1) capital construction unit
基本建设单位
1.
Management program of engineering building project is important for capital construction unit to manage project.
工程建设项目的管理程序是基本建设单位进行项目管理的关键。
2) basic device unit
基本设备单位
3) construction department
建设单位
1.
The paper elaborates the concepts of project claim, and then makes a analysis from the two aspects of construction claim and converse claim from construction department.
阐述了工程索赔的概念,从施工索赔和建设单位的反索赔两方面进行了分析,介绍了建设工程的索赔程序,探讨了索赔报告的审核,以提高人们对工程索赔的认识和理解,更好地搞好索赔工作。
2.
According to the characteristic of engineering management and quality control of construction department today,this paper presents the method of quality control and management during the design,supervise and construction work,and the relation of construction department with engineering participants.
从建设单位项目管理特征入手,结合当今社会各建设单位的质量管理状况,阐述了建设单位与其他参建单位的关系,从设计、监理、工程现场施工3个方面提出对工程项目质量控制与管理的方法。
3.
This paper analyzes the possibility of optimized design of construction department and demonstrates main way for cutting down investment and matters of attention in optimized design combing the practice of Qingdao Port.
分析建设单位优化设计工作的可能性。
4) development organization
建设单位
1.
Controlling cost methods research in the development organization;
建设单位控制工程造价方法的研究
2.
Roles of cost management in development organization;
建设单位工程造价管理的重要性
5) construction enterprise
建设单位
1.
Thoughts of how for the construction enterprise to control the project cost of the construction program;
建设单位如何控制建设项目工程造价的思考
2.
Engineering cost control and management in construction enterprises;
建设单位工程造价的控制和管理
3.
Simple talk about the engineering cost management of construction enterprises;
浅谈建设单位的工程造价管理
6) construction organization
建设单位
1.
Through enhancing the technical management in the foundation pit engineering of Fujian theatre,the construction organization may more predominate the active optimization project、deal with the partial and whole relation rightly and the primary and secondary relation,and set up the effective contingency counterplan etc.
通过建设单位在福建大剧院的基坑工程中总结出的加强技术管理、掌握方案优选的主动权、正确处理局部和整体的关系、主次问题的关系,并设立有效的应急预案等经验,说明建设单位技术管理在软土基坑工程中的重要作用。
2.
And in this game,the construction organization occupies priority position which causes intention of profit making.
从一个新的角度———博弈的角度来看,政府投资项目管理其实也是一个博弈过程,而建设单位在博弈中有着“先行者优势”,从而产生超概算的利益驱动。
补充资料：电力基本建设投赉计划
电力基本建设投赉计划
capital construction investment plan of electric power industry
形成的税后收益，偿还投产后的借狱利息，计人企业损益，由财务费用列支. 计划的编制依据实事求是，t力而行和计划应留有余地等原则编制。1998年3月电力工业部撤销以前，电力羞本建设投资计划的编制步霖是:①各项目企业根据羞建摇要及可能提出年度基建投资计划建议，报送所在省、直辖市、自治区(简称省市区，下同)电力工业局。②省市区电力工业局经初步综合平衡后报送电力工业部，抄送国家计划委员会(简称国家计委).属电业管理局管理的省市区电力工业局，孺上报电业管理局，由电业管理局上报电力工业部，同时抄报国家计委.③电力工业部进行综合平衡后报送国家计委。④国家计委经过综合平衡，并召开计划会议，与各省市区、各部委讨论修改后，确定电力基本建设年度投资规模和大中型项目投资、建设内容、新增生产能力等，提出电力基本建设计划草案，上报国务院。⑤国务院审查通过后，提交全国人民代表大会审议批准。小型基建项目由各省市区及电力工业部等部门根据国家计委下达的控制规模自行审查确定.1998年3月电力工业部撤销以后，电力墓本建设投资计划的编制方式进行了相应的调整，主要是国家电力公司只负责编制公司及其分公司、子公司的电力基本建设投资计划并上报国家计委;各省市区基本建设投资计划由所在省市区计委负责编制并上报国家计委。随着国家投融资体制改革的深化，电力基本建设投资计划的编制步辍将会有进一步的调整。d一anl一J一benJ旧nshe touzi Jlhua电力基本建设投资计划(eapital construetioninvestment Plan of eleetrie卯wer industry)对电力基本建设项目投资所做的年度安排。它是固定资产投资计划的主要组成部分。它既是以外延为主扩大再生产能力的计划，又是确定发电、翰电、变电、配电工程及配套设施(包括生产及非生产设施)，以及设计、科研、学校、医院等的基本建设任务的计划。其内容包括建设项目、建设规模、建设期限、投资倾、资金来源、建设内容及新增生产能力等。 项目的分类按建设规模分，有大型项目、中型项目和小型项目:对水、火电厂工程，建设规模在25万kw及以上的为大型项目，2.5万kw及以上、不足25万kw的为中型项目，小于2.5万kw的为小型项目;对愉变电工程，电压330 kV及以上的为大型项目，220kV及一部分由国家投资的重要 110 kV翰变电工程为中型项目，其他为小型项目。按资金来源分，有国家投资项目、地方或部门投资项目、国家与地方合资项目和利用外资项目等。按照建设性质分，有新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复性项目和其他项目五类。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条