1) potato production
马铃薯生产
1.
This paper briefly narrates the three priority regions for potato production in Gansu Province.
简述了甘肃省中部高淀粉型菜用型马铃薯生产基地、河西加工专用型马铃薯生产基地、陇南早熟菜用型马铃薯生产基地三大优势区域马铃薯生产和小区域特色马铃薯生产的地域范围、资源优势、生态条件、生产水平、耕作制度、应用品种,展望了各区域的发展前景。
2.
The paper introduces the current situation of potato production development and mechanization production level in Guizhou,analyzes the property of introduced potato planting and harvest implements and problems,and puts forward the suggestion to select two main implements of potato planting and harvest for popularization of potato mechanization production in Guizhou.
介绍了贵州马铃薯的生产发展及机械化生产水平现状,对贵州近年来引进的马铃薯种植及收获机具的性能及存在的主要问题进行了归纳,提出了在马铃薯机械化生产推广中,选配种植和收获两种主要机具时应主要考虑的情况,为贵州省在马铃薯生产机械化推广过程中合理选配主要机具提供一定的参考和借鉴。
2) waste liquid within potato process
马铃薯生产废液
3) potatoes production
铃薯生产
1.
Situation analysis of potatoes production in China;
中国马铃薯生产情况分析
4) potato industry
马铃薯产业
1.
Present problems and countermeasures of potato industry in Huining county;
会宁县马铃薯产业发展现状及对策
2.
Competitive power of Gansu potato industry;
甘肃马铃薯产业竞争力分析
3.
An Economic Analysis of Potato Industry in China;
我国马铃薯产业的经济分析
5) potato yield
马铃薯产量
1.
The effects of soil nutrient factors on potato yield and commodity rate were studied in different ecological conditions.
研究了不同生态条件下，土壤养分因子对马铃薯产量和商品薯率作用效果。
6) potato production mechanization
马铃薯生产机械化
1.
To this end,discussed potato production mechanization and industrial development of the significance analysis of the potato production in Heilongjiang province mechanization development and the main problems,constraints and enhance the status and.
为此,论述了马铃薯生产机械化及产业发展的重要意义,分析了黑龙江省马铃薯生产机械化发展现状及其存在的主要问题、制约因素,研究了马铃薯种植和收获机械的总体状况,并就如何又好又快地发展马铃薯生产机械化,转变观念、提升地位、增加收入、抓住精深加工中心环节、建设生产示范区、完善产业化体系和运行机制、加强科技创新以及统筹规划、加强行业管理等问题提出了意见与建议。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条