1) basic analytical item
基本分析项目
1.
Exemplified by statistical analysis of analytical data of samples in CM 82 on 1,241m level in theHongshan Iron Mine, this paper present application of multiple statistical analysis to determination of basic analytical item in mineral exploration.
以南江县红山铁矿 12 42m中段CM82中样品分析测试成果的统计分析为例 ,介绍运用多元统计方法确定矿产勘查中的基本分析项目的方法。
2) basic function item analysis
基本功能项目分析
1.
Taking a gun as an example, the paper discussed in detail the process that was developed with basic function item analysis, damage mode and effect ana.
本文以某火炮为例 ,详细介绍了综合利用基本功能项目分析、损伤模式及影响分析、损伤树分析及损伤定位分析等技术进行战场损伤分析的过程 ,阐述了三种技术在分析过程中相互支持的关系 ,指出了现有技术存在的一些问题。
4) Analysis item
分析项目
5) item analysis
项目分析
1.
2 were deleted in the item analysis.
方法 利用宋维真等人修订的MMPI中国版问卷 ,对某部740名新兵进行测试 ,并进行项目分析、因素分析、信度和效度检验。
2.
This paper is designed to test whether the multiple-choice items in one college English final examination paper are reliable and valid on the basis of item analysis.
通过对我院一份英语期末考卷的项目分析,检测其中客观选择题的信度和效度,并指出在设计考卷客观题方面应注意的问题及改进方法。
3.
Half of them have low discrimination indices and some distractors are functioning inadequately,so the article argues that important tests should be tried out and item analysis carried out beforehand in order to improve the quality of test items.
文章认为,为了提高命题质量,对于重要的测验有必要实施预测和项目分析。
6) project analysis
项目分析
1.
In the project analysis, the paper probes into the shadow price method, especially approaches the comprehension about the defeni-tion of shodow price according to practical regulations.
在项目分析过程中,本文根据实际案例对影子价格分析的方法,特别对影子价格定义的理解进行一些探讨。
补充资料：基本建设前期工作项目经理负责制
重点项目建设前期工作的任务、内容、进度落实到项目经理的领导责任制度。这一制度是中国在1983年编制第六个五年计划建设项目前期工作计划和第七个五年计划重点项目前期工作计划时开始正式执行的。
项目经理的主要职责是：①组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据；②组织或监督初步设计的编制，制订项目的前期工作计划，报主管部门审批后实施。项目经理的主要权力是：①挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手，独立公正地进行技术和经济分析，制定方案，并对工作成果的科学性、准确性承担责任；②支配和调剂该项目前期工作的资金，参与主管部门解决该项目外部条件的工作；③建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是：从实际出发，按基本建设程序办事,以提高经济效益为中心,在技术经济比选中，注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。
项目经理一般从项目主管部门的司局长、总工程师、副总工程师，或从各省（市、自治区）主管该项目的厅局长、总工程师、副总工程师中挑选和任命。大型企业的技术改造项目经理，除在上列范围挑选外，也可由该企业的总工程师、副总工程师或副厂长担任。
建立基本建设前期工作项目经理负责制，是由前期工作本身的技术和经济特点（时间长、环节多、工作量大、涉及面广、复杂性强）所决定的。实行项目经理负责制，有利于加强重点建设前期工作，明确责任，事有专责，避免决策失误，使每项工程都做到质量优、工期短、投资省、效益好。
项目经理的主要职责是：①组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据；②组织或监督初步设计的编制，制订项目的前期工作计划，报主管部门审批后实施。项目经理的主要权力是：①挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手，独立公正地进行技术和经济分析，制定方案，并对工作成果的科学性、准确性承担责任；②支配和调剂该项目前期工作的资金，参与主管部门解决该项目外部条件的工作；③建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是：从实际出发，按基本建设程序办事,以提高经济效益为中心,在技术经济比选中，注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。
项目经理一般从项目主管部门的司局长、总工程师、副总工程师，或从各省（市、自治区）主管该项目的厅局长、总工程师、副总工程师中挑选和任命。大型企业的技术改造项目经理，除在上列范围挑选外，也可由该企业的总工程师、副总工程师或副厂长担任。
建立基本建设前期工作项目经理负责制，是由前期工作本身的技术和经济特点（时间长、环节多、工作量大、涉及面广、复杂性强）所决定的。实行项目经理负责制，有利于加强重点建设前期工作，明确责任，事有专责，避免决策失误，使每项工程都做到质量优、工期短、投资省、效益好。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条