2) Special Arrangement and Formal Structure Typology
生态建筑空间和形体组织类型
3) space organization
空间组织
1.
Transportation led megalopolis space organizations across Taiwan Straits;
交通引导下的海西沿海城市经济带空间组织
2.
Intermediary elements in space organization of western house;
西方独立式小住宅空间组织中的中介元素
3.
Analysis on Space Organization of Chinese College Educational Architecture;
中国高校教学建筑空间组织分析
4) spatial organization
空间组织
1.
Research on the mid-Zhejiang urban agglomerations spatial organization oriented by modern rapid transportation;
现代快速交通导向的浙中城市群空间组织研究
2.
Research on urban agglomerations spatial organization oriented by transportation. the case of mid-Zhejiang urban agglomeration.;
交通引导下的城市群空间组织研究——以浙中城市群为例
3.
A study on the spatial organization of the economic zone of Huai-Hai;
淮海经济区空间组织优化研究
5) organization space
组织空间
1.
Meanwhile, from organization space, local climate and other aspects the advantages of courtyard-type layout are discussed in order to make full use of this kind of layout.
介绍了庭院在建筑群体布局中的主要构成模式,分析了对称式、非对称式布局形成的原因,从组织空间、局部气候、组群防护性等方面探讨了庭院式布局方式的突出优势,以发挥庭院式布局的重要作用。
6) space arrangement
空间组织
1.
The educational architectural groups among theJiangnan water-area should correspond with the environment, making the buildings harmonious with thesite by their suitable space arrangement, just like the Jiangnan music breezing in the nature.
坐落于江南水乡的教育建筑应以别致的空间组织融于曲水湾环的基地环境中。
补充资料：信托机构组织结构类型
信托机构组织结构类型
员的分散和费用的提高。 3.综合分工的组织结构 为了弥补上述两种类型的不足，近年来许多信托机构采取了综合分工的组织结构。其特点是既采用产品分类的方法，又把职能较重要的部门分列出来独立设部。 投资部门、辅助服务部门、个人服务部门、公司团体服务部门一系列为信托机构的四个部门。投资部门比较重要，专业性强;辅助部门业务比较繁杂，因而单设。这样有利于提高信托机构的服务质量和经济效益。 以上三种组织结构都必须包含下列因素:业务管理机构、行政管理体系、投资事务部门、业务发展部门及其他事务部门。 在对这三种模式的选择上，完全取决于其业务量的大小和信托服务的性质，如提供专业信托服务的信托机构，可考虑选择第一种结构;如以提供综合服务为宗旨的机构，可考虑选择第三种结构。【信托机构组织结构类型】从信托机构的发展历史看，其组织结构类型主要有: 1.按职能分工的组织结构卷三金融机构341 ┌────┐ │蓝事会 │ └────┘ ┌───────┐ │ 总经理 │ │副总经理 │ └───────┘ ┌─┐┌─┐┌─┐ ┌─┐┌─┐ ┌─┐┌─┐│证││信││外│ │投││咨│ │奢││财││券││贷││汇│ │资││询│ │部││务││部││部││部│ │部││部│ │ ││部│└─┘└─┘└─┘ └─┘└─┘ └─┘└─┘ 这是传统的信托机构组织结构。过去，大银行的信托部大多采用此类型，它延续了几十年。它是按行政管理职能以及其他职能来分工的。每一职能部门都由部门执行经理直接负责具体业务，而信托部主任则是信托部整个业务的领导，他直接向首席执行官汇报并取得指示，首席执行官又直接向董事会负责。一般来讲，信托部的宏观管理由各部门执行人负责。此外，信托管理委员会对整个信托政策和业务进行监督和检查，信托审计委员会则负责监督、检查会计政策和会计报表。 2.按产品分工的组织结构 近年来，由于信托业务迅猛发展，以及计算机和各种通讯设备在金融领域的广泛应用，信托服务渗透到各个领域。为适应这种日益复杂的社会需要，出现了按产品分工的组织结构。 信托部的组织结构按产品分为两大类，即个人和公司团体服务部，各部按提供的服务不同进行分工，前者以个人为服务对象，后者以法人机构为服务对象。
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参考词条