村庄。在外国企业卷入中国市场的同时，中国企业也在积极寻求海外发展之路。在汽车、家电、IT等行业，全球的主要竞争者都已经在中国亮相，合资、并购、OEM等商业现象不断出现。中国企业也开始向全球化迈出艰难的第一步，体验着全球市场的竞争力度和难度。